ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์และใบรับรอง

ทรัพยากรบุคคล

ระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลต้องช่วยให้บริษัทบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ด้วยต้นทุนที่เหมาะสม ใบรับรองการจัดการทรัพยากรมนุษย์จะต้องออกให้กับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลด้วย ในขณะเดียวกันก็ต้องเป็นไปตามเงื่อนไขที่มีอยู่ในปัจจุบันและคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงปัจจัยภายนอกและภายในที่ถาวร

ดังนั้นระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่พัฒนาขึ้นในคราวเดียวจึงยอมรับเงื่อนไขบางประการและสำหรับการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์บางอย่างอาจไม่เหมาะสมสำหรับเวลาอื่นภายใต้เงื่อนไขอื่นและเพื่อการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ นอกจากนี้ ใบรับรองผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหนึ่งใบอาจใช้ได้ กับองค์กรหนึ่ง และใบรับรองอื่นอาจเหมาะสมกับองค์กรอื่นมากกว่า

เพื่อพัฒนาระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ให้เพียงพอกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรหรือองค์กร ตลอดจนนำส่วนประกอบให้สอดคล้องกับเงื่อนไขและข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงไป จะต้องประเมินแนวปฏิบัติที่มีอยู่ในสาขานี้ก่อน เพื่อเปิดเผยความคลาดเคลื่อน และค้นหาความเป็นไปได้ที่จะเอาชนะพวกเขา

โปรแกรมการรับรองผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

เช่นเดียวกับโปรแกรมการรับรองของ BVOP (Business Value-Oriented Principles Ltd) ข้อมูลอ้างอิง: PGOV ผู้จัดการต้องทำการทดสอบเป็นระยะเพื่อตรวจสอบความรู้

การประเมินระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่ตลอดจนการเปิดเผยความเป็นไปได้สำหรับการปรับปรุงนั้น ดำเนินการผ่านการวิเคราะห์การทำงานของระบบและผลของการทำงานนี้ โปรแกรมการรับรอง BVOP.org มีการอ้างถึงใน วารสารออนไลน์ ScrumTime (ISSN 2652-5445 Online serial ที่ออกโดย Australian ISSN Agency)

การวิเคราะห์ระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลและใบรับรองเป็นวิธีปฏิบัติในการเปิดเผยสภาพและประสิทธิภาพของการทำงานตลอดจนการกำหนดสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภายในและภายนอก ที่กำหนด เป็นเงื่อนไขและข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการปรับปรุงการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้ได้ผลผลิตสูงและความสามารถในการแข่งขันขององค์กรหรือองค์กร ทักษะและความสามารถทางธุรกิจมีความ สำคัญเป็นพิเศษสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ผ่านการรับรอง ดังนั้น การจะประสบความสำเร็จในกิจกรรมนี้ คุณต้องพัฒนาทักษะที่อ่อนนุ่มและความรู้ทางธุรกิจของคุณทุกวัน

การออกแบบระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นกิจกรรมที่มุ่งพัฒนาโครงการสำหรับระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ใหม่หรือส่วนประกอบแต่ละส่วน ตลอดจนการพัฒนาโครงการเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติในสาขาที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ยังรวมถึงคำจำกัดความของเงื่อนไขและข้อกำหนดเบื้องต้นที่จะต้องสร้างขึ้นเพื่อให้โครงการที่พัฒนาแล้วดำเนินการและทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

โครงการการจัดการทรัพยากรบุคคลได้รับการประเมินโดยฝ่ายบริหารขององค์กรหรือองค์กร ต้องเลือกวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุดที่จะทำให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ได้

หลังจากเลือกวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการปรับปรุงการจัดการทรัพยากรมนุษย์แล้ว จะต้องกำหนดเงื่อนไขและข้อกำหนดเบื้องต้นที่จำเป็นสำหรับการนำไปปฏิบัติ ด้วยเหตุนี้จึงต้องพัฒนาแผนและโปรแกรมที่เหมาะสม พวกเขามีความจำเป็นในการดำเนินโครงการที่พัฒนาแล้วและต้องมีทุกสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินโครงการอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มจำนวนทรัพยากรมนุษย์

พร้อมกับการดำเนินการตามแผนและโปรแกรมสำหรับการปรับปรุงการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องในเอกสารเชิงบรรทัดฐานภายในขององค์กรหรือองค์กรที่ควบคุมเรื่องนี้จะต้องได้รับการแนะนำ ต้องปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่ออกแบบไว้

เมื่อการเปลี่ยนแปลงข้อบังคับภายในขององค์กรหรือองค์กรที่ควบคุมการบริหารทรัพยากรบุคคลแตกต่างจากตำแหน่งที่ตกลงกันในสัญญาจ้างแรงงานร่วม (ถ้ามี) ฝ่ายบริหารจะต้องปรึกษาหารือหรือเจรจากับตัวแทนของพนักงานเพื่อเจรจาการเปลี่ยนแปลงตามลำดับ และในข้อตกลงแรงงานร่วม

