Etkili Bire Bir Toplantılar Nasıl Yapılır?

Bire bir toplantılar, güçlü iş ilişkileri kurmak, geri bildirim sağlamak ve özellikle doğrudan yöneticiniz veya raportörünüzle bir bağlantı söz konusu olduğunda kariyer gelişimini tartışmak için hayati öneme sahiptir. Özellikle doğrudan yöneticinizle birebir görüşmelerden çok değerli bir şekilde ayrılacağınızı düşünmüyorsanız, yaklaşımınızı gözden geçirmenin zamanı gelmiştir.

Bu ipuçlarını benimsemek, bir sonraki bağlantınızdan önce rolünüze başarılı bir şekilde devam etmek için ihtiyaç duyduğunuz tüm pratik temelleri ele almanızı sağlarken, konuşmanın akıcılığı için biraz alan bırakacak daha yapılandırılmış bir yaklaşımı destekleyecektir.

Bire bir zamanınızı ve deneyiminizi optimize etmek için, bire bir görüşmenizin yapısını düşünün, bir gündem belirleyin ve bire bir görüşmeniz için ayrılan zaman ve ortam konusunda bilinçli olun.

Bu, bire bir görüşmelerin kişisel doğasını da tamamen bir kenara bırakmanız gerektiği anlamına gelmez; burası yöneticinizi, çalışanınızı veya iş arkadaşınızı daha iyi tanımanız ve böylece daha iyi bir iletişim kurmanız için harika bir yer olabilir. Daha sağlıklı bir çalışma ilişkisi kurun ve birbirlerinin kariyer gelişimini destekleyin.

Bu ipuçları, bire bir görüşmelerinizi bir angaryadan bağlantı kurma, işbirliği yapma ve hatta belki biraz eğlenme şansına dönüştürmenize yardımcı olacaktır.

Devam eden bir gündem oluşturun ve sürdürün

Etkili gündem şablonları bu toplantıların verimli ve odaklanmış olmasını sağlamaya yardımcı olur. En etkili bire bir toplantı gündemi şablonları belirli nitelikleri paylaşır: yapılandırılmıştır, esnektir, açık iletişimi teşvik eder ve her iki tarafın da hazırlanmasına yardımcı olur.

İşte en iyi bire bir toplantı gündemi şablonlarından bazıları ve bunların neden öne çıktığı:

1. 3 P: ilerleme, öncelikler, sorunlar

Neden etkilidir?

• Yapılandırılmış ancak esnek: Bu şablon, her rolde önemli olan temel alanlara odaklanarak onu çeşitli sektörlere uyarlanabilir hale getirir.
• Dengeli: Performans ve yaklaşan çalışmalar hakkında kapsamlı bir genel bakış sunarak hem başarılar hem de zorluklar hakkında tartışmayı teşvik eder.
• Uygulanabilir: Her bölüm, hesap verebilirliği sağlayarak sonraki adımların netleşmesine yol açabilir.

Şablon örneği

• İlerleme: Son toplantımızdan bu yana ne başardınız?
• Öncelikler: Önümüzdeki hafta/ay için ana hedefleriniz neler?
• Sorunlar: Karşılaştığınız zorluklar var mı?

2. Geribildirim merkezli gündem

Neden etkilidir?

• Büyümeye odaklı: Bu şablon geri bildirime öncelik vererek sürekli iyileştirme ve gelişmeyi teşvik eder.
• Açık diyalog: Hem çalışanı hem de yöneticiyi geri bildirim paylaşmaya teşvik ederek iki yönlü bir iletişim kanalı oluşturur.
• Çalışan güçlendirme: Çalışanın geribildirim istediği konuları gündeme getirmesine olanak tanıyarak katılımı teşvik eder.

Şablon örneği

• Galibiyetler ve nelerin iyi gittiği: Son zamanlardaki hangi başarıları kutlamalıyız?
• Zorluklar: Hangi engellerle karşılaştınız ve sizi nasıl destekleyebilirim?
• Geribildirim: Benim için ne gibi geri bildirimleriniz var? İşte sizin için hazırladığım bazı geri bildirimler.
• Büyüme: Hangi becerileri veya alanları daha da geliştirmek istiyorsunuz?

3. Giriş ve sağlık gündemi

Neden etkilidir?

