您如何鼓勵您的團隊進行創新？

鼓勵您的團隊進行創新

創新是幫助企業前進的燃料。 這有助於他們適應不可預見的挑戰，保持相關性，並提出甚至客戶可能都不知道他們想要的解決方案。 根據麥肯錫的一份報告，80% 的高管認為他們的行業將在不久的將來被顛覆，創新在推動增長方面發揮著關鍵作用。 對於許多企業家來說，創新是成功保持相關性的企業與停留在舊方式中的企業之間的區別所在。

這些例子不勝枚舉，而且不僅包括小企業。 古語“越大越難跌”在這裡非常適用。 柯達，這家曾經價值超過 310 億美元並被列為世界上最有價值品牌之一的公司，因為拒絕接受數碼攝影而申請破產，儘管它實際上是其工程師之一，史蒂夫·薩森（Steve Sasson）的發明人數碼相機。 諾基亞創建了世界上第一個蜂窩網絡，並以其堅固的手機而聞名，但由於拒絕改善其設備上的用戶體驗而失去了霸主地位。 從 VHS 到 DVD 的過渡中倖存下來的 Blockbuster 公司因為不知道如何適應流媒體模式而滅絕。

那麼，您如何確保這種情況不會發生在您的組織中呢？ 通過培養每一層的創新。 人類天生需要發明讓生活更輕鬆的東西。 你只需要知道如何喚醒隱藏在每一位員工身上的創新精神。

鼓勵每個人創新，而不僅僅是管理。

絕妙的創意可以來自所有業務部門，而不僅僅是管理層。 如果認為高管是唯一可以改善運營的人，而普通工廠工人無法做出任何貢獻，那就錯了。 在組織層面，創新必須具有包容性； 每個人都應該有發言權，並感到被鼓勵分享他們的想法，而不會感到被評判或被輕視。 有時，管理人員可能會如此專注於大局，以至於他們可能看不到影響生產力的問題。 例如，倉庫員工可能有一種出色的方式來簡化訂單履行，從而減少延誤。 或者，高管們可能只是需要一個對事物有全新觀點的人。

為研討會和頭腦風暴會議騰出時間。

忙碌的員工可能聽起來對企業有利，但他們不一定是高效員工或創新員工。 每週工作 40 小時重複性任務或太忙甚至無法吃午飯的人可能太累、沒有動力或疲憊不堪，無法想出新的、創新的想法。 有時，您需要暫停“磨練”，讓您的團隊有時間放慢腳步，在不同的環境中訓練他們的創新精神。 例如，您可以組織頭腦風暴會議和研討會，或者您可以參加行業會議。 如果您在工作中進行頭腦風暴會議，請牢記以下準則：

• 任命一名協調人，使會議遵循一定的結構。
• 不要強迫人們輪流參與或發言，因為這會增加社會壓力。
• 產生想法，不要批評他們。
• 不要強迫員工更加努力地工作以補償在會議期間花費的時間。
• 計劃在上午或下午進行會議，而不是在工作日結束時，因為那是人們最疲倦和心煩意亂的時候。

跟進創新想法。

如果您想在組織內促進創新，僅僅聽取人們的意見、做筆記並感謝他們的想法是不夠的。 您還必鬚根據這些想法採取行動，因為歸根結底，這是您真正關心的切實證據。 如果某人的想法不可行，請向他們解釋為什麼不可行。 給他們反饋並告訴他們他們的建議是否有效。 他們可能會因為它沒有按計劃進行而有點失望，但他們也會重視您的反饋並考慮其他解決方案。 但是，如果他們帶著想法來找你，卻從來沒有聽到任何跟進，他們會感到更加失望。 反复這樣做是讓員工失去動力並讓他們覺得他們的想法並不重要的可靠方法之一。

聘請勵志演說家

您想幫助您的員工改進和創新，但不知道具體該怎麼做嗎？ 這實際上是一個常見問題，尤其是在大型組織中，實際上不可能單獨與每個員工交談並告訴他們您相信他們。 或者，也許你對文字沒有辦法，這完全沒問題。 在這種情況下，您可以聘請一位勵志演說家，他可以激發員工的活力和靈感，並鼓勵他們追求新的想法，而不是每天都採用相同的思維方式。 一個好的勵志演說家不會大量發表引語和自助口頭禪。 相反，他們根據您想要實現的目標設定主題演講的基調，講故事並舉例說明，這將刷新您的員工的視野並增強他們的動力。 在一個好的激勵性演講結束時，員工會感到振奮、自信、有能力並好奇地嘗試新想法。

讓他們負責個人項目。

因某個想法而獲得榮譽並有機會追求它的員工更有可能感到有動力並堅持到底。 谷歌以這樣做而聞名。 除了從事公司項目外，公司還允許員工有 20% 的時間用於創新和從事個人項目。 這就是所謂的 20% 規則，它使 Gmail 和 Google AdSense 等項目成為可能，並幫助 Google 在 2004 年至 2012 年期間崛起。我們不確定 Google 是否仍然使用這種方法，許多工程師都表達了他們的看法擔心他們在開始個人項目之前必須得到經理的批准，但即便如此，這種創新模式仍然有效，並且是推動增長的好方法。