Yetenek Kazanımı Nedir? Üstün Yetenekleri Çekme Rehberi

Birisi kuruluşunuzdan ayrıldığında veya kuruluşunuz büyüme ve genişleme aşamasındayken yeni yetenekleri nasıl kazanırsınız?

Yetenek hakkında düşündüğünüz tek zaman buysa, yetersiz kalıyor olabilirsiniz. Kuruluşun personel sayısı ihtiyacına tepki vermek işe alımdır. Yetenek Kazanımının işe alımdan farklı olduğu nokta burasıdır.

Yetenek edinme, en iyi yetenekleri belirleme, çekme, değerlendirme ve işe alma süreci ve stratejisidir. Bu makalede Yetenek Kazanımı'nı oluşturan farklı "bulmacanın parçalarını" inceleyeceğiz. Ek olarak, her şeyi daha kolay ve daha etkili hale getirmek için bazı önemli araçları, özellikle de Snagit'i dahil edeceğim.

Başarılı Yetenek Kazanımı için Temel Stratejiler

Yetenek Kanalı Oluşturmak

Unutmayın, biz sadece acil ihtiyaçlara tepki vermiyoruz; odak noktamız uzun vadeli planlamadır. Etkili bir yetenek havuzu oluşturmak ve yetenek edinme stratejinizi güçlendirmek için öncelikle kuruluşunuzdaki yeteneklerin mevcut durumunu anlamanız gerekir.

Kendinize şunu sorun:

• Her bölümdeki ortalama görev süresi nedir?
• Ciro oranınız nedir ve en yüksek ciro hangi departmandadır?
• Kuruluş içindeki çeşitli roller için işe alım ve eğitim zaman çizelgeleri nelerdir?

Bu bilgiyi topladıktan sonra genel resim daha net hale gelir.

Kuruluşunuz için bilgi edinin: [Bölüm adını girin] departmanının ortalama ciro oranı [%X] ve ortalama çalışan görev süresi [Y yıl]'dır. Ortalama olarak, her [çeyrek/yıl]'da bir [Z] ekip üyesini değiştiriyoruz. Daha sonra işe alım sürecinizi iyileştirmek ve doğru boşlukları ele aldığınızdan emin olmak için geriye doğru çalışmak üzere bu sayıları kullanın.

Yukarıdaki bilgiler yetenek kanalınızdaki en büyük boşlukları ortaya çıkaracak ve en iyi adaylarınızı belirlemenize yardımcı olacaktır. Şimdi gidin boşlukları doldurun.

Yetenek ihtiyaçlarınıza baktığınızda, ilk 90 gün içinde giriş seviyesindeki yetenekleri kaybeden bir kuruluşsanız (giriş seviyesi, müşteriyle yüz yüze olan rolleri düşünün), o zaman sürekli bir aday akışına ihtiyacınız olacaktır. Sonuçta sürekli olarak bu rol için işe alım yapıyorsunuz. Bu nedenle, birinin gitmesini beklemek yerine, tam bir yetenek havuzu bulundurun ve her zaman başlamaya hazır birini bulundurun.

Tersine, belirli bir rol için uzun bir görev süreniz varsa, yetenek kazanımınızı, insanları kariyerlerinin başlarında getirecek (stajyer düşünün) ve onları deneyimli bir rol için eğitecek şekilde ayarlayabilirsiniz. Sonuçta daha az işe alım, daha fazla eğitim ve katılım.

Her kuruluşun, genel stratejinizi şekillendirecek kendine özgü yetenek edinme ve işe alım zorlukları ve ihtiyaçları vardır. Kuruluşunuzun özel durumu (belirli rollerde yüksek personel değişimi veya diğerlerinde uzun görev süreleri) işe alım eğitimi ve işte kalma yaklaşımınızı yönlendirmelidir.

Stratejinizi oluşturmadan önce yeteneğin nereye, ne zaman, nasıl ve neden katıldığını, kaldığını veya ayrıldığını net bir şekilde anladığınızdan emin olun. Bunu yaparak, çabalarınızı en fazla etkiyi yaratacakları yere odaklayabilir ve tahminlerle zaman kaybetmekten kaçınabilirsiniz.