• Bütünsel yaklaşım: Sadece işin ilerlemesini değil aynı zamanda çalışanın refahını, ruh sağlığını ve iş tatminini de ele alır.
• Bağlılık ve elde tutma: Çalışanların refahına özen göstermek bağlılığı artırır ve işten ayrılmayı azaltır.
• Güven oluşturur: Sağlıkla ilgili düzenli kontroller bir güven ve destek kültürü oluşturur.

Şablon örneği

• Refah: Hem işte hem de iş dışında genel olarak nasıl hissediyorsunuz?
• İş yükü: Mevcut iş yükünüz ne kadar yönetilebilir?
• Destek: İş yükünüzü veya stres seviyenizi dengelemenize yardımcı olmak için benden veya ekipten ihtiyacınız olan herhangi bir şey var mı?
• Kişisel/mesleki gelişim: Odaklanmak istediğiniz kişisel gelişim hedefleriniz var mı?

4. Açık tartışma gündemi

Neden etkilidir?

• Esneklik: Açık uçlu bir tartışmayı teşvik ederek, çalışana aklındaki her şeyi dile getirme konusunda daha fazla özgürlük sağlar.
• Uyarlanabilir: O anın önceliklerine göre uyarlanabilir, böylece dinamik çalışma ortamlarına uygun hale getirilebilir.
• Katılım odaklı: Çalışanları sohbetin sorumluluğunu üstlenmeye teşvik eder.

Şablon örneği

• Çalışanın konuları: Bugün neyi tartışmak istersiniz?
• Yöneticinin konuları: Ele alınmasının değerli olduğunu düşündükleri öğeler
• Sonraki adımlar: Bir sonraki birebir görüşmeden önce hangi eylemleri yapmalıyız?

Bu şablonlar neden öne çıkıyor?

• Net yapı: Her şablon, toplantının odaklı ve verimli olmasını sağlayacak şekilde tasarlanmıştır ve önemli konuların yoldan sapmadan ele alınmasını sağlar.
• İş ve kişisel gelişim dengesi: En iyi şablonlar işle ilgili acil konuları ve uzun vadeli kariyer gelişimini kapsar.
• Kişiselleştirme: Bu gündemler, geri bildirime, refaha veya performansa odaklanarak farklı ihtiyaçlara uyacak şekilde uyarlanabilir.
• Katılım: Çalışanlar, girdilerine aktif olarak başvurulduğunda ve öncelik verildiğinde kendilerini daha ilgili ve değerli hissederler, bu da daha güçlü bir yönetici-çalışan ilişkisini teşvik eder.

Bire bir görüşmeniz için masaya oturduğunuzda, gündeminizdeki maddeleri en önemliden en az önemliye doğru sıralayarak başlayın. Böylece zamanın daraldığı durumlarda en kritik konulara öncelik verebilirsiniz. Her bir öğeyi tartışırken, onu listeden çıkarın ve tüm kararları veya eylem öğelerini belgeleyin. Bu, herkesi aynı sayfada tutar ve toplantı notlarına daha sonra tekrar başvurabilmenizi sağlar.

Zamanınızı akıllıca kullanın: Toplantıyı çevirin

İster yüz yüze ister uzaktan video görüşmesi yoluyla senkronize zaman değerlidir. Burası bire bir eşzamanlı zamanı gerektirmeyen durum güncellemeleri için ayrılmış bir yer olmamalıdır.

Güvenli bir ortamda açık uçlu sorular sormak, tartışmalar yapmak, beyin fırtınası yapmak ve ileriye yönelik en iyi yolu tartışırken kendinizi en rahat hissetmeniz gereken yer burasıdır. Bu, yöneticinizin veya iş arkadaşınızın bakış açısını gerçekten anlayabileceğiniz, böylece ileri gidebileceğiniz ve en iyi işinizi yapabilmenizi sağlayabileceğiniz bir alandır.

Mümkün olduğu kadar hızlı bir şekilde konunun özüne indiğinizden emin olmak için; ekip üyenizle canlı bir tartışmaya zemin hazırlayacak bir durum güncellemeniz veya arka plan bilginiz varsa, o zaman kişiselleştirilmiş bir e-posta göndererek toplantıyı tersine çevirmelisiniz. önceden video güncellemesi.

Önceden bir video veya sunum göndermek, buluşacağınız kişinin aktif dinlemeye yönelmesine ve bağlantınızdan önce sağlanan bilgileri gerçekten sindirmesine olanak tanır. Birlikte geçireceğiniz değerli zamanı sadece sindirmek için değil, tartışmaya da hazırlamak.

