10 советов по найму людей для вашего бизнеса

Найм людей для вашего бизнеса

Каждая организация хочет отточить свой процесс найма, чтобы она могла легко набирать новые таланты. По мере роста уровня безработицы в Сингапуре — с 3,10% в 2019 году до 4,10% в 2020 году — поиск идеального кандидата стал проблемой для местных стартапов. Тем не менее, эти советы могут помочь вам преодолеть любые трудности в процессе найма. Привлечение новых сотрудников стоит компании денег. Правильный наем сотрудников избавит вашу организацию от ненужных расходов, связанных с наймом новых людей. Итак, вот что должны сделать работодатели, чтобы привлечь больше людей на работу:

1. Следите за своими словами

Как правильно составить объявления о работе? Использование нормального языка, который показывает, что вы ищете, поможет вам привлечь нужных людей. Многие кандидаты жалуются на то, что объявления о вакансиях не содержат четкой информации о вакансии. Поэтому убедитесь, что язык читаем, прежде чем размещать рекламу в Интернете. Не делайте так, чтобы должность казалась пугающей или сложной, потому что это только оттолкнет подходящих кандидатов. Тщательно выбирайте слова и держите их гендерно нейтральными.

2. Набирать иностранных кандидатов

Вы можете нанимать иностранных кандидатов в дополнение к вашей сингапурской рабочей силе. Наем иностранных сотрудников может помочь вам получить доступ к более широкому кадровому резерву, выйти на зарубежные рынки и обеспечить разнообразие на рабочем месте. Итак, свяжитесь с агентством по трудоустройству в Сингапуре, чтобы набрать кандидатов и получить доступ к новым талантам с помощью эффективных методов найма. Разнообразие привносит в офис креативность и делает этот процесс найма наиболее рентабельным. Таким образом, вы должны рассмотреть иностранных кандидатов.

3. Не торопитесь

Вы тот человек, который нанимает самого первого кандидата через дверь? Это ошибка. Вы не должны так торопить процесс найма; вместо этого проведите собеседование, чтобы найти лучших людей для работы. Вы вряд ли найдете лучшего кандидата на эту должность, если будете в отчаянии. Вместо этого проявляйте терпение при собеседовании с кандидатами и методично оценивайте их компетентность. Это более практичный подход к найму людей для вашего бизнеса. Не создавайте срочности.

4. Задавайте сложные вопросы

Процесс должен включать в себя несколько сложных вопросов, чтобы определить, что вы хотите от кандидатов. Владелец бизнеса может поставить эти вопросы перед отделом кадров, чтобы они могли выбрать нужных людей для интервью позже. Разделите компетенции кандидатов на необходимые и поддающиеся обучению. Вы не можете пойти на компромисс в отношении необходимых компетенций, потому что они определяют идеального человека для работы. Итак, какие вопросы вы можете задать? Вот несколько вопросов, которые нужно задать ребятам из отдела кадров:

• Каких навыков сейчас не хватает рабочим?
• Как некоторые из этих кандидатов могут правильно восполнить этот пробел в навыках?
• Какие существенные качества этих кандидатов заслуживают рассмотрения?

5. Произведите впечатление на вашего кандидата

Многие менеджеры по найму и владельцы бизнеса ожидают, что кандидаты произведут на них впечатление, но забывают, что это их работа — произвести впечатление и на подходящего кандидата. Как бы вы убедили талантливых людей присоединиться к вашей компании? Верно. Вы должны показать им, почему ваша организация является отличным местом работы для этих кандидатов.

Процесс найма должен убедить этих кандидатов в том, что работа в вашей компании поможет им продвинуться по карьерной лестнице. Итак, заставьте кандидатов чувствовать, что их ценят, уважают и слушают, когда вы хотите их нанять. Ответьте им, и они будут достаточно впечатлены, чтобы подумать о присоединении к вашему рабочему месту.

6. Предлагайте больше гибкости

Опросы показали, что треть новых сотрудников увольняется через шесть месяцев! Это происходит потому, что (1) эти сотрудники недостаточно обучены, и (2) у них нет той гибкости, которой они хотят. Таким образом, предоставление большей гибкости убеждает современных сотрудников оставаться в вашей компании в течение длительного времени. Исследования даже показывают, что каждый четвертый сингапурский работник готов отказаться от больших премий ради возможности продолжать работать из дома. Таким образом, рассмотрите возможность предложения гибридных вариантов работы кандидатам на работу.

7. Показать ценности компании

Не забывайте, что компетентности можно научить, а личность — нет. Убедитесь, что вы нанимаете человека с правильным отношением, человека, который уважает ценности вашей компании. Многие руководители предпочли бы нанять менее талантливого человека с правильным характером, чем высококвалифицированного сотрудника с неправильным характером. Вот как собеседования при приеме на работу могут помочь вам определить поведение человека и то, подходит ли кандидат для вашей компании. Короче говоря, не нанимайте токсичных людей только потому, что они талантливы.

8. Исследуйте их все

Важно провести предварительное исследование всех кандидатов. Вы должны проверить их учетные данные, чтобы убедиться, что они не солгали в своих резюме. Многие кандидаты преувеличивают свои достижения, чтобы произвести впечатление на потенциальных работодателей. Таким образом, проверка их квалификации поможет вам оценить их компетентность.

Кроме того, вы можете просто запустить поиск в Google , чтобы собрать профессиональную информацию о некоторых из ваших кандидатов. Например, у них может быть профиль в LinkedIn , и сегодня работодатели обычно проверяют учетную запись кандидата в Facebook . Вот как вы можете убедиться, что вы нанимаете нужного человека.

9. Отклонить их всех прилично

Не отклоняйте кандидата сразу. Вместо этого будьте вежливы, увольняя кого-то. В этом технологически зависимом мире слова распространяются быстро! Нельзя допустить, чтобы репутация вашей компании была запятнана неправильными методами отказа. Кандидаты потратили некоторое время и усилия, чтобы подать заявку на эту вакансию. Так что приложите к ним усилия, чтобы сказать им, что они не прошли отбор.

10. Сосредоточьтесь на удержании

Всем известно, что удержание уже существующих сотрудников обходится гораздо дешевле, чем наем нового. Итак, сосредоточьтесь на удержании своих работников, чтобы они не ушли в ближайшее время. Вот как вы можете сократить расходы на собеседование, набор и обучение новых людей.

Заключение

Короче говоря, набор сотрудников стоит дороже, чем удержание уже существующих. Имеет смысл набирать их правильно, чтобы избежать каких-либо происшествий. Вам следует обратиться в агентство по трудоустройству, чтобы помочь найти иностранных работников в Сингапуре. Внимательно следите за своими словами, размещая объявления о работе. Не торопите процесс найма, нанимая первого попавшегося парня. Проведите собеседование с кандидатами, подтвердите их полномочия, задайте сложные вопросы и покажите им ценности вашей компании. Будьте гибкими, потому что именно так вы можете привлечь современных работников. Прилично отклоняйте кандидатов, чтобы не вызвать негативной реакции. Вот как владельцы бизнеса теперь могут нанимать прилежных людей для работы в своих организациях.