İşveren Markası

İşveren markanızı yaratsanız da yaratmasanız da, bir işveren markanız var. Dolayısıyla, yetenek pazarının kuruluşunuzu nasıl gördüğü ve bunun işe alım ve yetenek kazanma çabalarınızla nasıl uyumlu olduğu konusunda gerçek olmasını istediğiniz şeyleri sağlayabilirsiniz.

İşveren markası, yeteneğin şirketiniz hakkında "düşündüğü" şeydir.

Şirketinizin adını duyduklarında çalışma koşullarının iyi olduğunu mu düşünüyorlar yoksa kötü mü?

İyi sosyal haklar ve maaşlar mı düşünüyorlar (BÜYÜK teknoloji şirketlerini düşünün) yoksa kasabada maaş ve sosyal yardımların düşük olduğuna dair söylentiler mi var?

İnsanların şirketinizi nasıl gördüklerine dair anlatıyı tamamen oluşturmalarına izin vermek yerine, onların bunu SİZİN tercih ettiğiniz ışıkta, şirkete fayda sağlayan ve iş tanımlarınızla ve işe aldığınız rollerle uyumlu bir şekilde görmelerine yardımcı olun.

İşveren markanızla ne kadar çok çalışırsanız, cazibe tarafında da o kadar az çalışmanız gerekir. Örneğin büyük teknoloji şirketlerinin insanları orada çalışmaya ikna etmesi gerektiğini mi düşünüyorsunuz? Hayır.

İnsanlar orada çalışmak İSTİYOR. Neden? Çünkü işveren markaları çok güçlü. Ekran yakalama, ekran kaydetme ve video düzenleme araçlarının devreye girebileceği yer burasıdır.

Teknoloji ve Araçlardan Yararlanma

Video güçlüdür. YouTube, Instagram ve TikTok gibi teknolojiler tüm nesiller için önemli bilgi araçlarıdır. Video her alanda yükselişte. Öyleyse bundan yararlanalım.

“Nasıl video çekeceğimi bilmiyorum ve video ekibimiz de yok” diye düşünebilirsiniz.

Önceden bilgiye veya profesyonellerden oluşan bir ekibe ihtiyacınız yok; yalnızca doğru araca ihtiyacınız var. Snagit ve Camtasia'nın devreye girdiği yer burasıdır. Ben acemi bir video yaratıcısıyım… yani bunda iyi değilim. Ancak kullanıcı dostu araçların kullanılması video oluşturmayı kolaylaştırır.

"Evet ama videoyu yetenek edinme ve işe alım süreçlerine nasıl dahil edebilirim?"

Şu anda iş ilanlarını çeşitli platformlarda paylaştığınızda muhtemelen metne güveniyorsunuz. Bunun yerine videoyu kullanın.

Kişileri kişiselleştirilmiş bir video da dahil olmak üzere e-posta yoluyla şirkete davet ediyorsanız. Ve görüşme veya teklif aşamasında işvereninize sağlanan faydaları gösterdiğinizde. VİDEOYU KULLANIN.

Avantajlar sıkıcı ve bayatlamış durumda; bunları biraz renklendirin ve SİZE nasıl değer kattığıyla işvereninizin sağladığı avantajların değerini vurgulayın.

İster LinkedIn InMails aracılığıyla adayların ilgisini çekiyor olun, ister soğuk mesajlar, işveren markanızı oluşturun, sektörünüzde veya üniversite kampüslerinde ağ kurun, adaylarla röportaj yapın veya teklifleri genişletin; video, yetenek kazanma sürecinizin neredeyse her adımını geliştirebilir.

Ek olarak, videoyu yetenek edinme yazılımıyla entegre etmek, yaklaşımınızı kolaylaştırmanıza ve kişiselleştirmenize olanak tanır ve sonuçta hedef kitlenizin daha iyi katılımını sağlar. Videoyla iletişim kurduğunuzda zamanınız (etki açısından) daha da ileri gider. Yetenek Kazanımı Ekipleri için Snagit Neden Önemlidir?

Avantaj 1: Görsel İçerik Oluşturma

Yetenek Kazanımı, yalnızca işveren markanızı yaratırken değil, aynı zamanda onu nasıl hayata geçireceğiniz konusunda da pazarlama gibi düşünmelidir. İşveren markası stratejisiyle kazanmanın yolu onu canlı tutmaktır, bu da onun etrafında içerik oluşturmak anlamına gelir.

Çoğu insan, özellikle de genç nesiller, tercih ettikleri içerik tüketim yöntemi olarak videoyu tercih ediyor.

