為您的企業招聘人員的 10 條提示

已發表: 2022-12-23
為您的企業招聘人員

為您的企業招聘人員

每個組織都希望完善其招聘流程，以便輕鬆招到新鮮人才。 隨著新加坡失業率的上升——從 2019 年的 3.10% 上升到 2020 年的 4.10%——尋找完美的候選人已成為本土初創企業的一大難題。 但是，這些建議可以幫助您克服招聘過程中的任何困難。 招聘新員工要花公司的錢。 正確僱用員工可以為您的組織節省與僱用新員工相關的不必要支出。 因此，雇主應該採取以下措施來邀請更多人加入工作場所：

  1. 注意你的話

如何正確製作招聘廣告？ 使用顯示您正在尋找的內容的普通語言可以幫助您吸引合適的人。 許多求職者抱怨招聘廣告沒有明確說明工作角色。 因此，在網上發布廣告之前，請確保語言是可讀的。 不要讓工作角色聽起來令人生畏或複雜，因為這只會趕走合適的候選人。 仔細選擇你的話，並保持他們的性別中立。

  1. 招聘外籍候選人

您可以招聘外國候選人來補充您的新加坡勞動力。 僱用國際員工可以幫助您獲得更廣泛的人才庫、進入國外市場並在工作場所建立多元化。 因此，請聯繫新加坡職業介紹所招聘候選人並通過有效的招聘技術獲取新人才。 多樣性為辦公室帶來了創造力，並使這種招聘過程最具成本效益。 因此，您應該考慮外國候選人。

  1. 不要著急

您是那種通過大門僱用第一位候選人的人嗎？ 那是個錯誤。 你不應該那樣匆忙地進行招聘過程； 相反，通過面試來發現最適合這份工作的人。 如果你變得絕望，你就不太可能找到擔任該職位的最佳人選。 相反，在面試候選人時表現出耐心，並有條不紊地評估他們的能力。 這是為您的企業僱用人員的更實用的方法。 不要製造緊迫感。

  1. 問有難度的問題

這個過程應該包括一些困難的問題來確定你想從候選人那裡得到什麼。 企業主可以在人力資源之前提出這些問題，以便他們以後可以選擇合適的人進行面試。 將候選人的能力分為必要的和可指導的。 您不能在必要的能力上妥協，因為它們決定了這份工作的最佳人選。 那麼，你可以問什麼樣的問題？ 以下是向人力資源人員提供的一些問題：

  • 工人目前缺乏哪些技能？
  • 這些候選人中的一些人如何才能恰當地填補這一技能差距？
  • 這些候選人的哪些基本素質值得考慮？

  1. 打動你的候選人

許多招聘經理和企業主希望應聘者給他們留下深刻印象，但卻忘記了給合格的應聘者留下深刻印像也是他們的工作。 你會如何說服有才華的人加入你的公司？ 那就對了。 您必須向他們展示為什麼您的組織是這些候選人的理想工作場所。

招聘過程應該讓這些候選人相信加入貴公司可以幫助他們提升自己的職業生涯。 因此，當你想招聘應聘者時，讓應聘者感到受到重視、尊重和傾聽。 回應他們，他們會給您留下深刻印象，從而考慮加入您的工作場所。

  1. 提供更大的靈活性

調查顯示，三分之一的新員工在六個月後辭職！ 發生這種情況是因為 (1) 這些僱員沒有接受足夠的培訓，以及 (2) 他們沒有他們想要的那種靈活性。 因此，提供更大的靈活性可以說服現代員工長期留在您的公司。 研究甚至表明，四分之一的新加坡員工願意放棄更高的獎金，以換取繼續在家工作的機會。 因此，考慮向應聘者提供混合工作選擇。

  1. 顯示公司價值觀

不要忘記，雖然能力是可以指導的，但個性卻不是。 確保你僱用的是一個態度端正、尊重公司價值觀的人。 許多 CEO 寧願僱用品格合適但才華欠佳的人，也不願僱用品格不佳但技能高超的人。 這就是求職面試如何幫助您確定此人的行為以及候選人是否適合您的公司。 簡而言之，不要僅僅因為有才能就僱用有毒的人。

  1. 全部研究

對所有候選人進行背景調查很重要。 您應該驗證他們的憑據，以確保他們沒有在簡歷上撒謊。 許多求職者誇大自己的成就以打動潛在雇主。 因此，驗證他們的資格將幫助您判斷他們的能力。

此外，您可以簡單地運行谷歌搜索來收集一些關於您的候選人的專業信息。 例如，他們可能有LinkedIn個人資料，如今雇主查看候選人的Facebook帳戶是很正常的。 這就是您如何確保您僱用了合適的人選。

  1. 體面地拒絕他們

不要直接拒絕候選人。 相反，解僱某人時要有禮貌。 在這個依賴技術的世界裡，文字傳播得很快！ 您不能因錯誤的拒絕方法而損害公司的聲譽。 候選人已經投入了一些時間和精力來申請這個職位。 因此，在告訴他們沒有成功時，向他們展示一些努力。

  1. 專注於保留

每個人都知道，留住現有員工的成本遠低於僱用新員工的成本。 所以，集中精力留住你的員工，這樣他們就不會很快離開。 這就是您可以降低面試、招聘和培訓新人的成本的方法。

結論

簡而言之，招聘員工比留住現有員工成本更高。 適當地招募他們以避免任何不幸是有意義的。 您應該聯繫職業介紹所幫助在新加坡尋找一些外國工人。 發布招聘廣告時請注意您的用詞。 不要通過招聘第一個出現的人來匆忙招聘過程。 面試候選人，確認他們的資歷，提出棘手的問題，並向他們展示您公司的價值觀。 保持靈活性，因為這是讓現代工人參與進來的方式。 體面地拒絕候選人以避免引起任何反彈。 這就是企業主現在可以僱用勤奮的人為他們的組織工作的方式。