Управление нанятой удаленной командой разработчиков

Команда удаленной разработки

У вас есть отличная идея для стартапа, и вы наняли собственную команду удаленных разработчиков. После нескольких месяцев задержек, некачественных релизов и выходов из команды. Вы поняли, что ваши навыки лучше подходят для продажи вашего продукта, привлечения людей к нему и сбора отзывов. Часто недостаточно просто владеть чем-то, но уметь хорошо этим управлять. Недостаточно набрать хорошую или даже лучшую преданную команду, но то, как вы управляете своей преданной командой, будет определять их производительность и качество вашего продукта.

Каждый бизнес — это фирма, ориентированная на клиента, и если у вас нет приложения для вашей компании, в наши дни вы сильно отстаете от конкурентов. У вас должно быть мобильное приложение. Согласно популярным исследованиям, пользователи прикованы к своим крошечным экранам телефонов, при этом средний мобильный пользователь тратит около 4,2 часа только на приложения. Было бы здорово, если бы ваше приложение было одним из них?

Вот список предложений по управлению удаленными командами, также известными как ваша выделенная команда разработчиков программного обеспечения. Имейте в виду, что оффшорные менеджеры, которые являются частью вашей специальной команды, могут помочь со значительной частью этой работы.

1. Составьте хороший график

Крайне важно, чтобы для каждого межофисного контакта было выделено по крайней мере несколько пересекающихся часов. Сделайте время встречи постоянным, помня о часовых поясах страны, в которой работает ваша команда, что поможет вам оставаться организованным, а члены команды будут готовы в назначенное время, и вы не будете уведомлять их каждый день. Держите разговоры краткими и сосредоточенными на обсуждаемой теме.

Разделите проект на более мелкие сегменты, насколько это возможно, так как пошаговое продвижение более продуктивно, а меньшими частями труда легче управлять.

2. Эффективно общаться ежедневно

Организовывайте ежедневные встречи, чтобы отслеживать прогресс и держать всех в курсе. Чтобы улучшить контакт, используйте аудио- и видеозвонки и попросите всех показать свои экраны, чтобы другие могли быстрее понять объяснения.

Найдите время, чтобы лично встретиться со своей преданной командой (по крайней мере, с ключевыми разработчиками и менеджерами). Это помогает мотивировать персонал и распространять идеалы вашей организации.

3. Пожалуйста, предоставьте всю информацию

Вы должны сообщить все свои требования и важную информацию команде. Если важные детали появятся после того, как какая-то работа будет завершена, это замедлит процесс разработки и выпуска, и у вас будет демотивированная выделенная рабочая сила.

Постарайтесь задокументировать и поделиться деталями решений и результатов каждой встречи со всеми членами команды. Это приведет всех участников на ту же страницу, что и вы.

4. Выбирайте удобное программное обеспечение

Ваша повседневная рутина будет состоять из текстовых сообщений, звонков, совместного использования экрана, отслеживания времени и управления задачами. Постарайтесь сделать его максимально приятным и легким.

Вы можете воспользоваться помощью программного обеспечения, перечисленного ниже, для управления выделенными командами разработчиков программного обеспечения.

Как ваша преданная команда разработчиков может добиться наилучших результатов?

• Инвестируйте в создание команды, создавая прочные связи с вашей виртуальной командой разработчиков и способствуя здоровой рабочей культуре.
• Получайте еженедельные, если не ежедневные обновления, чтобы убедиться, что все находятся на одной странице и проект идет по графику.
• Отмечайте достижения и выражайте благодарность за хорошо выполненную работу.
• Позвольте вашей преданной команде разработчиков расслабиться лично, предоставив им возможность сделать это. Чтобы отметить веху проекта, вы можете устроить командный обед или прогулку.
• Заведите привычку встречаться с членами вашей команды лично. Вы можете либо организовать визит, либо пригласить членов команды на быструю встречу. Это вызовет доверие, и они останутся с вами надолго.

Преимущества найма специальной команды разработчиков Cliffex

Преимущества найма специальной команды разработчиков Cliffex

Вы никогда не ошибетесь, если доверите Cliffex разработку мобильных приложений и/или проектов по разработке программного обеспечения. В Cliffex у нас есть группа талантливых разработчиков приложений и программного обеспечения, инженеров, программистов, дизайнеров, тестировщиков и руководителей проектов. Мы верим в возможность быть на связи и обеспечивать качество.

Есть несколько причин, по которым вы должны рассмотреть возможность найма нашей команды:

• Большинство компаний даже не знают технических ноу-хау по найму лучшего человека или команды для своего проекта, и именно здесь мы вступаем, ведя вас к дорожной карте для найма талантливого человека с идеальным сочетанием опыта и знаний. Мы упрощаем процесс найма и предоставляем вам лучшую и актуальную команду.
• У нас есть команда разработчиков и дизайнеров, которые разносторонне владеют различными языками программирования и приложениями, соответственно, что позволяет им гибко переключаться в соответствии с потребностями вашего проекта.
• Вы всегда будете на связи с менеджером проекта и любым другим членом вашей специальной команды, чтобы знать все о местонахождении разработки вашего проекта.
• Наша преданная команда разработчиков состоит из мотивированных людей. У него лучший показатель успеха, подтвержденный отзывами и обзорами, а также проектами, которые мы разработали за эти годы.
• Мы предоставляем интерфейс, серверную часть, базу данных, хостинг, проектирование, контроль версий, управление проектами и инструменты, а также автоматизацию тестирования, поэтому вы найдете всех профессионалов, которые вам понадобятся от начала до конца для ваших проектов.

Вывод

Выделенные команды — это отличный способ приступить к работе, когда у вас есть четкая дорожная карта, которой нужно следовать. Если у вас уже есть опытные менеджеры по продуктам и проектам и вы хотите быстро расширить свой штат с минимальными усилиями, они могут помочь вам (юридические вопросы, поиск поставщиков, управление офисом и т. д.).

Самое главное, относитесь к своим удаленным сотрудникам так, как если бы они были частью вашей внутренней команды. Они должны чувствовать себя частью культуры вашей компании, даже если они находятся за сотни миль от вас. Управление удаленной командой разработчиков — непростая задача, но вы можете извлечь максимальную пользу из своей команды, если сделаете это правильно.

Выделенные команды вписываются в вашу культуру, сохраняя при этом свои отличительные черты.

У вас будут хорошие шансы на успех, если вы будете уделять внимание деталям и постараетесь следовать советам, упомянутым выше.