İşyerinde bir çalışan etkinliği varsa bunu videoyla yakalayın.

Yeni bir pozisyon açık mı? İşe alma yöneticisinin ekip ve fırsat hakkında kısa bir video hazırlamasını sağlayın. Snagit video kayıt yeteneklerinin devreye girdiği yer burasıdır.

Videoyu kullanmak, insanların şirketinize ve şirket kültürüne bir pencere açmasını sağlar.

Bu, en iyi yetenekleri çekmenize yardımcı olacaktır ve nitelikli adaylar.

En iyi yetenekler her yerde çalışabilir; Bu, yaptığınız işte en iyi olmanın bir avantajıdır. Yetenek havuzunuz, şirketinize bir pencere açarak, kuruluşunuzda çalışmanın nasıl bir şey olduğunu doğru bir şekilde değerlendirebilecek ve hissedebilecektir.

Snagit ile ekranınızı kaydedin

Snagit, ekranınızda olup bitenleri tam olarak yakalayarak hızlı güncellemeleri ve nasıl yapılır bilgilerini paylaşmayı kolaylaştırır.

Snagit'i edinin

Fayda 2: Etkili Yetenek Kazanımının Artırılması

İçerik oluşturma, yetenek edinme süreci ve yeni işe alım ve eğitim süreçlerinizde Snagit'i kullanarak, gerçekleştirmeye çalıştığınız hedeflerin daha net bir resmini oluşturabilirsiniz.

Bu, Snagit'in görsel iletişimi geliştirmeye yönelik güçlü araçları sayesindedir. İş akışı belgelerine açıklama eklemek, önemli metni vurgulamak ve ekrandaki eğitimleri yakalamak gibi özellikler bilgilerin net, kısa ve anlaşılır olmasını sağlamaya yardımcı olur

Bu yalnızca bilginin korunmasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda bilgileri farklı ihtiyaçlara uyacak şekilde birden fazla formatta sunarak makul düzenlemelerin sağlanmasına da yardımcı olur.

Bu İnsan Kaynakları için bir kazançtır.

Fayda 3: Geliştirilmiş Şirket İçi ve Aday İletişimi

Snagit'in en etkili kullanımlarından biri işe alım yöneticileriyle iletişim kurmaktır. Yetenek Kazanma Ekibiniz buna bayılacak.

Geleneksel olarak aday içgörülerinin paylaşılması uzun e-postaları, telefon görüşmelerini veya toplantıları gerektirir. Değerli olmasına rağmen bu yöntemler zaman alıcı olabilir. Snagit, çalışanların yönlendirmeleri de dahil olmak üzere en iyi adayları gösteren kişiselleştirilmiş videoları hızlı bir şekilde oluşturmanıza olanak tanıyarak bu süreci kolaylaştırır. Yalnızca birkaç tıklamayla adayın kuruluşunuza getirebileceği değeri vurgulayan bir video kaydedebilir ve paylaşabilirsiniz.

TechSmith'in başka bir aracı olan Screencast'ı kullanarak, bir işe alım yöneticisinin videolarınızı ne zaman görüntülediğini, ne kadar süre izlediğini takip edebilir ve onları videonun belirli noktalarına yorum yapmaya davet edebilirsiniz.

Bu, aday inceleme sürecini daha verimli ve ilgi çekici hale getirir; artık bitmek bilmeyen toplantılara veya kuru e-postalara gerek kalmaz. Bunun yerine adayın hikayesini anlatmak için video kullanıyorsunuz.

Yetenek Kazanma Çabalarınızı Snagit ile Geliştirmeye Hazır Mısınız?

Yetenek edinme iş hedefleriniz ve en iyi yetenekleri bulma konusunda ciddiyseniz işe alım stratejilerinizi reaktiften proaktife değiştirmeyi düşünün. Bir işveren markası yaratın ve içerik yaratarak markanızı canlı tutun.

Yetenek edinimi kapsamında videoyu beceri setlerinizin temel parçası haline getirin. İşletme içerisinde daha fazla etkiye sahip olacak ve yetenek havuzunuzda daha fazla etkiye sahip olacaksınız.

Windows ve Mac için en iyi ekran alıntısı aracı

Kullanışsız yerleşik araçların sizi engellemesine izin vermeyin. Snagit ile ekran görüntüleri alın ve düzenleyin!

Snagit'i edinin