İnsan Kaynakları Yönetim Sistemleri ve Sertifikaları

Yayınlanan: 2020-09-10
Insan kaynağı

Insan kaynağı

İnsan kaynakları yönetim sistemleri, şirketin stratejik hedeflerine en uygun maliyetle ulaşmasına yardımcı olmalıdır. İnsan Kaynakları Yönetimi Sertifikaları da İK yöneticilerine verilmelidir. Aynı zamanda mevcut koşulları karşılamaları ve kalıcı olan dış ve iç faktörlerdeki değişiklikleri dikkate almaları gerekir.

Bu nedenle, bir anda geliştirilen bir insan kaynakları yönetim sistemi, bazı koşulları kabul etmiştir ve bazı stratejik hedeflere ulaşmak için başka bir zaman, başka koşullar altında ve diğer stratejik hedeflere ulaşmak için uygun olmayabilir. Ayrıca, bir İnsan Kaynakları Yöneticisi sertifikası bir kuruluş için geçerli olabilir ve başka bir sertifika başka bir kuruluş için daha uygun olabilir.

İşletmenin veya kuruluşun stratejik hedeflerine uygun bir insan kaynakları yönetim sistemi geliştirmek, bileşenlerini değişen koşul ve ihtiyaçlara uygun hale getirmek için öncelikle bu alandaki mevcut uygulamanın değerlendirilmesi, çelişkilerinin ortaya çıkarılması gerekir. ve bunların üstesinden gelmek için olasılıkları bulmak.

İnsan Kaynakları Yöneticisi Sertifikasyon Programları

Aynı durum BVOP (Business Value-Oriented Principles Ltd)'nin sertifika programları için de geçerlidir. Referans: PGOV . Yöneticiler, bilgilerini doğrulamak için periyodik olarak sınavlara girmelidir.

Mevcut insan kaynakları yönetim sisteminin değerlendirilmesi ve iyileştirme olanaklarının açıklanması, işleyişinin ve bu işleyişin sonuçlarının analizi yoluyla gerçekleştirilir. BVOP.org sertifika programları çevrimiçi ScrumTime dergisinde (Avustralya ISSN Ajansı tarafından yayınlanan ISSN 2652-5445 Çevrimiçi seri) alıntılanmıştır.

İnsan kaynakları yönetim sistemleri ve sertifikalarının analizi, işleyişinin durumunu ve verimliliğini ortaya koymanın yanı sıra, iç ve dış koşullardaki değişikliklere uygun hale getirmek için yapılması gerekenleri belirlemenin pratik yoludur. belirleyen. İnsan kaynakları yönetiminin iyileştirilmesi, işletme veya kuruluşun yüksek verimlilik ve rekabet gücüne ulaşması için bir koşul ve ön koşuldur. İş becerileri ve yetkinlikleri , herhangi bir sertifikalı İnsan Kaynakları Yöneticisi için de özel bir öneme sahiptir. Bu nedenle, bu aktivitede başarılı olmak için günlük olarak yumuşak becerilerinizi ve iş bilginizi geliştirmeniz gerekir.

İnsan kaynakları yönetim sistemlerinin tasarımı, yeni bir insan kaynakları yönetim sistemi veya onun bireysel bileşenleri için projeler geliştirmeyi ve aynı zamanda ilgili alandaki uygulamayı iyileştirmek için projeler geliştirmeyi amaçlayan bir faaliyettir. Ayrıca geliştirilen projelerin uygulanabilmesi ve etkin bir şekilde çalışabilmesi için oluşturulması gereken koşulların ve ön koşulların tanımını da içermektedir.

İnsan kaynakları yönetimi projeleri, işletme veya kuruluşun yönetimi tarafından değerlendirilir. Stratejik hedeflerine ulaşmasını mümkün kılacak en uygun çözümleri seçmelidir.

İnsan kaynakları yönetiminin iyileştirilmesi için en uygun çözümler seçildikten sonra bunların uygulanması için gerekli olan koşullar ve ön koşullar belirlenmelidir. Bunun için uygun plan ve programların geliştirilmesi gerekmektedir. Geliştirilen projeleri hayata geçirmek için gerekli ve insan kaynağını çoğaltmak için projelerin etkin bir şekilde uygulanmasını sağlamak için yapılması gereken her şeyi içermelidir.

İnsan kaynakları yönetiminin iyileştirilmesine yönelik plan ve programların uygulanmasıyla eş zamanlı olarak, bu konuyu düzenleyen işletme veya kuruluşun iç normatif belgelerinde ilgili değişiklikler getirilmelidir. Tasarlanan değişikliklere uyarlanmalıdırlar.

