Video Hazırlarken Neden İş Sonuçlarını Anlamanız Gerekiyor?

Harika eğitim içeriği oluşturmak bir şeydir. Ancak, bir kuruluşun performansını iyileştirmeye katkıda bulunan videolar oluşturmak tamamen farklı bir top oyunudur.

Peki, eğitimciler iş sonuçlarına katkıda bulunan daha iyi videolar ve eğitim içerikleri nasıl oluşturabilir?

Bu, ödüllü yazar ve İşyeri Performans Stratejisti Ajay Pangarkar'ın Matt Pierce ile video çekerken iş sonuçlarını anlama konusunda derinlemesine bir tartışma için katıldığı The Visual Lounge'ın bu bölümünün ana konusu.

Ajay, Sertifikalı Profesyonel Muhasebeciler ve sertifikalı eğitim ve geliştirme uzmanı üyesidir. Ortağı Teresa Kirkwood ile birlikte 'The Trainer's Balanced Scorecard' da dahil olmak üzere üç kitap yayınladı. Bu gönderide, özellikle “profesyonel bir iş insanı” değilseniz, öğrenme işini anlamanın neden önemli olduğuna dair en önemli ipuçlarını ve içgörüleri paylaşıyor.

Bu konuyla ilgili videoyu bu yazının başında izleyebilirsiniz. Podcast bölümünü dinlemek için aşağıdaki oynat düğmesine basın veya daha fazlası için okumaya devam edin…

Neden öğrenme işini anlamanız gerekiyor?

İş kavramlarını anlamak, çeşitli nedenlerle öğrenen profesyoneller için esastır. Öğrenen bir profesyonel olarak, kuruluşla düşündüğünüzden daha alakalısınız. Pek çok insan, öğrenmenin iş liderlerinin ilk beş meşguliyetinden biri olması gerektiğinin farkında değil.

Ajay, iş liderlerinin her zaman işi destekleyen herhangi bir işlevin kuruluşun genel performansını nasıl iyileştireceğini bilmek istediklerini vurgular.

“ İşletme liderlerine, işlevinizin iş çıktısına katkıda bulunduğunu kanıtlamanız gerekiyor .”

Geliştirdiğiniz kurslar veya oluşturduğunuz videolar ne olursa olsun, bunların kuruluşa değer katmasını sağlamalısınız. Sadece bu da değil, öğrenme kaynaklarınızın işletmeyi gitmesi gereken yönde daha da ileriye taşımaya aktif olarak yardımcı olacağını kanıtlamalısınız.

Öğrenen profesyoneller neden iş yönünü kavramakta zorlanıyor?

Ajay, tüm öğrenim profesyonellerinin işletme veya finans uzmanı olmadığını anlıyor ve bunda bir sorun yok. Öğrettiğiniz konuda uzmansınız. Ancak, biraz okuryazarlık bilgisine sahip olmanız gerekir.

“ İş fonksiyonunu anlamanız gerekiyor. Bunda uzman olmanıza gerek yok. Sadece parçaların nasıl birlikte çalıştığını ve birbirine uyduğunu bilmeniz gerekiyor .”

Bilgi ve içgörü eksikliğiniz olan alanlar hakkında daha fazla bilgi edinmek için organizasyon içinde uzmanlar olduğunu unutmayın.

Pek çok öğrenme uzmanının, işlerin ticari yönünü anlamaya çalışırken karşılaştığı bir diğer zorluk da dildir. İş liderleriyle konuşurken uygun dili kullandığınızdan emin olmalısınız.

Resmi olarak eğitilmiş iş profesyonelleri, saygı duyulması gereken belirli terminolojileri kullanır. Bu nedenle, iş profesyonelleri ve liderlerle sohbet ederken, anlayacakları şekilde iletişim kurun. Başka bir deyişle, onların dilini konuşmayı unutmayın.

Neden başkalarından daha fazla bilgi edinmeye açık olmalısınız?

Bir öğrenme uzmanı olarak, zanaatınızda veya öğrenme alanınızda zaten bir uzmansınız. Ancak, işteki diğerlerinden nasıl öğrenebilirsiniz?

Ajay, standart bir eğitmen liderliğindeki eğitim oturumu, bir e-Öğrenim kursu almak veya sadece kuruluş içindeki diğer kişilere ulaşmak da dahil olmak üzere bu konuda tavsiyelerde bulundu. Her projenin kaynaklara ihtiyacı vardır ve bu kaynaklar diğer insanların uzmanlığını gerektirir. Bir kuruluşun yeni bir BT sistemi uygulamak istediğini varsayalım. Bu durumda, nasıl çalıştığını ve kuruluşun mevcut teknoloji ekosistemine nasıl uyduğunu göstermek için BT uzmanlarını getirecekler.

Ayrıca parayı da göz önünde bulundurmalısınız. Şirketler kıt parasal kaynaklara sahiptir ve şirket ne kadar büyük veya başarılı olursa olsun, para her zaman sınırlı bir kaynaktır. Bu, kuruluşların stratejik kararlar alması ve yalnızca işe değer katmak için para harcaması gerektiği anlamına gelir.

“ Bunu oluştururken, istediğiniz paranın karşılığını alacağınız gerçeğini kanıtlayan bir dava oluşturmalısınız, bu yüzden finans insanlarını sizinle bunun hakkında konuşmaları için getirin… tam iletişim .”

Başkalarına yaklaşma ve yardım isteme fikrinden rahatsızsanız, bakış açınızı değiştirmeniz gerekir. Ajay, soru sormanın ve başkalarından öğrenmenin öğrenmenin tek yolu olduğunu vurgular.

