10 เคล็ดลับสำหรับการจ้างคนสำหรับธุรกิจของคุณ
เผยแพร่แล้ว: 2022-12-23
จ้างคนสำหรับธุรกิจของคุณ
องค์กรทุกแห่งต้องการฝึกฝนกระบวนการสรรหาบุคลากรเพื่อให้สามารถรับพนักงานใหม่ได้อย่างง่ายดาย ในขณะที่อัตราการว่างงานเพิ่มขึ้นในสิงคโปร์ – เพิ่มขึ้นจาก 3.10% ในปี 2019 เป็น 4.10% ในปี 2020 การค้นหาผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบกลายเป็นเรื่องยุ่งยากสำหรับสตาร์ทอัพเจ้าของภาษา อย่างไรก็ตาม คำแนะนำเหล่านี้สามารถช่วยให้คุณเอาชนะความยากลำบากในกระบวนการจ้างงานของคุณได้ การสรรหาพนักงานใหม่ทำให้บริษัทเสียเงิน การจ้างพนักงานอย่างถูกต้องจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นขององค์กรของคุณที่เกี่ยวข้องกับการจ้างคนใหม่ ดังนั้น นี่คือสิ่งที่นายจ้างควรทำเพื่อเชิญชวนผู้คนให้มาเป็นส่วนหนึ่งของสถานที่ทำงานมากขึ้น:
ระวังคำพูดของคุณ
วิธีการสร้างโฆษณางานอย่างถูกต้อง? การใช้ภาษาปกติที่แสดงสิ่งที่คุณกำลังมองหาจะช่วยให้คุณดึงดูดผู้คนที่เหมาะสม ผู้สมัครหลายคนบ่นเกี่ยวกับโฆษณางานที่ไม่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทของงาน ดังนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าภาษาสามารถอ่านได้ก่อนที่จะโพสต์โฆษณาออนไลน์ อย่าทำให้บทบาทของงานฟังดูน่ากลัวหรือซับซ้อน เพราะมีแต่จะขับไล่ผู้สมัครที่เหมาะสมออกไป เลือกคำของคุณอย่างระมัดระวังและรักษาความเป็นกลางทางเพศด้วย
รับสมัครคนต่างชาติ
คุณอาจรับสมัครผู้สมัครจากต่างประเทศเพื่อเสริมแรงงานชาวสิงคโปร์ของคุณ การจ้างพนักงานต่างชาติสามารถช่วยให้คุณเข้าถึงกลุ่มผู้มีความสามารถที่กว้างขึ้น เข้าถึงตลาดต่างประเทศ และสร้างความหลากหลายในสถานที่ทำงาน ดังนั้น ติดต่อบริษัทจัดหางานในสิงคโปร์เพื่อสรรหาผู้สมัครและเข้าถึงผู้มีความสามารถใหม่ผ่านเทคนิคการสรรหาที่มีประสิทธิภาพ ความหลากหลายนำความคิดสร้างสรรค์มาสู่สำนักงานและทำให้กระบวนการจ้างงานนี้คุ้มค่าที่สุด ดังนั้นคุณควรพิจารณาผู้สมัครต่างชาติ
อย่ารีบเร่ง
คุณเป็นคนประเภทที่จ้างผู้สมัครเป็นคนแรกหรือไม่? นั่นเป็นความผิดพลาด คุณไม่ควรรีบเร่งกระบวนการรับสมัครแบบนั้น ให้สัมภาษณ์เพื่อค้นหาคนที่ดีที่สุดสำหรับงานแทน คุณไม่น่าจะได้คนที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่งนี้หากคุณหมดหวัง ให้แสดงความอดทนเมื่อสัมภาษณ์ผู้สมัครและประเมินความสามารถของตนอย่างเป็นระบบ นั่นเป็นวิธีที่นำไปใช้ได้จริงมากกว่าในการจ้างคนสำหรับธุรกิจของคุณ อย่าสร้างความเร่งด่วน
ถามคำถามที่ยาก
กระบวนการนี้ควรเกี่ยวข้องกับคำถามที่ยากๆ เพื่อพิจารณาว่าคุณต้องการอะไรจากผู้สมัคร เจ้าของธุรกิจสามารถตั้งคำถามเหล่านี้ต่อหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล เพื่อที่พวกเขาจะได้เลือกคนที่เหมาะสมในการสัมภาษณ์ในภายหลัง แบ่งความสามารถของผู้สมัครออกเป็นสิ่งที่จำเป็นและสิ่งที่สามารถโค้ชได้ คุณไม่สามารถประนีประนอมกับความสามารถที่จำเป็นได้ เพราะสิ่งเหล่านี้เป็นตัวกำหนดคนที่สมบูรณ์แบบสำหรับงาน ดังนั้นคำถามประเภทใดที่คุณสามารถถามได้ นี่คือคำถามบางส่วนที่จะให้กับพวก HR:
- ทักษะใดที่แรงงานขาดอยู่ในขณะนี้?
