MVP 可能出錯的 8 個原因

已發表: 2022-10-26

MVP 可能出錯的原因

介紹

即使您在開始開發 MVP 之前採取了一切預防措施，也要為令人失望的版本做好準備。 MVP 可能因各種原因而失敗。您對它們的了解越多，您保留的項目控制權就越多。

本文討論了您可以採取哪些措施來避免崩潰，確定崩潰仍然可能發生的原因，並針對最壞的情況提供行動方案。

項目開發策略不足

首先要了解為什麼以及如何開始開發過程。首先，您需要一個清晰的概念。回答問題“您打算解決什麼問題，您提出什麼解決方案？” 牢牢。

回答這三個問題：

你想解決的問題有多重要？
目前市場如何解決這個問題？
您的解決方案在這個市場上有什麼區別？

您可以通過聘請經驗豐富的業務分析師和顧問來測試您的報價來做到這一點。此類服務不是免費的，但從長遠來看，它們可以幫助您節省大量資金。證明你的想法有成功的潛力，你應該開始一個更具體的方法。

如果沒有良好的項目開發策略，您將面臨非常不愉快的後果。首先，您的開發人員不會了解您公司的興趣和抱負。團隊的積極性也會受到很大影響。此外，您將浪費您的時間和金錢。

實現的功能太多

最小可行產品被定義為具有足以打動其第一批用戶的功能的軟件。它還應該激勵他們提供誠實的評論。 “足夠的功能”的反面是“太多的功能”，這是您的 MVP 可能失敗的第二個原因。

更多的功能會導致更多的開發時間。更多的時間實際上意味著更高的成本。

您可能會在達到目標之前用盡金錢。
您可能為時已晚提交 MVP。
屆時競爭對手可能會超越市場。
問題可能變得無關緊要。
你的測試用戶的預期用完了。

許多企業主犯了一個錯誤，即為 MVP 添加盡可能多的功能以讓用戶驚嘆。他們相信，如果客戶看到了全局，他們就會更好地理解這個想法，並因此接受他們的建議。但是，這種方法破壞了 MVP 的基本目的。

我怎麼知道我實現了太多的功能？有三個“如果”。如果您對其中任何一個做出肯定的回答，則表明功能蠕變。

如果你的 MVP backlog 原始數量攀升了 30% 以上。
如果您偏離主要用戶群或專注於次要目標市場的需求。
如果您發現很難為新功能想出用戶故事。

沒有足夠的實現功能

閱讀上述論點後，您可能會想，“好吧，所以我將我的項目限制在最低限度。” 那將是一個錯誤。相反，考慮一下：“我會將我的項目功能最小化到可行的最低限度。”

成功的 MVP 是最小且可行的產品，這兩個特徵都至關重要。假設您專注於極簡主義並使用單個登錄和註冊屏幕創建應用程序。實際上，您已經實現了最少的功能。但是，它們不可行。

您如何確定要實現哪些最小可行功能？回答以下問題：

是什麼讓您的產品與眾不同？
什麼特點使它具有創新性？
為什麼您的客戶要為您的產品付費？
哪些功能可以幫助他們解決問題？

基本上就是這樣。列出的功能是您必須實現的功能。

未進行的市場調查

人自然是有自信的。我們傾向於相信我們知道其他人想要什麼、他們的想法以及他們在特定情況下將如何行動。許多營銷人員採取冒險的方式假設他們的目標受眾喜歡或討厭某事而不質疑他們。這是營銷禁忌清單上的第一條規則。

大多數企業主都會進行營銷研究，因為默認情況下建議這樣做。同時，他們中的一些人選擇拒絕結果。即使他們不同意。他們相信自己知道得更好，並通過聲稱市場研究結論不正確來為自己的行為開脫。他們將這一切都歸咎於研究方法的缺陷。這不是一個選擇。如果您不同意市場調查研究的結果，請修改設計並再次執行。不要完全忽視它。

錯誤的開發方式

項目管理有多種方法。其中最突出的是瀑布和敏捷（Scrum、看板、精益或 XP）。您的項目成果不斷受到您選擇的開發方法的影響。還有兩種處理費率和費用的方法：設置價格和時間和材料。每種方法都有其優點和缺點。但是，當談到 MVP 開發時，您應該考慮敏捷和時間與材料。 MVP 技術通常與不斷變化的需求相結合。如果您選擇固定價格和瀑布，您將無法進行任何修改。你會把自己關在一個非常緊的籠子裡，讓你的 MVP 窒息而死。

未滿足用戶需求或期望

有幾個因素會影響您的 MVP 對用戶群的吸引力，即使忽略其中一個也可能會花費您很多錢。當人們對您的產品表示興趣但迅速退出時，您已經發現了一個存在的問題。然而，您無法為您的軟件提供令人滿意的解決方案。

也許您過於關注“最小”部分，並產生了一個無趣且低於標準的 MVP。也許您選擇了錯誤的核心功能，或者您的用戶界面設計存在缺陷。也許您的解決方案解決了現有問題，但由於您誤讀了它，因此在實踐中無效。要確定確切的原因，您必須進行集中、深入的調查，並直接從客戶那裡得到答案。

沒有營銷

說白了，相信一個強大的產品概念可以靠自己的力量推銷你的 MVP 是可笑的。為了向您的用戶展示您為他們的問題提供了可行的解決方案，您必須積極推銷您的 MVP 並清楚地描述其優勢。否則，您獲得應有認可的 MVP 前景將是微乎其微的。

定價和時間不正確

過低的價格會降低 MVP 的價值，甚至可能給人一種“可疑”的印象。大多數客戶不會浪費時間研究他們不相信的產品，因此您的受眾僅限於一些勇敢的狂熱分子。另一方面，極高的價格可能會關閉潛在客戶。如果他們願意為 MVP 支付與您為完全成品支付相同的價格，則尤其如此。

在不恰當的時刻啟動 MVP 可能會對您的產品未來產生重大影響。如果您忽略了重大的行業事件，例如產品發布、重要的競爭對手更新或技術峰會，您可能會失去在其他時間獲得的關注。

結論

無法保證 MVP 的成功。但是，您可以努力盡可能減少失敗的機會。您可以採取的最重要的步驟是了解行業和產品挑戰，並與有信譽和有能力的開發人員合作。