“ Bir kez öğrenip temel nedeni öğrendiğimizde, kuruluş için daha önemli bir değer oluşturabiliriz. “

Liderleri evet demeye nasıl ikna edebilirim?

Öğrenen profesyonellerin uğraştığı bir işin yönlerinden biri, liderleri öğrenim kursunuz, videolarınız veya eğitiminize evet demeye ikna etmektir. İş liderleri, bir kuruluş içinde büyük kararları verenlerdir, bu nedenle, sağladığınız eğitimin değerini görmelerini ve buna inanmalarını sağlamayı bilmelisiniz.

İşletmeler sınırlı kaynaklara sahip oldukları için organizasyona değer katmayacağına inandıkları şeylere hayır derler. Ajay bu konuyla ilgili bazı ilginç görüşler paylaştı ve hatta iş liderleri hayır dediğinde hayır demek istemediklerini belirtiyor. Ancak, neden evet diyebileceklerine dair bir gerekçe istiyorlar.

Sunduğunuz şeyin değer sağladığını ve onların acı sorunlarını çözdüğünü kanıtlamalısınız. İşletme liderlerine öğrenmenin değerini iletirken, öğrenmenizin işletmeyi amaç ve hedeflerine nasıl yaklaştırabileceğine odaklanmalısınız.

“ Öğrenmek, tanınması gereken bir tepede parlayan bir nesne değildir. Görünmez olan, kültüre, çevrenin içine gömülü olan bir şeydir. Bu, hafife aldıkları bir şey ama her zaman orada .”

Onlara öğrenmenizin geliri, çalışan moralini, üretkenliği vb. nasıl etkileyebileceğini gösterebilirsiniz. Ancak, yalnızca eğitiminizin veya öğreniminizin finansal değerine odaklanmazsanız bu yardımcı olacaktır.

Ajay'in The Trainer's Balanced Scorecard adlı kitabında, organizasyonlardaki performans yönetimi çerçevesinden bahsediyor. Öğreniminizin diğer temel metrikler ve KPI'lar üzerindeki etkisini neden vurgulamanız gerektiğini araştırıyor.

“ Rekabet çok şiddetli. Bu sadece finansla ilgili değil. Öncü göstergeler dedikleri şeye bakarlar. Bu öncü göstergelerin çoğu, somut olmayan dediğimiz şeydir. İyi niyet, müşteri memnuniyeti gibi şeyleri ölçmek çok zor .”

Öğrendiklerinizin organizasyonun önde gelen ölçütlerini geliştirmeye yardımcı olabileceğini kanıtlayabilirseniz, iş liderlerini evet demeye ikna etmenin çok daha kolay olduğunu göreceksiniz.

“ Liderler, bu ölçütlere göre doğru yaparsak sonuçların kendilerini gerçekleştireceğini biliyorlar .”

LinkedIn Öğrenme nedir?

LinkedIn Learning, Ajay dahil olmak üzere güvenilir endüstri uzmanlarından bir bilgi kitaplığıdır. Yedi farklı dilde 16'dan fazla kursa erişebilirsiniz.

Ajay, seçtikleri alanlarda becerilerini geliştirmek isteyen ve hatta yeni bir sektöre ayak uydurmak isteyenlere LinkedIn öğrenimini şiddetle tavsiye ediyor.

Ajay'in kursları, öğrenme gelişiminiz için pratik başarı ölçütleri geliştirmek gibi temel olarak öğrenme ve geliştirmeye odaklanır.

Harika senaryolar nasıl yazılır

Ajay ne zaman yeni bir video oluştursa, yapımcısının yardımıyla önceden bir senaryo yazar ve bu onları sıkılaştırmaya yardımcı olur. Senaryo yazarlığı söz konusu olduğunda anlaşılması gereken bir şey, bunun resmi bir makale yazmakla aynı şey olmadığıdır. Senaryo yazımı daha konuşkandır ve aslında konuştuğunuz gibi yazmanız gerekir, bu da genellikle okulda öğretilenlere aykırıdır.

Daha konuşma tarzında yazmak, Ajay'in son üç yıldır üzerinde çalıştığı bir şey. Esasen, harika bir senaryo hazırlarken hayati önem taşıyan, nasıl konuştuğunu yazmayı öğrenmiştir.

Bunun nasıl çalıştığı hakkında daha iyi bir fikir edinmek için, bir deşifre hizmeti kullanarak kendi videolarınızdan birini metne dönüştürmeyi deneyin. Bu döküm, senaryodur ve nasıl bir konuşma gibi okunduğunu fark edeceksiniz. Ajay bu konuşma tarzını çok canlandırıcı buluyor ve makaleler ve blog gönderileri gibi diğer yazı biçimlerinde bile kullanıyor.

“ Konuştuğun yerde sanki bir sohbette konuşuyormuş gibi yazıyorsun. Benim için bu çok ferahlatıcı oldu çünkü yazılarımı bu yönde ilerletmeye çalışıyorum… Sanki seninle bir arkadaşmış gibi konuşuyormuşum gibi daha sohbetsel bir yaklaşıma odaklandım. Bence bu o kadar ferahlatıcı ki, kurallara uymak zorunda değiliz .”

“ Sanırım zaman içinde yazımı gerçekten geliştiren tek değişiklik bu .”

Video ve eğitim içeriği oluşturmanın ticari yönü hakkında daha fazla bilgi edinmek için TechSmith Academy'deki ücretsiz kaynaklarımıza göz atın.

Daha fazla uzman tavsiyesi ve ipucu için YouTube'da TechSmith Academy'yi ziyaret edin veya Podcast'i dinleyin.