Ayrıca, farklı öğrenme stilleri için ezber bozan bir özelliktir. Bazı insanlar kendi ayakları üzerinde durmayı sever, diğerleri ise konuyu işlemek ve konuşma konularını toplamak için zamana ihtiyaç duyar. Toplantıyı tersine çevirmek herkesin parlama şansına sahip olmasını sağlar. Bir toplantının nasıl tersine çevrileceğini öğrenmek için bu 2 dakikalık kısa videoya göz atın.

Video mesajları > toplantılar

Hızlı güncellemeler ve geri bildirimler için ekranınızı ve kameranızı Snagit ile kaydedin.

Daha fazla bilgi edin

Maksimum verimlilik için bire bir toplantıları kısa tutun (30 dakika)

Performans yönetimi veya performans inceleme görüşmeleri gibi bazı toplantılar yılın belirli zamanlarında daha derinlemesine tasarlansa da, yinelenen toplantılar daha kısa olabilir ve yine de sürekli olarak geri bildirim alınabilecek bir yer olabilir.

Bire bir toplantılar, herhangi bir organizasyonda çalışan gelişiminin ve iletişiminin önemli bir parçasıdır. Ancak bu toplantıları kısa tutmak (tercihen yaklaşık 30 dakika), onları daha uzun oturumlardan daha etkili hale getirebilir. 30 dakikalık bire bir görüşmenin genellikle bir saatten daha etkili olmasının nedeni budur.

1. Artan odaklanma ve verimlilik

Toplantılar 30 dakika ile sınırlandırıldığında, hem yönetici hem de çalışan, zamanlarını daha dikkatli kullanmaya teşvik edilir. Daha kısa bir toplantı, katılımcıların daha az önemli konulara dalmak yerine önemli konulara öncelik vermesini gerektirir.

Bu neden işe yarıyor?

• Odaklanmış gündem: Sıkı bir programa sahip olmak sizi ilerleme güncellemeleri, zorluklar ve sonraki adımlar gibi temel konulara bağlı kalmaya zorlar. Gereksiz teğetlerin önüne geçer ve görüşmeyi sonuç odaklı tutar.
• Hazırlık çok önemlidir: Her iki taraf da muhtemelen daha iyi hazırlanacak, sınırlı sürenin etkili bir şekilde kullanılmasını sağlayacak ve daha verimli bir toplantıya yol açacaktır.
• Zaman sınırlı kararlar: Sınırlı bir süre içinde karar verme veya sorunları çözme ihtiyacı, netliği ve hızlı eylemi teşvik eder ve bu da projelerin ilerlemesine yardımcı olur.

2. Toplantı yorgunluğunu önler

Katılımcıların zihinsel olarak yorulması nedeniyle, daha uzun toplantıların getirileri genellikle azalmaktadır. Yaklaşık 30 dakika sonra dikkat seviyeleri düşme eğilimi gösterir, bu da etkileşimi ve etkinliği azaltır. Daha kısa toplantılar, konuşma boyunca yüksek enerjinin korunmasına ve odaklanmaya yardımcı olur.

Bu neden işe yarıyor?

• Daha yüksek enerji seviyeleri: 30 dakikalık bir toplantı, katılımcıların taze ve meşgul kalmasını sağlayarak sohbetin daha dinamik olmasını sağlar.
• Daha az üretken konuşmalara "kaymayı" önler: Zaman azaldıkça, tartışmanın ilgisiz veya daha düşük öncelikli konulara kayması için daha az fırsat olur ve bu genellikle saatler süren toplantılarda gerçekleşir.

3. Daha sık check-in yapılmasını destekler

Bire bir toplantılar kısa tutulursa, bunları daha sık (haftalık veya iki haftada bir) planlamak daha kolaydır. Bu, daha büyük sorunların zamanla birikmesini beklemek yerine, sürekli iletişime ve hızlı rota düzeltmelerine olanak tanır.

Bu neden işe yarıyor?

• Zamanında geri bildirim: Daha sık ve daha kısa toplantılar, gerçek zamanlı geri bildirim fırsatı sağlayarak sorunları büyümeden önce ele alır.
• Sürekli uyum: Sık temas noktaları, uzun ve seyrek toplantılara gerek kalmadan hem yöneticinin hem de çalışanın hedefler, ilerleme ve öncelikler konusunda aynı hizada kalmasını sağlar.