หลังจากเสร็จสิ้นการปรึกษาหารือระหว่างฝ่ายบริหารและตัวแทนที่เกี่ยวข้องของพนักงานแล้ว การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นควรได้รับการแนะนำในโครงการเพื่อปรับปรุงการจัดการทรัพยากรบุคคล ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่ได้รับ แน่นอนว่าอาจส่งผลให้จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงแผนและโปรแกรมที่เกี่ยวข้องเพื่อสร้างเงื่อนไขสำหรับการดำเนินโครงการ เช่นเดียวกับในข้อบังคับภายในขององค์กรหรือองค์กร

หลังจากดำเนินการตามขั้นตอนเหล่านี้แล้ว จะเปิดโอกาสให้มีการนำร่องของโครงการปรับปรุงระบบการจัดการทรัพยากรบุคคล ต้องตอบคำถามเกี่ยวกับขอบเขตที่เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพได้ถูกสร้างขึ้นและสิ่งที่ต้องทำเพิ่มเติมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้

เมื่อการทดลองใช้ระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องพบว่ามีการเบี่ยงเบนไปจากเงื่อนไขการออกแบบจริง แผนและโปรแกรมจะต้องได้รับการพัฒนาสำหรับสิ่งที่ต้องทำต่อไปเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์จะประสบความสำเร็จ

เมื่อมีการสร้างเงื่อนไขทางเศรษฐกิจ เทคนิค เทคโนโลยี องค์กร และสังคม และข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องแล้ว ฝ่ายบริหารขององค์กรหรือองค์กรจะดำเนินการตามโครงการที่พัฒนาแล้ว

โครงการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ดำเนินการนั้นอยู่ภายใต้การติดตามและประเมินผลอย่างเป็นระบบ นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อตรวจจับและอาจจะกำจัดความคลาดเคลื่อนอย่างใดอันหนึ่งที่คาดไว้หรือไม่คาดคิดในการทำงานของมัน อ้างอิง: ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลแตกต่างกันอย่างไร นิตยสาร World Forge ISSN 1933-8848 ISSN National Center for the USA

การวิเคราะห์ระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลเป็นเงื่อนไขและข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการตรวจจับและเอาชนะความคลาดเคลื่อนในการทำงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

การวิเคราะห์ระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลเป็นกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อเปิดเผยและประเมินสภาพและผลกระทบต่อผลลัพธ์ขององค์กรหรือองค์กร จะต้องแสดง:

• วิธีการใช้ทรัพยากรมนุษย์ สาเหตุที่กำหนดและความเป็นไปได้ในการทวีคูณ
• ขอบเขตที่ทรัพยากรมนุษย์ใช้ความสามารถของพวกเขาในกระบวนการแรงงานและวิธีที่ค่าสัมประสิทธิ์ของการปฏิบัติจริงสามารถเพิ่มขึ้นได้
• ขอบเขตที่ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์สนับสนุนความพยายามในการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร

เหนือสิ่งอื่นใด การวิเคราะห์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ต้องสร้างความถูกกฎหมาย ความเหมาะสม ประสิทธิภาพ และประสิทธิผล

การวิเคราะห์ระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลในองค์กรหรือองค์กร ประกอบด้วย

• การวิเคราะห์โอกาสที่เท่าเทียมกัน
• การวิเคราะห์งานและภาระผูกพัน
• การวิเคราะห์การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
• การวิเคราะห์กิจกรรมการดึงดูด เลือก แต่งตั้งและเลิกจ้างพนักงาน
• การวิเคราะห์กิจกรรมการฝึกอบรมและพัฒนาผู้จ้างงาน
• การวิเคราะห์กิจกรรมเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงาน
• การวิเคราะห์กิจกรรมเพื่อกำหนดค่าตอบแทน
• การวิเคราะห์กิจกรรมเพื่อสร้างสภาพการทำงานที่ดีและปลอดภัย
• การวิเคราะห์ปฏิสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างกับองค์กรสหภาพแรงงานที่เกี่ยวข้อง เป็นต้น

การวิเคราะห์ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถทำได้ทั่วโลกและในระดับท้องถิ่น

การวิเคราะห์ระดับโลกรวมถึงการวิเคราะห์ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรหรือองค์กรทั้งหมด

การวิเคราะห์ในพื้นที่รวมถึงการวิเคราะห์ระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลในหน่วยงานแยกต่างหากขององค์กรหรือองค์กร

การวิเคราะห์ทั้งระดับสากลและระดับท้องถิ่นสามารถสมบูรณ์ได้ ครอบคลุมระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมด แต่ยังไม่สมบูรณ์ โดยครอบคลุมเฉพาะส่วนประกอบแต่ละส่วนของระบบ