如何從零開始建立強大的營銷團隊
已發表: 2022-11-08
強大的營銷團隊
如果您是從零開始創業，您需要建立一支強大的營銷團隊，為您的成功做好準備。 這是如何做到的。
營銷團隊在企業中的作用是什麼？
營銷人員可以使用各種方法來推廣公司的商品或服務。 理想情況下，營銷團隊將開發和實施始終如一且有效地做到這一點的活動。 營銷團隊與銷售等其他部門合作，以確保他們開發的活動符合公司的總體目標。
營銷團隊負責進行市場調查，以識別潛在客戶並了解他們的需求。 他們使用這些信息來開發吸引這些客戶的有針對性的營銷信息和策略。 此外，營銷團隊跟踪客戶參與度指標，以評估其活動的有效性並進行必要的調整。
營銷團隊要取得成功，成員必須具備強大的溝通和協作能力。 營銷團隊通常由具有寫作、平面設計、網絡開發和/或視頻製作技能的個人組成。
您如何確定關鍵的營銷需求？
在確定公司內部的營銷需求時，需要注意一些關鍵事項。
首先是仔細檢查銷售流程並查看潛在客戶流失的地方。 這可以讓您深入了解需要營銷什麼來吸引這些客戶。
另一個需要關注的關鍵是競爭。 看看他們在做什麼，並嘗試在您的營銷策略中效仿。
最後，始終關注可用於接觸潛在客戶的新趨勢和技術。 通過緊跟最新趨勢，您將能夠在競爭中保持領先並繼續發展您的業務。
你的營銷團隊應該有多大？
營銷團隊的規模取決於各種因素，包括公司規模、營銷計劃的範圍以及產品或服務的複雜性。
如果您是一家營銷預算有限的小公司，您可能只需要一兩個營銷團隊成員。 但是，擁有廣泛營銷計劃的大公司可能需要數十人甚至數百人的團隊。
在決定你的營銷團隊應該有多大時，沒有什麼神奇的數字。 為您的團隊確定合適規模的最佳方法是評估您公司的需求和目標，然後製定一個能夠讓您實現這些目標的人員配備計劃。
營銷團隊的結構
對於營銷團隊的結構，沒有一刀切的答案。 最重要的因素是確保團隊的組織方式使其能夠有效地實現目標。
營銷團隊的規模和組成將根據業務的規模和性質而有所不同。 例如，小型企業的營銷團隊可能只需要少數人，而大型公司可能有一個專門的營銷部門，其中有許多專家。
營銷團隊的典型結構包括以下內容：
- 監督整個運營的經理或董事。
- 一名或多名專注於營銷特定方面的專業營銷人員，例如數字營銷、產品營銷或品牌營銷。
- 處理諸如預算和日程安排等行政任務的小型支持人員； 和
- 製作廣告和其他內容的創意團隊。
- 品牌顧問，就如何在市場上定位和區分公司的產品或服務提供戰略指導。
您如何開始建立現代營銷團隊？
如果您從頭開始，建立現代營銷團隊似乎是一項艱鉅的任務。 但是通過正確組合技能和角色，這是可以實現的。 以下是如何開始：
首先確定支持業務所需的核心營銷功能。 這些可能包括產品營銷、需求生成、品牌管理、客戶獲取和保留。 然後，評估支持每個功能所需的技能和角色。
考慮哪些渠道對您的業務最重要。 您需要數字營銷、社交媒體或傳統廣告方面的專業知識嗎？ 確保您的團隊中有人了解如何通過每個渠道接觸目標受眾。
記住任何成功的營銷團隊都必須具備的軟技能。 創造力、溝通、協作和批判性思維將使您的團隊更上一層樓。
最後，建立一個技能和觀點都多樣化的團隊。 背景和經驗的結合將幫助您為您的企業製定最佳營銷策略。
外包與內包
在決定是外包還是內包營銷計劃時，沒有正確或錯誤的答案。 這最終取決於您公司的需求、預算和資源。
如果您需要更多內部資源來處理營銷項目，外包可能是一個不錯的選擇。 它也比內包更具成本效益，因為您只需為所需的服務付費。 有效的白標合作夥伴關係可以節省僱用內部團隊的成本。 白標營銷機構以您的品牌名稱提供各種營銷服務，例如白標 SEO 服務、按點擊付費、社交媒體營銷、內容營銷等。您可以選擇您需要的服務，並利用他們的專業知識開展您的項目。
但是，外包也有一些缺點。 例如，您對工作質量或項目時間表的控制可能較少。 與外部供應商建立長期關係可能很困難。
如果您想更好地控制您的營銷計劃，內包可能是一個更好的選擇。 內包是建立長期客戶關係和與目標受眾建立牢固聯繫的理想選擇。 當您與代理機構合作時，他們只負責廣告系列，可能不會投資於您的業務目標。 如果您有內部資源來處理您的營銷項目，那麼聘請您的營銷專家團隊會更有效率。
內包可以讓您更好地控制您的營銷計劃，但它可能比外包更昂貴和耗時。 您還需要確保有合適的團隊來完成這項工作。
那麼，哪個最適合您的公司？ 這取決於您的獨特情況。 以下是做出決定時需要考慮的一些事項：
- 貴公司的需求：您需要哪些營銷支持？ 你有內部資源來處理它嗎？
- 你的預算：你能在營銷上花多少錢？ 外包比內包更划算嗎？
- 您的時間表：您需要多長時間才能獲得結果？ 如果您內包，您願意等待更長時間以獲得更高質量的工作嗎？
- 您的公司文化：您的公司更喜歡與外部供應商合作還是建立長期關係？
如何聘請優秀的營銷人員
那裡不乏有關如何建立出色營銷團隊的文章。 但是如果你從頭開始呢？ 您如何聘請合適的營銷人員加入您的團隊？
這裡有一些提示：
定義你需要什麼。
哪些技能和經驗是必不可少的？ 你能妥協什麼？ 這將幫助您創建更有針對性的職位描述並節省面試候選人的時間。
尋找多種技能。
雖然在您的團隊中擁有具有不同技能的營銷人員很重要，但請花時間尋找完美的組合。 最重要的是找到互補的營銷人員，一起工作。
考慮個性和文化契合度。
這不僅僅是關於技能和經驗。 您的營銷人員與您團隊的其他成員相適應也很重要。 畢竟，他們將與其他部門密切合作，並且必須與您的公司擁有相同的價值觀和理念。 在做出決定之前花點時間了解每個候選人——面試只是一個人性格的快照，所以在發出邀請之前試著了解他們是誰。
設定現實的期望。
在招聘營銷人員時，從一開始就設定切合實際的期望很重要。 討論您的目標和目的，並明確您對團隊的期望。 這將有助於避免任何誤解。
準備投資培訓。
如果您正在招聘入門級營銷人員或沒有太多經驗的營銷人員，請準備好投資培訓。 即使是最有才華的營銷人員也需要時間來學習技巧並跟上公司的文化和工作方式。
相信你的直覺。
最終，在決定時相信你的直覺是很重要的。 如果您對候選人有良好的感覺，那麼他們很可能非常適合您的團隊。
建立一支優秀的營銷團隊需要時間。 花點時間尋找完美的候選人，並給他們所需的時間和資源。 羅馬不是一天建成的，世界級的營銷團隊也不是一天建成的。
結論
從頭開始建立一個強大的營銷團隊可能會令人生畏，但如果採用正確的策略，它是可行的。 通過遵循本文中的提示，您將很好地組建一支一流的營銷團隊，幫助您的業務更上一層樓。 祝你好運！