4. Ekip genelinde üretkenliği artırır

Bire bir görüşmelerin süresini 30 dakikaya indirerek, yöneticilerin diğer yüksek öncelikli görevlere odaklanmak için daha fazla zamanı olur. Benzer şekilde çalışanlar da zamanlarına saygı duyulduğunu ve hız kaybetmeden işlerine geri dönebilmelerini takdir ediyor.

Bu neden işe yarıyor?

• Daha iyi zaman yönetimi: Kısa toplantılar yoğun programlara daha kolay uyum sağlar ve her iki tarafın da toplantıları günlük sorumluluklarıyla dengelemesini kolaylaştırır.
• Daha fazla kişiyle daha fazla toplantı: Daha büyük ekipleri olan yöneticiler için daha kısa toplantılar, diğer görevlere zaman ayırmadan bireysel ekip üyeleriyle daha sık toplantı yapmalarına olanak tanır.

5. Kısa ve öz iletişimi teşvik eder

Daha kısa bire bir toplantılar, daha net ve daha özlü iletişimi teşvik eder. Her iki tarafın da asıl konuya gelmesi ve aşırı açıklama yapmaktan veya gereksiz ayrıntılara dalmaktan kaçınması daha olasıdır.

Bu neden işe yarıyor?

• Daha net eylem maddeleri: Görüşme kritik konulara odaklandığından, katılımcıların toplantıdan net ve eyleme dönüştürülebilir çıkarımlarla ayrılma olasılıkları daha yüksektir.
• Daha iyi hesap verebilirlik: Kısa ve öz bir toplantı, takiplerin ve sonraki adımların hatırlanması ve bunlara göre hareket edilmesi olasılığının daha yüksek olduğu ve daha güçlü bir hesap verebilirlik kültürü yaratıldığı anlamına gelir.

6. Yoğun programlara esneklik katar

Günümüzün hızlı tempolu çalışma ortamında, hem yöneticiler hem de çalışanlar birçok sorumluluğu bir arada yürütüyorlar. 30 dakikalık bire bir görüşmenin yoğun bir güne yerleştirilmesi daha kolaydır ve zaman çakışması nedeniyle iptal edilme veya yeniden planlanma olasılığı daha düşüktür.

Bu neden işe yarıyor?

• Ekip genelinde toplantı yorgunluğunu azaltır: Toplantılar kısaldığında, hem yöneticilerin hem de çalışanların diğer toplantılar, derin çalışmalar ve kişisel görevler için yeterli zamana sahip olmasına yardımcı olur.
• Planlamada daha fazla esneklik: Kısa toplantıların planlanması daha kolaydır, bu da toplantıların tutarlı bir şekilde gerçekleşmesini sağlar ve genel iletişim ve bağlantıyı geliştirir.

Çözüm

Daha kısa, 30 dakikalık bire bir toplantılar yalnızca zaman kazandıran bir strateji değildir; odaklanmayı artırır, yorgunluğu önler ve daha sık, etkili kontroller için bir ortam yaratır. Kısa ve öz iletişimi teşvik ederek ve zaman kaybetme eğilimlerini azaltarak, toplantıların verimli ve uygulanabilir olmasını sağlamaya yardımcı olarak hem çalışanlara hem de yöneticilere fayda sağlar.

Bire bir toplantılarını optimize etmeyi amaçlayanlar için daha kısa olmak genellikle daha iyidir, böylece sohbeti keskin, odaklanmış ve üretken tutar.

Ara sıra yüz yüze toplantılara ev sahipliği yapın

Günümüzün uzaktan öncelikli dünyasında, görüntülü aramalar ve mesajlaşma platformları varsayılan iletişim modları haline geldi. Bu sanal toplantılar verimli olsa da, özellikle uzak veya hibrit çalışma ortamlarında yüz yüze bire bir toplantıların hala önemli olabilmesinin çeşitli nedenleri vardır.

1. Daha güçlü ilişkiler kurmak

Yüz yüze toplantılar daha derin, daha özgün bağlantılar kurmak için eşsiz bir fırsat sunar. İnsan etkileşimleri yüz yüze gerçekleştiğinde daha zengin olur, daha doğal iletişim ve uyum kurulmasına olanak tanır.

Bu neden önemli?

• Sözsüz ipuçları: Yüz yüze yapılan görüşmeler, genellikle video görüşmelerinde kaybolan beden dili, yüz ifadeleri ve ses tonunun daha incelikli bir şekilde anlaşılmasına olanak tanır.
• Duygusal bağlantı: Şahsen buluşmak, sanal olarak kopyalanması zor olan bir güven ve empati duygusunu teşvik eder. Bu özellikle yöneticilerinden veya ekiplerinden kopuk hisseden uzak çalışanlar için önemlidir.

