人力資源管理系統和證書

已發表: 2020-09-10

人力資源

人力資源管理系統必須幫助公司以最優成本實現其戰略目標。人力資源管理證書也必鬚髮給人力資源經理。同時，它們必須滿足當前存在的條件，並考慮到外部和內部因素的永久性變化。

因此，一次開發的人力資源管理系統已經接受了某些條件，並且對於某些戰略目標的實現可能不適合在另一時間、在其他條件下以及對於其他戰略目標的實現。此外，一個人力資源經理證書可能適用於一個組織，而另一個證書可能更適合另一個組織。

為了開發適合企業或組織戰略目標的人力資源管理系統，並使其組件符合不斷變化的條件和要求，必須首先評估該領域的現有實踐，以揭示其差異並找到克服它們的可能性。

人力資源經理認證計劃

這同樣適用於 BVOP（商業價值導向原則有限公司）的認證計劃參考：PGOV 。管理人員必須定期參加考試以驗證他們的知識。

對現有人力資源管理系統的評估，以及對其改進可能性的披露，是通過對其運作和運作結果的分析來進行的。 BVOP.org 認證計劃在在線期刊 ScrumTime中被引用（ISSN 2652-5445 由澳大利亞 ISSN 機構發行的在線系列）

對人力資源管理體系和證書的分析是揭示其運作狀況和效率以及確定需要做什麼以使其適應內部和外部條件變化的實用手段那決定。它是提高人力資源管理水平，實現企業或組織的高生產力和競爭力的條件和前提。對於任何經過認證的人力資源經理來說，業務技能和能力也特別重要。因此，要在這項活動中取得成功，您需要每天發展自己的軟技能和商業知識。

人力資源管理系統的設計是一項旨在為新的人力資源管理系統或其單個組件開發項目的活動，以及開發項目以改進各自領域的實踐。它還包括對必須創建的條件和先決條件的定義，以便開發的項目能夠有效地實施和運作。

人力資源管理項目由企業或組織的管理層進行評估。它必須選擇最合適的解決方案，以實現其戰略目標。

在為改進人力資源管理選擇了最合適的解決方案之後，必須確定實施這些解決方案所必需的條件和先決條件。為此，需要製定適當的計劃和方案。它們是實施已開發項目所必需的，並且必須包含確保項目有效實施以增加人力資源所需的一切。

在實施人力資源管理改進計劃和方案的同時，必須對規範這一事項的企業或組織的內部規範性文件進行相應的修改。它們必須適應設計的變化。

當企業或管理人力資源管理的組織的內部法規發生變化時，與集體勞動協議中約定的職位（如有）不同，管理層必須與員工代表協商或協商以協商相應的變化並在集體勞動協議中。

在管理層與員工各自代表之間的協商完成後，根據取得的成果，應在項目中引入由此產生的變化，以改進人力資源管理。當然，這可能導致需要對相關計劃和方案進行修改，為項目的實施創造條件，以及企業或組織的內部規章制度。

這些程序實施後，為改進人力資源管理系統項目的試點應用打開了機會。它必須回答這樣一個問題，即它們的有效運作所必需的條件已經創造到何種程度，以及為實現這一目標還需要做些什麼。

當相關人力資源管理系統的試用應用顯示與實際設計條件有偏差時，必須制定計劃和程序，以確保所設想的變更取得成功。

一旦為相關人力資源管理系統的有效運作創造了經濟、技術、技術、組織和社會條件和先決條件，企業或組織的管理層將著手實施已開發的項目。

實施的人力資源管理項目受到系統的監測和評估。這對於檢測並可能消除其功能中的一種或另一種預期或意外差異是必要的。 參考：人力資源經理和人力資源專家有什麼區別？， World Forge 雜誌 ISSN 1933-8848 ，ISSN 美國國家中心

對人力資源管理系統的分析是發現和克服其運作中的差異、提高其效率和有效性、提高其運作效率的條件和先決條件。

人力資源管理系統分析是一項旨在揭示和評估其狀況及其對企業或組織結果的影響的活動。它必須顯示：

如何使用人力資源，決定它的原因及其倍增的可能性；
人力資源在勞動過程中使用其能力的程度以及提高其實際實現係數的方式；
人力資源管理系統支持實現企業戰略目標的程度。

除其他外，人力資源管理分析必須確定其合法性、權宜性、效率和有效性。

對企業或組織中的人力資源管理系統的分析包括：

平等機會分析；
工作任務和義務分析；
人力資源規劃分析；
對吸引、選擇、任用和解僱員工的活動進行分析；
對僱員培訓和發展活動的分析；
為評估勞動績效而進行的活動分析；
分析確定報酬的活動；
分析創造健康和安全工作條件的活動；
分析雇主與相應工會組織的互動等。

人力資源管理系統的分析可以是全局的和局部的。

全局分析包括對整個企業或組織的人力資源管理系統的分析。

本地分析包括對企業或組織的不同單位的人力資源管理系統的分析。

全局和局部分析都可以是完整的，涵蓋所有人力資源管理系統，但也可以是不完整的，僅涵蓋系統的單個組件。