管理聘请的远程开发团队

远程开发团队

您有一个很棒的创业想法，并且您聘请了自己的远程开发人员团队。 经过几个月的延迟，低于标准的发布，并从团队中退出。 你已经意识到你的技能更适合销售你的产品，让人们对它感到兴奋，并接受反馈。 通常，仅仅拥有一些东西是不够的，还需要知道如何很好地管理它。 能够招募到一个优秀甚至是最好的敬业团队是不够的，但您管理敬业团队的方式将决定他们的绩效和产品的质量。

每个企业都是客户至上的公司，如果您的公司没有应用程序，那么这些天您将远远落后于竞争对手。 您必须有一个移动应用程序。 正如流行的研究所指出的那样，用户被他们的小手机屏幕所吸引，平均移动用户仅在应用程序上花费大约 4.2 小时。 如果您的应用程序是其中之一，那不是很好吗？

以下是管理远程团队（也就是您的专用软件开发团队）的建议列表。 请记住，属于您的专门团队的离岸经理可以帮助完成这项工作的很大一部分。

1. 制定一个好的时间表

为每个跨办公室联系人安排至少几个重叠的时间是至关重要的。 使会议时间保持一致，牢记团队所在国家/地区的时区，这将有助于您保持井井有条，团队成员将在确定的时间做好准备，而无需您每天通知他们。 保持对话简短并专注于手头的主题。

尽可能将项目分成更小的部分，因为逐步进行更有效率，更小的劳动力更容易管理。

2. 每天有效沟通

组织每日会议以跟踪进度并让每个人都了解最新情况。 为了改善联系，使用音频和视频通话，并要求每个人都显示他们的屏幕，以便其他人可以更快地理解解释。

抽出时间亲自与您忠诚的团队会面（至少是关键开发人员和经理）。 这样做有助于激励员工并传播组织的理想。

3. 请提供所有信息

您应该将您的所有要求和关键信息传达给团队。 如果在某些工作完成后出现了重要的细节，则会减慢开发和发布过程，并且您将拥有一支动力不足的敬业员工队伍。

尝试记录并与所有团队成员分享每次会议的决策和结果的细节。 它将使所有成员与您在同一页面上。

4. 选择用户友好的软件

您的日常工作将包括发短信、打电话、屏幕共享、时间跟踪和任务管理。 尽量让它变得愉快和容易。

您可以借助下面列出的软件来管理您的专用软件开发团队。

您敬业的开发团队如何产生最佳结果？

• 通过与您的虚拟开发团队建立牢固的联系并促进健康的工作文化来投资于团队建设。
• 每周（如果不是每天）获取更新，以确保每个人都在同一页面上并且项目按计划进行。
• 庆祝成就并对出色的工作表示感谢。
• 通过为他们提供这样做的机会，让您敬业的开发团队个人放松。 为了纪念项目里程碑，您可以举办团队午餐或郊游。
• 养成亲自会见团队成员的习惯。 您可以组织访问或邀请团队成员参加快速会议。 这将建立信任，他们会和你在一起很长时间。

聘请 Cliffex 的专门开发团队的好处

聘请 Cliffex 的专门开发团队的好处

当您信任 Cliffex 用于您的移动应用程序开发和/或软件开发项目时，您永远不会出错。 在 Cliffex，我们拥有一群才华横溢的应用程序和软件开发人员、工程师、程序员、设计师、测试人员和项目经理。 我们相信连接和提供质量。

您必须考虑雇用我们的团队有几个原因：

• 大多数公司甚至不知道为他们的项目雇用最优秀的人或团队的技术知识，这就是我们通过指导您找到路线图来雇用经验和知识完美结合的人才的地方。 我们简化您的招聘流程，并为您提供最好的相关团队。
• 我们拥有一支开发人员和设计人员团队，他们分别擅长各种编程语言和应用程序，可以根据您的项目需求灵活切换。
• 您将始终与项目经理和您的专职团队的所有其他成员保持联系，以了解您项目开发的所有下落。
• 我们敬业的开发团队由积极进取的个人组成。 它在推荐和评论以及我们多年来开发的项目中验证了最佳成功率。
• 我们提供前端、后端、数据库、托管、设计、版本控制、项目管理和工具以及测试自动化，因此您会找到从头到尾为您的项目所需的每一位专业人员。

结论

当您有可靠的路线图可遵循时，专门的团队是启动和运行的绝佳方式。 如果您已经拥有经验丰富的产品和项目经理，并且希望以最小的努力快速扩展您的员工，他们可以为您提供帮助（法律、采购、办公室管理等）。

最重要的是，将您的远程员工视为您内部团队的一员。 他们应该觉得自己是贵公司文化的一部分，即使他们相隔数百英里。 管理远程开发团队并不是一件容易的事，但如果你能做对的话，你可以让你的团队发挥出最好的一面。

敬业的团队融入您的文化，同时保持其独特的品质。

如果您注意细节并尝试遵循上述提示，您将有很大的成功机会。