2. Açık diyaloğun teşvik edilmesi

Yüz yüze ortamlar, çalışanların genellikle endişelerini dile getirmede, geri bildirimde bulunmada veya kişisel konuları tartışmada daha rahat hissettikleri bir ortam yaratır. Fiziksel yakınlık ve ortak alan daha açık ve dürüst diyaloğu teşvik eder.

Bu neden önemli?

• Daha az resmiyet: Görüntülü görüşmeler, yapılandırılmış bir gündem nedeniyle katı gelebilir; özellikle kahve içerken veya rahat bir ortamda yapılan yüz yüze bir toplantı, daha organik ve gündelik konuşmaları kolaylaştırabilir.
• Güven oluşturma: Yüz yüze etkileşimler, çalışanlar ve yöneticiler arasındaki algılanan mesafeyi azaltarak çalışanların düşüncelerini ve duygularını paylaşırken kendilerini daha güvende hissetmelerini sağlar.

3. Geliştirilmiş odaklanma ve katılım

Uzaktan toplantılar e-posta bildirimleri, teknik sorunlar veya evdeki kesintiler gibi dikkat dağıtıcı unsurlardan etkilenebilir. Yüz yüze birebir görüşmeler bu sanal engelleri ortadan kaldırarak her iki tarafın da o anda tamamen mevcut olmasına olanak tanır.

Bu neden önemli?

• Daha derin ilgi: Aynı odada olmak daha odaklı katılımı teşvik ederek daha kaliteli bir sohbete yol açar. Önünüzde ekranlar olmadığında göz temasını koruyabilir ve birbirinizi gerçekten dinleyebilirsiniz.
• Daha iyi problem çözme: Her iki taraf da tam olarak dahil olduğunda, problem çözme daha işbirlikçi ve etkili hale gelir ve daha hızlı çözüme yol açar.

4. Şirket kültürünün geliştirilmesi

Yüz yüze toplantılar çalışanlarla şirket arasındaki kültürel bağı güçlendirir. Özellikle ofisi nadiren ziyaret eden uzaktan çalışanlar, daha geniş organizasyon kültüründen kopmuş hissedebilirler. Yüz yüze görüşmek bu bağın yeniden kurulmasına yardımcı olur.

Bu neden önemli?

• Kültürel uyum: Yüz yüze bir toplantı, çalışanların sanal etkileşimlerle başarılması daha zor olan şirketin değerlerine, misyonuna ve ekip dinamiklerine daha bağlı hissetmelerine yardımcı olabilir.
• Aidiyet duygusu: Uzaktaki çalışanlar genellikle gündelik ofis etkileşimlerini kaçırır. Yüz yüze toplantılar bu dostluğun ve aidiyetin bir kısmının yeniden yaratılmasına yardımcı olabilir.

5. Hassas konuşmaları ele almak

Performans değerlendirmeleri, kişisel zorluklar veya zor geri bildirimler gibi hassas konular en iyi şekilde yüz yüze ele alınır. Yüz yüze toplantılar, yöneticilerin zorlu tartışmalar sırasında empati ve anlayışı daha etkili bir şekilde iletmelerine olanak tanır.

Bu neden önemli?

• Empati ve nüans: Zor haberleri veya geri bildirimleri yüz yüze iletmek, her iki tarafın da birbirlerinin beden dilini ve duygularını daha doğru bir şekilde okuyabilmesi ve bunlara yanıt verebilmesi nedeniyle daha fazla duygusal duyarlılığa olanak tanır.
• Destek ve güvence: Bir çalışan geri bildirim aldığında veya kişisel bir konuyu tartıştığında, yöneticisinin bizzat orada bulunması, sanal bir toplantının sağlayamayacağı bir rahatlık ve destek duygusu sunabilir.

6. Beyin fırtınası ve yaratıcılık için alan yaratmak

Yüz yüze birebir görüşmeler, beyin fırtınası ve problem çözme için benzersiz bir alan sağlar ve bu, yüz yüze çevrimiçi ortamda olduğundan daha akıcı hissedilebilir. Bazen aynı odada olmanın enerjisi, sanal bir toplantının kopyalayamayacağı bir yaratıcılığı tetikler.

