为您的企业招聘人员的 10 条提示

已发表: 2022-12-23
为您的企业招聘人员

为您的企业招聘人员

每个组织都希望完善其招聘流程，以便轻松招到新鲜人才。 随着新加坡失业率的上升——从 2019 年的 3.10% 上升到 2020 年的 4.10%——寻找完美的候选人已成为本土初创企业的一大难题。 但是，这些建议可以帮助您克服招聘过程中的任何困难。 招聘新员工要花公司的钱。 正确雇用员工可以为您的组织节省与雇用新员工相关的不必要支出。 因此，雇主应该采取以下措施来邀请更多人加入工作场所：

  1. 注意你的话

如何正确制作招聘广告？ 使用显示您正在寻找的内容的普通语言可以帮助您吸引合适的人。 许多求职者抱怨招聘广告没有明确说明工作角色。 因此，在网上发布广告之前，请确保语言是可读的。 不要让工作角色听起来令人生畏或复杂，因为这只会赶走合适的候选人。 仔细选择你的话，并保持他们的性别中立。

  1. 招聘外籍候选人

您可以招聘外国候选人来补充您的新加坡劳动力。 雇用国际员工可以帮助您获得更广泛的人才库、进入国外市场并在工作场所建立多元化。 因此，请联系新加坡职业介绍所招聘候选人并通过有效的招聘技术获取新人才。 多样性为办公室带来了创造力，并使这种招聘过程最具成本效益。 因此，您应该考虑外国候选人。

  1. 不要着急

您是那种通过大门雇用第一位候选人的人吗？ 那是个错误。 你不应该那样匆忙地进行招聘过程； 相反，通过面试来发现最适合这份工作的人。 如果你变得绝望，你就不太可能找到担任该职位的最佳人选。 相反，在面试候选人时表现出耐心，并有条不紊地评估他们的能力。 这是为您的企业雇用人员的更实用的方法。 不要制造紧迫感。

  1. 问有难度的问题

这个过程应该包括一些困难的问题来确定你想从候选人那里得到什么。 企业主可以在人力资源之前提出这些问题，以便他们以后可以选择合适的人进行面试。 将候选人的能力分为必要的和可指导的。 您不能在必要的能力上妥协，因为它们决定了这份工作的最佳人选。 那么，您可以问什么样的问题？ 以下是向人力资源人员提供的一些问题：

  • 工人目前缺乏哪些技能？
  • 这些候选人中的一些人如何才能恰当地填补这一技能差距？
  • 这些候选人的哪些基本素质值得考虑？

  1. 打动你的候选人

许多招聘经理和企业主希望应聘者给他们留下深刻印象，但却忘记了给合格的应聘者留下深刻印象也是他们的工作。 你会如何说服有才华的人加入你的公司？ 那就对了。 您必须向他们展示为什么您的组织是这些候选人的理想工作场所。

招聘过程应该让这些候选人相信加入贵公司可以帮助他们提升自己的职业生涯。 因此，当你想招聘应聘者时，让应聘者感到受到重视、尊重和倾听。 回应他们，他们会给您留下深刻印象，从而考虑加入您的工作场所。

  1. 提供更大的灵活性

调查显示，三分之一的新员工在六个月后辞职！ 发生这种情况是因为 (1) 这些雇员没有接受足够的培训，以及 (2) 他们没有他们想要的那种灵活性。 因此，提供更大的灵活性可以说服现代员工长期留在您的公司。 研究甚至表明，四分之一的新加坡员工愿意放弃更高的奖金，以换取继续在家工作的机会。 因此，考虑向应聘者提供混合工作选择。

  1. 显示公司价值观

不要忘记，虽然能力是可以指导的，但个性却不是。 确保你雇用的是一个态度端正、尊重公司价值观的人。 许多 CEO 宁愿雇用品格合适但才华欠佳的人，也不愿雇用品格不佳但技能高超的人。 这就是求职面试如何帮助您确定此人的行为以及候选人是否适合您的公司。 简而言之，不要仅仅因为有才能就雇用有毒的人。

  1. 全部研究

对所有候选人进行背景调查很重要。 您应该验证他们的凭据，以确保他们没有在简历上撒谎。 许多求职者夸大自己的成就以打动潜在雇主。 因此，验证他们的资格将帮助您判断他们的能力。

此外，您可以简单地运行谷歌搜索来收集一些关于您的候选人的专业信息。 例如，他们可能有LinkedIn个人资料，如今雇主查看候选人的Facebook帐户是很正常的。 这就是您如何确保您雇用了合适的人选。

  1. 体面地拒绝他们

不要直接拒绝候选人。 相反，解雇某人时要有礼貌。 在这个依赖技术的世界里，文字传播得很快！ 您不能因错误的拒绝方法而损害公司的声誉。 候选人已经投入了一些时间和精力来申请这个职位。 因此，在告诉他们没有成功时，向他们展示一些努力。

  1. 专注于保留

每个人都知道，留住现有员工的成本远低于雇用新员工的成本。 所以，集中精力留住你的员工，这样他们就不会很快离开。 这就是您可以降低面试、招聘和培训新人的成本的方法。

结论

简而言之，招聘员工比留住现有员工成本更高。 适当地招募他们以避免任何不幸是有意义的。 您应该联系职业介绍所帮助在新加坡寻找一些外国工人。 发布招聘广告时请注意您的用词。 不要通过招聘第一个出现的人来匆忙招聘过程。 面试候选人，确认他们的资历，提出棘手的问题，并向他们展示您公司的价值观。 保持灵活性，因为这是让现代工人参与进来的方式。 体面地拒绝候选人以避免引起任何反弹。 这就是企业主现在可以雇用勤奋的人为他们的组织工作的方式。