管理聘請的遠程開發團隊

遠程開發團隊

您有一個很棒的創業想法，並且您聘請了自己的遠程開發人員團隊。 經過幾個月的延遲，低於標準的發布，並從團隊中退出。 你已經意識到你的技能更適合銷售你的產品，讓人們對它感到興奮，並接受反饋。 通常，僅僅擁有一些東西是不夠的，還需要知道如何很好地管理它。 能夠招募一個優秀甚至是最好的敬業團隊是不夠的，但您管理敬業團隊的方式將決定他們的績效和產品的質量。

每個企業都是客戶至上的公司，如果您的公司沒有應用程序，那麼這些天您將遠遠落後於競爭對手。 您必須有一個移動應用程序。 正如流行的研究指出的那樣，用戶被他們的小手機屏幕所吸引，平均移動用戶僅在應用程序上花費大約 4.2 小時。 如果您的應用程序是其中之一，那不是很好嗎？

以下是管理遠程團隊（也就是您的專用軟件開發團隊）的建議列表。 請記住，屬於您的專門團隊的離岸經理可以幫助完成這項工作的很大一部分。

1. 制定一個好的時間表

為每個跨辦公室聯繫人安排至少幾個重疊的時間是至關重要的。 使會議時間保持一致，牢記團隊所在國家/地區的時區，這將有助於您保持井井有條，團隊成員將在確定的時間做好準備，而無需您每天通知他們。 保持對話簡短並專注於手頭的主題。

盡可能將項目分成更小的部分，因為逐步進行更有效率，更小的勞動力更容易管理。

2. 每天有效溝通

組織每日會議以跟踪進度並讓每個人都了解最新情況。 為了改善聯繫，使用音頻和視頻通話，並要求每個人都顯示他們的屏幕，以便其他人可以更快地理解解釋。

抽出時間親自與您忠誠的團隊會面（至少是關鍵開發人員和經理）。 這樣做有助於激勵員工並傳播組織的理想。

3. 請提供所有信息

您應該將您的所有要求和關鍵信息傳達給團隊。 如果在某些工作完成後出現了重要的細節，則會減慢開發和發布過程，並且您將擁有一支動力不足的敬業員工隊伍。

嘗試記錄並與所有團隊成員分享每次會議的決策和結果的細節。 它將使所有成員與您在同一頁面上。

4. 選擇用戶友好的軟件

您的日常工作將包括發短信、打電話、屏幕共享、時間跟踪和任務管理。 盡量讓它變得愉快和容易。

您可以藉助下面列出的軟件來管理您的專用軟件開發團隊。

您敬業的開發團隊如何產生最佳結果？

• 通過與您的虛擬開發團隊建立牢固的聯繫並促進健康的工作文化來投資於團隊建設。
• 每週（如果不是每天）獲取更新，以確保每個人都在同一頁面上並且項目按計劃進行。
• 慶祝成就並對出色的工作表示感謝。
• 通過為他們提供這樣做的機會，讓您敬業的開發團隊個人放鬆。 為了紀念項目里程碑，您可以舉辦團隊午餐或郊遊。
• 養成親自會見團隊成員的習慣。 您可以組織訪問或邀請團隊成員參加快速會議。 這將建立信任，他們會和你在一起很長時間。

聘請 Cliffex 的專門開發團隊的好處

聘請 Cliffex 的專門開發團隊的好處

當您信任 Cliffex 用於您的移動應用程序開發和/或軟件開發項目時，您永遠不會出錯。 在 Cliffex，我們擁有一群才華橫溢的應用程序和軟件開發人員、工程師、程序員、設計師、測試人員和項目經理。 我們相信連接和提供質量。

您必須考慮僱用我們的團隊有幾個原因：

• 大多數公司甚至不知道為他們的項目僱用最優秀的人或團隊的技術知識，這就是我們通過指導您找到路線圖來僱用經驗和知識完美結合的人才的地方。 我們簡化您的招聘流程，並為您提供最好的相關團隊。
• 我們擁有一支開發人員和設計人員團隊，他們分別擅長各種編程語言和應用程序，可以根據您的項目需求靈活切換。
• 您將始終與項目經理和您的專職團隊的所有其他成員保持聯繫，以了解您項目開發的所有下落。
• 我們敬業的開發團隊由積極進取的個人組成。 它在推薦和評論以及我們多年來開發的項目中驗證了最佳成功率。
• 我們提供前端、後端、數據庫、託管、設計、版本控制、項目管理和工具以及測試自動化，因此您會找到從頭到尾為您的項目所需的每一位專業人員。

結論

當您有可靠的路線圖可遵循時，專門的團隊是啟動和運行的絕佳方式。 如果您已經擁有經驗豐富的產品和項目經理，並且希望以最小的努力快速擴展您的員工，他們可以為您提供幫助（法律、採購、辦公室管理等）。

最重要的是，將您的遠程員工視為您內部團隊的一員。 他們應該覺得自己是貴公司文化的一部分，即使他們相隔數百英里。 管理遠程開發團隊並不是一件容易的事，但如果你能做對的話，你可以讓你的團隊發揮出最好的一面。

敬業的團隊融入您的文化，同時保持其獨特的品質。

如果您注意細節並嘗試遵循上述提示，您將有很大的成功機會。