- ผู้สมัครเหล่านี้บางคนจะเติมเต็มช่องว่างทักษะนี้ได้อย่างไร?
- คุณสมบัติที่สำคัญอะไรบ้างที่ผู้สมัครเหล่านี้ควรค่าแก่การพิจารณา?
สร้างความประทับใจให้ผู้สมัครของคุณ
ผู้จัดการการจ้างงานและเจ้าของธุรกิจจำนวนมากคาดหวังให้ผู้สมัครสร้างความประทับใจ แต่ลืมไปว่างานของพวกเขาคือการสร้างความประทับใจให้กับผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเช่นกัน คุณจะโน้มน้าวให้บุคคลที่มีความสามารถเข้าร่วมบริษัทของคุณได้อย่างไร? ถูกตัอง. คุณต้องแสดงให้พวกเขาเห็นว่าเหตุใดองค์กรของคุณจึงเป็นที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้สมัครเหล่านี้
กระบวนการสรรหาควรโน้มน้าวใจผู้สมัครเหล่านี้ว่าการเข้าร่วมบริษัทของคุณสามารถช่วยให้พวกเขาก้าวหน้าในอาชีพการงานได้ ดังนั้น จงทำให้ผู้สมัครรู้สึกมีค่า ได้รับความเคารพ และรับฟังเมื่อคุณต้องการรับสมัครพวกเขา ตอบกลับพวกเขา แล้วพวกเขาจะประทับใจมากพอที่จะพิจารณาเข้าร่วมในที่ทำงานของคุณ
ให้ความยืดหยุ่นมากขึ้น
การสำรวจพบว่าหนึ่งในสามของพนักงานใหม่ลาออกหลังจากหกเดือน! มันเกิดขึ้นเพราะ (1) พนักงานเหล่านี้ไม่ได้รับการฝึกอบรมเพียงพอ และ (2) พวกเขาไม่มีความยืดหยุ่นอย่างที่พวกเขาต้องการ ดังนั้น การให้ความยืดหยุ่นที่มากขึ้นจะช่วยโน้มน้าวให้พนักงานยุคใหม่อยู่กับบริษัทของคุณไปนานๆ การวิจัยระบุว่าพนักงานชาวสิงคโปร์ 1 ใน 4 ยอมสละโบนัสก้อนโตเพื่อโอกาสในการทำงานจากที่บ้านต่อไป ดังนั้น ให้พิจารณาเสนอตัวเลือกการทำงานแบบผสมผสานให้กับผู้สมัครงาน
แสดงค่าของบริษัท
อย่าลืมว่าในขณะที่ความสามารถสามารถโค้ชได้ แต่บุคลิกภาพไม่ใช่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังว่าจ้างบุคคลที่มีทัศนคติที่ถูกต้อง ซึ่งเป็นคนที่เคารพในค่านิยมของบริษัทของคุณ ซีอีโอหลายคนค่อนข้างจะจ้างคนที่มีความสามารถน้อยกว่าและมีบุคลิกที่เหมาะสมมากกว่าคนที่มีทักษะสูงและมีบุคลิกที่ไม่ถูกต้อง นั่นเป็นวิธีที่การสัมภาษณ์งานสามารถช่วยคุณระบุพฤติกรรมของบุคคลนั้นและดูว่าผู้สมัครเหมาะสมกับบริษัทของคุณหรือไม่ ในระยะสั้น อย่าจ้างคนที่เป็นพิษเพียงเพราะพวกเขามีความสามารถ
วิจัยพวกเขาทั้งหมด
