与软件外包专家进行有效协作的 5 个技巧

与软件外包专家的有效协作

软件的流行在生活的许多领域、军事规模的行动、大规模生产中得到了证明……在一些特定的国家也有许多软件外包机构，他们专注于软件开发。 我们被迫通过每天的每项活动来承认软件产品的受欢迎程度。 我坚信，一篇短文不足以描述人类与技术——尤其是软件技术之间的密切关系。

然而，随着信息技术重要性的增加，中小企业可能需要软件外包专家为其项目提供支持。 建立一个内部软件工程师团队并不是每个企业都有资格实施和维护的。 那么，在地域和文化的鸿沟之间，我们如何才能保持最佳的合作状态，让软件产品能够顺利顺利地形成呢？

下面的文章将概述与软件外包专家进行有效协作的 5 大基本技巧。

软件外包——我们为什么需要它？

紧密地，我们使用各种类型的通信软件平台，例如消息传递、社交网络……； 娱乐软件，例如拍照、看电影……健康软件，例如计步、提醒喝水、监测睡眠深度……等等。

然而，当今时代出现的一个问题是人力资源的供给——即软件开发工程师的数量——不足以满足日益增长的需求，而且仍然没有停止的迹象。 此后，软件外包解决方案成为近年来信息技术的趋势。 特别是随着当前全球大流行爆发以来数字化转型的强劲方向，软件变得越来越重要和必要。

根据在全球范围内开展的一项 Statista CIO 调查，64% 的随机受访者表示软件应用程序开发被视为 IT 招聘趋势。 另据 Technavio 报告，专家预测 2020-2024 年信息技术市场的增长潜力，具体数字为 980 亿美元，这是一个亮丽的数字。 尤其是对 IT 行业和整个世界经济充满希望。

与软件外包专家有效合作的 5 个基本技巧

当然，每个团队都会有自己的方式来顺利地操作工作和管理团队成员。 然而，为了取得一定的成功，这里有7 个与远程软件外包专家有效协作的基本技巧：

1. 清楚了解供应商使用的产品组合和技术工具

当然，在开始选择服务合作伙伴之前，请仔细筛选每个有能力和经验的团队的概况。 然后，根据企业的预算，选择适合自己资金的公司，对应预期的同类型成功产品。 此外，供应商使用的工具也相当重要。 与旧的、不那么专业的工具相比，高级工具将带来准确性、快速和更安全。 检查他们拥有的工具是否现代，如果不是，你知道你应该做什么。

但是，可能很少有人会想到的一个技巧是花时间浏览公司支持和合作的所有类型的客户。 如何仅从外观上判断一家公司的信誉？

2. 设定一个具体的目标和预算

不要乱跑！ 因为这会杀死你，你的项目也会崩溃。 要非常小心你想要瞄准什么产品或业务。 具体来说，需要什么功能，最终用户对象是什么——有什么特点，你需要软件产品让你的员工在内部使用还是发布给客户体验……

问自己很多问题和明确的预算，并尝试自己的答案。 这样，您可以在找到合适的合作伙伴后自信地交换更详细的信息。

3. 认真考虑长期合同

将部分产品外包给不同的公司绝不是一个好主意！ 我想确认这一点。 “不要把鸡蛋放在同一个篮子里”这句话基本上是有道理的，但是当它给整个软件行业特别是离岸外包软件开发带来不便时，它就变得不合理了。

通过产品发布后的未来阶段的长期服务合同，您可以要求供应商更新、改进或更改产品功能，以使其与目标用户和市场更加相关。

4. 组织报告计划和具体时间表

为了节省时间，在开始项目之前绝对需要列出具有特定完成时间表的蓝图以及业务团队会议的时间表。

确保双方在时间、愿景、方向上没有任何冲突，这样在运行项目时，供应商和供应商都不必遇到不必要的误解和挑战。 就会议频率而言，没有理想的规则或提示。 当然，还是基于项目的性质和双方信息交流的需要。 直截了当，为会议选择一个特定的时间范围，当然要坚持这个时间表。

5. 尊重彼此的文化和工作时区

最后，看似不太重要的因素对于确定您的业务和供应商之间的交叉程度至关重要：尊重。

这不仅仅是尊重彼此的文化，还有地理位置的差异——时区……对于离岸软件外包案例，时区差异是可能的。 现在很清楚，有的地方相隔6个多小时或者半天。 不只是因为你早上去上班，而是强迫外包团队为了开会而熬夜。 相反，同意在一天中最合理的时区举行会议，这样当你回家睡觉时，工程团队将处理当天的必要事项，第二天早上保持清醒，你的第一件事就是将收到的是产品。

结论

以上提示不一定是具有约束力的标准，也不一定对您来说是必需的。 根据您和供应商所在的国家/地区，他们将有自己的工作规则。 但是，如果您需要了解基本技巧，以便能够简单地掌握在工作中保持积极主动的方式和做法，那么上面的 5 个技巧将有所帮助。

基于目前的市场情况，基于诸多客观因素，让你不得不自己寻找一个有信誉的软件开发团队，你应该考虑这5个技巧来获得自己。 更全面地了解在另一个国家或另一个大陆外包您的软件产品。