MVP 可能出错的 8 个原因

MVP 可能出错的原因

介绍

即使您在开始开发 MVP 之前采取了一切预防措施，也要为令人失望的版本做好准备。 MVP 可能因各种原因而失败。 您对它们的了解越多，您保留的项目控制权就越多。

本文讨论了您可以采取哪些措施来避免崩溃，确定崩溃仍然可能发生的原因，并针对最坏的情况提供行动方案。

项目开发策略不足

首先要了解为什么以及如何开始开发过程。 首先，您需要一个清晰的概念。 回答问题“您打算解决什么问题，您提出什么解决方案？” 牢牢。

回答这三个问题：

• 你想解决的问题有多重要？
• 目前市场如何解决这个问题？
• 您的解决方案在这个市场上有什么区别？

您可以通过聘请经验丰富的业务分析师和顾问来测试您的报价来做到这一点。 此类服务不是免费的，但从长远来看，它们可以帮助您节省大量资金。 证明你的想法有成功的潜力，你应该开始一个更具体的方法。

如果没有良好的项目开发策略，您将面临非常不愉快的后果。 首先，您的开发人员不会了解您公司的兴趣和抱负。 团队的积极性也会受到很大影响。 此外，您将浪费您的时间和金钱。

实现的功能太多

最小可行产品被定义为具有足以打动其第一批用户的功能的软件。 它还应该激励他们提供诚实的评论。 “足够的功能”的反面是“太多的功能”，这是您的 MVP 可能失败的第二个原因。

更多的功能会导致更多的开发时间。 更多的时间实际上意味着更高的成本。

• 您可能会在达到目标之前用尽金钱。
• 您可能为时已晚提交 MVP。
• 届时竞争对手可能会超越市场。
• 问题可能变得无关紧要。
• 你的测试用户的预期用完了。

许多企业主犯了一个错误，即为 MVP 添加尽可能多的功能以让用户惊叹。 他们相信，如果客户看到了全局，他们就会更好地理解这个想法，并因此接受他们的建议。 但是，这种方法破坏了 MVP 的基本目的。

我怎么知道我实现了太多的功能？ 有三个“如果”。 如果您对其中任何一个做出肯定的回答，则表明功能蠕变。

1. 如果你的 MVP backlog 原始数量攀升了 30% 以上。
2. 如果您偏离主要用户群或专注于次要目标市场的需求。
3. 如果您发现很难为新功能想出用户故事。

没有足够的实现功能

阅读上述论点后，您可能会想，“好吧，所以我将我的项目限制在最低限度。” 那将是一个错误。 相反，考虑一下：“我会将我的项目功能最小化到可行的最低限度。”

成功的 MVP 是最小且可行的产品，这两个特征都至关重要。 假设您专注于极简主义并使用单个登录和注册屏幕创建应用程序。 实际上，您已经实现了最少的功能。 但是，它们不可行。

您如何确定要实现哪些最小可行功能？ 回答以下问题：

• 是什么让您的产品与众不同？
• 什么特点使它具有创新性？
• 为什么您的客户要为您的产品付费？
• 哪些功能可以帮助他们解决问题？

基本上就是这样。列出的功能是您必须实现的功能。

未进行的市场调查

人自然是有自信的。 我们倾向于相信我们知道其他人想要什么、他们的想法以及他们在特定情况下将如何行动。 许多营销人员采取冒险的方式假设他们的目标受众喜欢或讨厌某事而不质疑他们。 这是营销禁忌清单上的第一条规则。

大多数企业主都会进行营销研究，因为默认情况下建议这样做。 同时，他们中的一些人选择拒绝结果。 即使他们不同意。 他们相信自己知道得更好，并通过声称市场研究结论不正确来为自己的行为开脱。 他们将这一切都归咎于研究方法的缺陷。 这不是一个选择。 如果您不同意市场调查研究的结果，请修改设计并再次执行。 不要完全忽视它。

错误的开发方式

项目管理有多种方法。 其中最突出的是瀑布和敏捷（Scrum、看板、精益或 XP）。 您的项目成果不断受到您选择的开发方法的影响。 还有两种处理费率和费用的方法：设置价格和时间和材料。 每种方法都有其优点和缺点。 但是，当谈到 MVP 开发时，您应该考虑敏捷和时间与材料。 MVP 技术通常与不断变化的需求相结合。 如果您选择固定价格和瀑布，您将无法进行任何修改。 你会把自己关在一个非常紧的笼子里，让你的 MVP 窒息而死。

未满足用户需求或期望

有几个因素会影响您的 MVP 对用户群的吸引力，即使忽略其中一个也可能会花费您很多钱。 当人们对您的产品表示兴趣但迅速退出时，您已经发现了一个存在的问题。 然而，您无法为您的软件提供令人满意的解决方案。

也许您过于关注“最小”部分，并产生了一个无趣且低于标准的 MVP。 也许您选择了错误的核心功能，或者您的用户界面设计存在缺陷。 也许您的解决方案解决了现有问题，但由于您误读了它，因此在实践中无效。 要确定确切的原因，您必须进行集中、深入的调查，并直接从客户那里得到答案。

没有营销

说白了，相信一个强大的产品概念可以靠自己的力量推销你的 MVP 是可笑的。 为了向您的用户展示您为他们的问题提供了可行的解决方案，您必须积极推销您的 MVP 并清楚地描述其优势。 否则，您获得应有认可的 MVP 前景将是微乎其微的。

定价和时间不正确

过低的价格会降低 MVP 的价值，甚至可能给人一种“可疑”的印象。 大多数客户不会浪费时间研究他们不相信的产品，因此您的受众仅限于一些勇敢的狂热分子。 另一方面，极高的价格可能会关闭潜在客户。 如果他们愿意为 MVP 支付与您为完全成品支付相同的价格，则尤其如此。

在不恰当的时刻启动 MVP 可能会对您的产品未来产生重大影响。 如果您忽略了重大的行业事件，例如产品发布、重要的竞争对手更新或技术峰会，您可能会失去在其他时间获得的关注。

结论

无法保证 MVP 的成功。 但是，您可以努力尽可能减少失败的机会。 您可以采取的最重要的步骤是了解行业和产品挑战，并与有信誉和有能力的开发人员合作。