Как начать снимать видео: интервью с Роберто Блейком

Если вы один из тысяч людей, которые каждый день хотят начать снимать видео, вам повезло. Когда в прошлом году мы посетили Video Marketing World, мы встретились с одними из лучших создателей видео в отрасли.

Одно из моих любимых интервью — с Роберто Блейком, генеральным директором и креативным директором Create Awesome Media, LLC, где он разрабатывает и производит цифровой контент и онлайн-медиа.

Роберто рассказывает о создании видео, продвижении видео и о том, как чувствовать себя более комфортно перед камерой.

Продолжайте читать, чтобы получить главный совет Роберто, чтобы начать делать видео самостоятельно!

TECHSMITH: Когда кто-то приходит к вам, и он новичок в видеоиграх, он никогда не снимал видео, и он говорит: «Я новичок, я хочу начать». Какой совет вы им даете?

РОБЕРТО БЛЕЙК: Не оправдывайся. Просто начни. Я имею в виду, это звучит легко сказать, но это выбор. Это бинарный выбор. Вы должны взять на себя обязательство. Потом так, потом меня спрашивают, следующий вопрос: «Ну, Роберто, о чем я снимаю видео?» Я такой: «Ну, если ты спрашиваешь меня об этом, ты не готов снимать видео». Реальность такова , что вы должны снимать видео о чем-то, что вас действительно волнует или чем вы увлечены. Или что-то, в чем вы хороши, где вы чувствуете себя уверенно.

Я говорю людям, что интернет-пространство, социальные сети — это как школьная столовая. Выберите обеденный стол. Ты должен тусоваться с другими ботаниками. Ты должен играть в Magic the Gathering за обедом, ты знаешь, что ты собираешься делать? Ты собираешься тусоваться с стоунерами? Ты будешь готом? Что ты сегодня делаешь? Типа, разберитесь, кто вы, подумайте о себе.

А затем решите, с кем вы хотите быть рядом, с кем вы хотите развивать отношения. Создавайте контент, который способствует этому разговору. И это то, к чему это действительно сводится. Все сводится к тому, чтобы знать, кто ты, знать, с кем ты хочешь быть, и поставить себя там . Так просто и понятно.

TECHSMITH: Кто-то подходит к вам и говорит: «Эй, я хочу посоветоваться с тобой, Роберто, но я беспокоюсь о том, во сколько мне обойдется видео по сравнению, возможно, с написанием блога или созданием изображения». Что ты говоришь?

РОБЕРТО БЛЕЙК: Я говорю им, что реальность такова, и это очень сурово. Это как: «Знаешь что? Успешные люди занимаются инвестициями, бедные — затратами».

И это обычно доводит до сознания людей, и ответ обычно такой: «Ну, я не думал об этом таким образом» или «Достаточно честно».

Видите ли, тот, кто не добился успеха, скажет: «Я не могу себе этого позволить». Тот, кто собирается добиться успеха, спросит: «Как я могу себе это позволить? Как я могу это сделать?» Видите ли, заявление, которое позволяет вам сорваться с крючка. Вопрос, который вы задаете себе, требует от вас выполнения.

TECHSMITH: Итак, давайте задумаемся об этом на секунду. Должно быть много других вопросов, о которых люди, плохо знакомые с видео, думают или должны думать, когда вы задаете себе вопросы о видео. Что это за вопросы к вам прямо сейчас?

РОБЕРТО БЛЕЙК: Чего я пытаюсь достичь? Кому я могу служить? Какова реальная ценность, которую кто-то получает от этого? Что уважает их время? Как я могу лучше их донести? Как я могу сделать это реальным для них? Как я могу ответить на их скептицизм или цинизм? Как я могу преодолеть барьер, чтобы они приняли то, что я говорю, и чтобы это имело для них смысл?

TECHSMITH: Итак, какая ошибка во всех ваших видео запомнилась вам больше всего? Или вы можете оглянуться назад и сказать: «О, чувак, я не могу поверить, что совершил эту ошибку». Особенно когда оглядываешься назад.

