您如何鼓励您的团队进行创新？

鼓励您的团队进行创新

创新是帮助企业前进的燃料。 这有助于他们适应不可预见的挑战，保持相关性，并提出甚至客户可能都不知道他们想要的解决方案。 根据麦肯锡的一份报告，80% 的高管认为他们的行业将在不久的将来被颠覆，创新在推动增长方面发挥着关键作用。 对于许多企业家来说，创新是使一家能够保持相关性的企业与一个停留在旧方式中的企业之间的区别所在。

这些例子不胜枚举，而且不仅包括小企业。 古语“越大越难跌”在这里非常适用。 柯达，这家曾经价值超过 310 亿美元并被列为世界上最有价值品牌之一的公司，因为拒绝接受数码摄影而申请破产，尽管它实际上是其工程师之一，史蒂夫·萨森（Steve Sasson）发明了数码相机。 诺基亚创建了世界上第一个蜂窝网络，并以其坚固的手机而闻名，但由于拒绝改善其设备上的用户体验而失去了霸主地位。 从 VHS 到 DVD 的过渡中幸存下来的 Blockbuster 公司因为不知道如何适应流媒体模式而灭绝。

那么，您如何确保这种情况不会发生在您的组织中呢？ 通过培养每一层的创新。 人类天生需要发明让生活更轻松的东西。 你只需要知道如何唤醒隐藏在每一位员工身上的创新精神。

鼓励每个人创新，而不仅仅是管理。

绝妙的创意可以来自所有业务部门，而不仅仅是管理层。 如果认为高管是唯一可以改善运营的人，而普通工厂工人无法做出任何贡献，那就错了。 在组织层面，创新必须具有包容性； 每个人都应该有发言权，并感到被鼓励分享他们的想法，而不会感到被评判或被轻视。 有时，管理人员可能会如此专注于大局，以至于他们可能看不到影响生产力的问题。 例如，仓库员工可能有一种出色的方式来简化订单履行，从而减少延误。 或者，高管们可能只是需要一个对事物有全新观点的人。

为研讨会和头脑风暴会议腾出时间。

忙碌的员工可能听起来对企业有利，但他们不一定是高效员工或创新员工。 每周工作 40 小时重复性任务或太忙甚至无法吃午饭的人可能太累、没有动力或疲惫不堪，无法想出新的、创新的想法。 有时，您需要暂停“磨练”，让您的团队有时间放慢脚步，在不同的环境中训练他们的创新精神。 例如，您可以组织头脑风暴会议和研讨会，或者您可以参加行业会议。 如果您在工作中进行头脑风暴会议，请牢记以下准则：

• 任命一名协调人，使会议遵循一定的结构。
• 不要强迫人们轮流参与或发言，因为这会增加社会压力。
• 产生想法，不要批评他们。
• 不要强迫员工更加努力地工作以补偿在会议期间花费的时间。
• 计划在上午或下午进行会议，而不是在工作日结束时，因为那是人们最疲倦和心烦意乱的时候。

跟进创新想法。

如果您想在组织内促进创新，仅仅听取人们的意见、做笔记并感谢他们的想法是不够的。 您还必须根据这些想法采取行动，因为归根结底，这是您真正关心的切实证据。 如果某人的想法不可行，请向他们解释为什么不可行。 给他们反馈并告诉他们他们的建议是否有效。 他们可能会因为它没有按计划进行而有点失望，但他们也会重视您的反馈并考虑其他解决方案。 但是，如果他们带着想法来找你，却从来没有听到任何跟进，他们会感到更加失望。 反复这样做是让员工失去动力并让他们觉得他们的想法并不重要的可靠方法之一。

聘请励志演说家

您想帮助您的员工改进和创新，但不知道具体该怎么做吗？ 这实际上是一个常见问题，尤其是在大型组织中，实际上不可能单独与每个员工交谈并告诉他们您相信他们。 或者，也许你对文字没有办法，这完全没问题。 在这种情况下，您可以聘请一位励志演说家，他可以激发员工的活力和灵感，并鼓励他们追求新的想法，而不是每天都采用相同的思维方式。 一个好的励志演说家不会大量发表引语和自助口头禅。 相反，他们根据您想要实现的目标设定主题演讲的基调，讲故事并举例说明，这将刷新您的员工的视野并增强他们的动力。 在一个好的激励性演讲结束时，员工会感到振奋、自信、有能力并好奇地尝试新想法。

让他们负责个人项目。

因某个想法而获得荣誉并有机会追求它的员工更有可能感到有动力并坚持到底。 谷歌以这样做而闻名。 除了从事公司项目外，公司还允许员工有 20% 的时间用于创新和从事个人项目。 这就是所谓的 20% 规则，它使 Gmail 和 Google AdSense 等项目成为可能，并帮助 Google 在 2004 年至 2012 年期间崛起。我们不确定 Google 是否仍然使用这种方法，许多工程师都表达了他们的看法担心他们在开始个人项目之前必须得到经理的批准，但即便如此，这种创新模式仍然有效，并且是推动增长的好方法。