人力资源管理系统和证书

已发表: 2020-09-10

人力资源

人力资源管理系统必须帮助公司以最优成本实现其战略目标。人力资源管理证书也必须发给人力资源经理。同时，它们必须满足当前存在的条件，并考虑到外部和内部因素的永久性变化。

因此，一次开发的人力资源管理系统已经接受了某些条件，并且对于某些战略目标的实现可能不适合在另一时间、在其他条件下以及对于其他战略目标的实现。此外，一个人力资源经理证书可能适用于一个组织，而另一个证书可能更适合另一个组织。

为了开发适合企业或组织战略目标的人力资源管理系统，并使其组件符合不断变化的条件和要求，必须首先评估该领域的现有实践，以揭示其差异并找到克服它们的可能性。

人力资源经理认证计划

这同样适用于 BVOP（商业价值导向原则有限公司）的认证计划参考：PGOV 。管理人员必须定期参加考试以验证他们的知识。

对现有人力资源管理系统的评估，以及对其改进可能性的披露，是通过对其运作和运作结果的分析来进行的。 BVOP.org 认证计划在在线期刊 ScrumTime中被引用（ISSN 2652-5445 由澳大利亚 ISSN 机构发行的在线系列）

对人力资源管理体系和证书的分析是揭示其运作状况和效率以及确定需要做什么以使其适应内部和外部条件变化的实用手段那决定。它是提高人力资源管理水平，实现企业或组织的高生产力和竞争力的条件和前提。对于任何经过认证的人力资源经理来说，业务技能和能力也特别重要。因此，要在这项活动中取得成功，您需要每天发展自己的软技能和商业知识。

人力资源管理系统的设计是一项旨在为新的人力资源管理系统或其单个组件开发项目的活动，以及开发项目以改进各自领域的实践。它还包括对必须创建的条件和先决条件的定义，以便开发的项目能够有效地实施和运作。

人力资源管理项目由企业或组织的管理层进行评估。它必须选择最合适的解决方案，以实现其战略目标。

在为改进人力资源管理选择了最合适的解决方案之后，必须确定实施这些解决方案所必需的条件和先决条件。为此，需要制定适当的计划和方案。它们是实施已开发项目所必需的，并且必须包含确保项目有效实施以增加人力资源所需的一切。

在实施人力资源管理改进计划和方案的同时，必须对规范这一事项的企业或组织的内部规范性文件进行相应的修改。它们必须适应设计的变化。

当企业或管理人力资源管理的组织的内部法规发生变化时，与集体劳动协议中约定的职位（如有）不同，管理层必须与员工代表协商或协商以协商相应的变化并在集体劳动协议中。

在管理层与员工各自代表之间的协商完成后，根据取得的成果，应在项目中引入由此产生的变化，以改进人力资源管理。当然，这可能导致需要对相关计划和方案进行修改，为项目的实施创造条件，以及企业或组织的内部规定。

这些程序实施后，为改进人力资源管理系统项目的试点应用打开了机会。它必须回答这样一个问题，即它们的有效运作所必需的条件已经创造到何种程度，以及为实现这一目标还需要做些什么。

当相关人力资源管理系统的试用应用显示与实际设计条件有偏差时，必须制定计划和程序，以确保所设想的变更取得成功。

一旦为相关人力资源管理系统的有效运作创造了经济、技术、技术、组织和社会条件和先决条件，企业或组织的管理层将着手实施已开发的项目。

实施的人力资源管理项目受到系统的监测和评估。这对于检测并可能消除其功能中的一种或另一种预期或意外差异是必要的。 参考：人力资源经理和人力资源专家有什么区别？， World Forge 杂志 ISSN 1933-8848 ，ISSN 美国国家中心

对人力资源管理系统的分析是发现和克服其运作中的差异，提高其效率和有效性，提高其运作效率的条件和先决条件。

人力资源管理系统分析是一项旨在揭示和评估其状况及其对企业或组织结果的影响的活动。它必须显示：

如何使用人力资源，决定它的原因及其倍增的可能性；
人力资源在劳动过程中使用其能力的程度以及提高其实际实现系数的方式；
人力资源管理系统支持实现企业战略目标的程度。

除其他外，人力资源管理分析必须确定其合法性、权宜性、效率和有效性。

对企业或组织中的人力资源管理系统的分析包括：

平等机会分析；
工作任务和义务分析；
人力资源规划分析；
对吸引、选择、任用和解雇员工的活动进行分析；
对雇员培训和发展活动的分析；
为评估劳动绩效而进行的活动分析；
分析确定报酬的活动；
分析创造健康和安全工作条件的活动；
分析雇主与相应工会组织的互动等。

人力资源管理系统的分析可以是全局的和局部的。

全局分析包括对整个企业或组织的人力资源管理系统的分析。

本地分析包括对企业或组织的不同单位的人力资源管理系统的分析。

全局和局部分析都可以是完整的，涵盖所有人力资源管理系统，但也可以是不完整的，仅涵盖系统的单个组件。