Bu neden önemli?

• İşbirliğine dayalı ortam: Şahsen tartışmalar genellikle daha spontane ve yaratıcı alışverişlere yol açar ve yapılandırılmış sanal toplantılarda bunu başarmak daha zor olabilir.
• Beyaz tahta ve gerçek zamanlı fikir oluşturma: Fiziksel olarak bir arada olmak, beyaz tahtaya yazma veya gerçek zamanlı olarak fikirlerin taslağını çizme gibi etkinliklere olanak tanır ve bu da yaratıcı problem çözmeyi hızlandırabilir.

7. Uzak öncelikli bir dünyada insan bağlantısını yeniden kurmak

Uzak bir çalışma ortamında çalışanlar, meslektaşlarıyla şahsen etkileşime girmeden uzun süre çalışabilirler. Ara sıra yapılan yüz yüze birebir toplantılar, insani düzeyde yeniden bağlantı kurmak için önemli bir fırsat sunar.

Bu neden önemli?

• İzolasyonun azaltılması: Uzaktan çalışma izolasyon duygularına yol açabilir. Yüz yüze yapılan bir toplantı, çalışanlara bir ekibin parçası olduklarını ve yöneticilerinin erişilebilir ve ulaşılabilir olduğunu hatırlatır.
• Moralin artırılması: Şahsen buluşmak çalışanları yeniden canlandırabilir, amaç duygusunu ve işleriyle olan bağlantılarını yenileyebilir.

Çözüm

Uzaktan çalışmanın avantajları olsa da yüz yüze birebir çalışmanın değeri göz ardı edilemez. Daha güçlü ilişkiler kurmak, açık diyaloğu teşvik etmek veya hassas konuşmaları ele almak olsun, insani bağın ancak yüz yüze görüşüldüğünde tam olarak anlaşılabilen belirli yönleri vardır.

Yüz yüze birebir görüşmeler, güveni güçlendiren, iletişimi geliştiren ve sonuçta daha iyi çalışan katılımı ve memnuniyetine yol açan daha derin, daha anlamlı bir deneyim yaratır. Bunları öncelikli olarak uzaktan çalışma ortamına dahil etmek, insan bağlantısını sürdürmenin ve daha fazla güveni teşvik etmenin güçlü bir yoludur.

İnsanlar en iyi tanıdıkları, sevdikleri, güvendikleri ve saygı duydukları kişiler için çalışırlar. Yöneticinizle veya doğrudan raporladığınız kişilerle kişisel bir bağlantı kurmaya zaman ayırın. İster şahsen ister uzaktan olsun, işle ilgili olmayan konuları tartışmak için her bire bir görüşmenin birkaç dakikasını ayırın. İşte BetterUp'ın işyeri için buzları kırmaya yardımcı olacak bazı sohbet başlatıcıları:

• İşinizin en sevdiğiniz yanı nedir?
• İlk işiniz neydi?
• Yan uğraşlarınız veya projeleriniz var mı?
• Uzaktan çalışırken kafede mi yoksa evden mi çalışıyorsunuz?
• Kariyerinizde tutkulu olduğunuz şey nedir?
• İdeal iş-yaşam dengenizi tanımlayabilseydiniz, nasıl olurdu?
• İş yerinde sizi motive eden şey nedir?
• Kariyeriniz boyunca öğrendiğiniz değerli şey nedir?
• Sizi heyecanlandıran yeni projeler var mı?
• Bundan önce hiç farklı bir kariyer denemeyi düşündün mü?
• [Şirket] için çalışmak istemenize ne sebep oldu?
• Bir [iş rolü] olmak için okula gittiniz mi?
• Zaman yönetimi konusunda tavsiyeleriniz var mı?

Bu ipuçlarını takip ederek bire bir toplantılarınızı katılan herkes için daha etkili ve keyifli hale getirebilirsiniz. Unutmayın, amaç güçlü ilişkiler kurmak ve hedeflerinize birlikte ulaşmaktır.

Artık bire birlerde rock yıldızı olduğunuza göre, toplantılarınızı daha da geliştirmek mi istiyorsunuz? Aşağıdaki ücretsiz kılavuzumuzu indirin.

Anlamsız toplantılarla zaman kaybetmeyi bırakın

Bilgi paylaşma şeklinizde yapacağınız küçük değişikliklerin işteki zamanınızı geri kazanmanıza nasıl yardımcı olabileceğini görün.

Kılavuzu Alın