РОБЕРТО БЛЕЙК: Я чувствую, что в каждом видео всегда есть что-то, чем я полностью недоволен. Я имею в виду, что в первые дни я был очень придирчив к тому, что мне не нравились мои звуковые возможности. В обоих случаях мне приходилось обновлять микрофоны, потому что я все еще разбирался в этом компоненте.

Я предполагаю, что для меня вещи, которые я считаю ошибками, которые меня действительно волнуют, могут быть такими, как то, где я чувствую, что мог бы сделать что-то лучше, или когда я чувствую, что не очень хорошо сообщил то, что хотел, в видео .

TECHSMITH: Итак, как вы заставляете людей начать смотреть ваши видео, или как вы начинаете побуждать людей к тому, чтобы эта аудитория увеличивалась, ваш обеденный стол расширялся, когда у вас еще не так много людей за этим столом? У вас мало подписчиков? О чем должны думать новые создатели?

РОБЕРТО БЛЕЙК: Последнее, о чем они должны думать, когда они только начинают, — это расти.

Потому что, когда вы только начинаете, я хочу, чтобы вы взяли свою цель роста, я хочу, чтобы вы вынесли ее на задний двор, я хочу, чтобы вы отложили ее, как Старый Кричащий.

Вот реальность. Первый год или около того, что вы делаете что-то, вы, вероятно, еще не очень хороши в этом, потому что у вас нет опыта. Они имеют наглость ожидать публики на вашей генеральной репетиции.

TECHSMITH: Потому что я думаю, что у нас есть много людей, которые, возможно, не занимаются этим сольным предпринимательским треком на YouTube. Это корпоративная Америка, в которой, я знаю, ты был.

Они рассматривают видео как нечто происходящее и хотят быть частью этого. Но у них может не быть этой творческой страсти внутри, но они знают, что им нужно это делать. Им нужно сделать видео. Что вы скажете тем, кто думает: «Я хочу делать отличные обучающие видео для своего отдела, я не хочу беспокоиться о подписках на YouTube»?

РОБЕРТО БЛЕЙК: Да. Вы должны определить, у кого есть талант делать что-то, потому что, если вы находитесь в корпоративной Америке, вы не должны браться за что-то в одиночку.

Вы должны использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы и выступать за командную работу и сплочение коллектива. И что бы я сказал кому-то в корпоративной ситуации, вы должны определить, у кого есть лучший талант для какой цели.

Потому что, если вы не креативный, страстный человек, вы не можете быть человеком для присутствия на камере. Вы не можете быть человеком, чтобы быть инструктором. Ты не талант. Затем вы должны быть производителем или человеком, который занимается логистикой или маркетингом этого. Хм, возможно, даже сценарий или разработка.

Затем вы должны определить человека в организации, который обладает лучшими способностями и лучше всего подходит для того, чтобы быть лицом бренда, или голосом бренда, или, вы знаете, послом бренда, если хотите, потому что это действительно важно.

Я думаю, это о знании своих сильных сторон. Думаю, дело в самосознании.

TECHSMITH: Какой совет вы можете дать людям, особенно я хочу подумать о тех людях, которые, возможно, не имеют большой свободы в том, что они создают, потому что это корпоративная Америка, но и для других тоже. Как вы относитесь к тому, чтобы вкладывать свой творческий потенциал в то, что вы создаете?

РОБЕРТО БЛЕЙК: Ну, я думаю, это отношение людей к творчеству. Когда вы говорите о творчестве, люди сразу же думают об искусстве, кинематографии, графике и тому подобных вещах.

Поэтому они думают о визуальном творчестве. Им и в голову не приходило, что есть и другие способы творчества. Вы можете проявлять творческий подход в презентации, а также в написании и написании сценариев.

Например, креативность может означать то, как вы шутите. Творчество может быть чем-то столь же простым, как кадрирование. Или это может быть эстетика фона, вы можете включить это.