İnsan kaynakları yönetimini düzenleyen işletmenin veya kuruluşun iç düzenlemelerindeki değişiklikler, toplu iş sözleşmesinde (varsa) üzerinde anlaşılan pozisyonlardan farklı olduğunda, yönetim, ilgili değişiklikleri müzakere etmek için çalışan temsilcilerine danışmalı veya müzakere etmelidir. ve toplu iş sözleşmesinde.

Yönetim ve ilgili çalışan temsilcileri arasındaki istişareler tamamlandıktan sonra, elde edilen sonuçlara bağlı olarak, ortaya çıkan değişiklikler insan kaynakları yönetiminin iyileştirilmesi için projede tanıtılmalıdır. Elbette bu, projenin uygulanması için koşulların oluşturulması için ilgili plan ve programlarda ve ayrıca işletmenin veya kuruluşun iç düzenlemelerinde değişiklik yapılması ihtiyacına neden olabilir.

Bu prosedürlerin uygulanmasından sonra, insan kaynakları yönetim sisteminin iyileştirilmesine yönelik projenin pilot uygulaması için fırsat yaratılmaktadır. Etkin işleyişi için gerekli koşulların ne ölçüde yaratıldığı ve bunu başarmak için daha ne yapılması gerektiği sorusuna cevap vermelidir.

İlgili insan kaynakları yönetim sisteminin deneme uygulaması, fiili tasarım koşullarından bir sapma ortaya çıkardığında, öngörülen değişikliklerin başarısını sağlamak için daha fazla yapılması gerekenler için plan ve programlar geliştirilmelidir.

İlgili insan kaynakları yönetim sisteminin etkin işleyişi için ekonomik, teknik, teknolojik, organizasyonel ve sosyal koşullar ve ön koşullar oluşturulduktan sonra, işletme veya kuruluş yönetimi geliştirilen projeleri uygulamaya geçer.

Uygulanan insan kaynakları yönetimi projesi sistematik izleme ve değerlendirmeye tabidir. Bu, işleyişindeki bir veya diğer, beklenen veya beklenmeyen tutarsızlıkları tespit etmek ve muhtemelen ortadan kaldırmak için gereklidir. Referans: İnsan Kaynakları Yöneticisi ile İnsan Kaynakları Uzmanı arasındaki fark nedir?, World Forge Magazine ISSN 1933-8848 , ISSN National Center for the USA

İnsan kaynakları yönetim sisteminin analizi, işleyişindeki aksaklıkların tespiti ve giderilmesi, etkinliğinin ve etkinliğinin artırılması, işleyişinin etkinliğinin artırılması için bir koşul ve ön koşuldur.

İnsan kaynakları yönetim sisteminin analizi, durumunu ve işletme veya kuruluşun sonuçları üzerindeki etkisini ortaya çıkarmayı ve değerlendirmeyi amaçlayan bir faaliyettir. Şunları göstermelidir:

  • insan kaynaklarının nasıl kullanıldığı, onu belirleyen nedenler ve bunların çoğalma olasılıkları;
  • insan kaynaklarının emek sürecinde yeteneklerini ne ölçüde kullandığı ve pratik gerçekleşme katsayılarının nasıl artırılabileceği;
  • insan kaynakları yönetim sisteminin işletmenin stratejik hedeflerine ulaşma çabalarını ne ölçüde desteklediği.

Diğer şeylerin yanı sıra, insan kaynakları yönetiminin analizi, yasallığını, uygunluğunu, verimliliğini ve etkinliğini belirlemelidir.

İşletme veya kuruluştaki insan kaynakları yönetim sisteminin analizi şunları içerir:

  • eşit fırsatların analizi;
  • iş görevlerinin ve yükümlülüklerinin analizi;
  • insan kaynakları planlama analizi;
  • çalışanları çekme, seçme, atama ve işten çıkarma faaliyetlerinin analizi;
  • istihdam edilen kişilerin eğitim ve gelişimine yönelik faaliyetin analizi;
  • emek performansının değerlendirilmesi için faaliyetin analizi;
  • ücretin belirlenmesi için faaliyetin analizi;
  • sağlıklı ve güvenli çalışma koşulları yaratma faaliyetinin analizi;
  • işverenin ilgili sendika örgütü vb. ile etkileşiminin analizi.

İnsan kaynakları yönetim sisteminin analizi küresel ve yerel olabilir.

Global analiz, tüm işletme veya organizasyondaki insan kaynakları yönetim sisteminin analizini içerir.

Yerel analiz, işletmenin veya organizasyonun ayrı birimlerindeki insan kaynakları yönetim sisteminin analizini içerir.

Hem küresel hem de yerel analiz, tüm insan kaynakları yönetim sistemlerini kapsayacak şekilde eksiksiz olabilir, ancak sistemin yalnızca tek tek bileşenlerini kapsayacak şekilde eksik de olabilir.