การทำวิจัยภูมิหลังของผู้สมัครทุกคนเป็นสิ่งสำคัญ คุณควรตรวจสอบข้อมูลประจำตัวของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่ได้โกหกในเรซูเม่ ผู้สมัครหลายคนโอ้อวดความสำเร็จของพวกเขาเพื่อสร้างความประทับใจให้กับนายจ้างที่มีศักยภาพ ดังนั้น การตรวจสอบคุณสมบัติของพวกเขาจะช่วยให้คุณตัดสินความสามารถของพวกเขาได้
ยิ่งไปกว่านั้น คุณสามารถเรียกใช้การค้นหาโดย Google เพื่อรวบรวมข้อมูลระดับมืออาชีพเกี่ยวกับผู้สมัครบางคนของคุณ ตัวอย่างเช่น พวกเขาอาจมี โปรไฟล์ LinkedIn และเป็นเรื่องปกติที่นายจ้างในทุกวันนี้จะตรวจสอบบัญชี Facebook ของผู้สมัคร นั่นคือวิธีที่คุณสามารถมั่นใจได้ว่าคุณกำลังจ้างคนที่เหมาะสม
ปฏิเสธพวกเขาทั้งหมดอย่างเหมาะสม
อย่าเพิ่งปฏิเสธผู้สมัครทันที ให้สุภาพเมื่อเลิกจ้างใครสักคน ในโลกที่พึ่งพาเทคโนโลยีนี้ คำพูดเดินทางอย่างรวดเร็ว! คุณไม่สามารถทำให้ชื่อเสียงของบริษัทของคุณมัวหมองด้วยวิธีการปฏิเสธที่ไม่ถูกต้อง ผู้สมัครใช้เวลาและความพยายามในการสมัครงานนี้ ดังนั้น แสดงความพยายามให้พวกเขาเห็นเมื่อบอกว่าพวกเขาไม่ได้ทำการตัดสิทธิ์
มุ่งเน้นไปที่การรักษาลูกค้า
ทุกคนทราบดีว่าการรักษาพนักงานที่มีอยู่แล้วมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าการจ้างพนักงานใหม่มาก ดังนั้น ให้โฟกัสไปที่การรักษาพนักงานของคุณไว้ เพื่อไม่ให้พวกเขาออกไปในเร็วๆ นี้ นั่นเป็นวิธีที่คุณสามารถลดค่าใช้จ่ายในการสัมภาษณ์ การสรรหา และการฝึกสอนคนใหม่ๆ
บทสรุป
ในระยะสั้น การสรรหาพนักงานมีค่าใช้จ่ายมากกว่าการรักษาพนักงานที่มีอยู่แล้ว มันสมเหตุสมผลแล้วที่จะรับสมัครพวกเขาอย่างถูกต้องเพื่อหลีกเลี่ยงอุบัติเหตุ คุณควรติดต่อบริษัทจัดหางานเพื่อช่วยหาแรงงานต่างชาติในสิงคโปร์ ระวังคำพูดของคุณให้ดีเมื่อลงประกาศรับสมัครงาน อย่ารีบเร่งกระบวนการจ้างงานด้วยการสรรหาผู้ชายคนแรกที่ปรากฏตัว สัมภาษณ์ผู้สมัคร ยืนยันข้อมูลประจำตัว ถามคำถามยากๆ และแสดงคุณค่าบริษัทของคุณให้พวกเขาเห็น ยืดหยุ่นเพราะนั่นเป็นวิธีที่คุณจะได้คนยุคใหม่มาร่วมงาน ปฏิเสธผู้สมัครอย่างเหมาะสมเพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้เกิดฟันเฟือง นั่นเป็นวิธีที่เจ้าของธุรกิจสามารถจ้างคนขยันมาทำงานให้กับองค์กรของตนได้