Как вы можете стимулировать свою команду к инновациям?

поощряйте вашу команду к инновациям

Инновации — это топливо, которое помогает бизнесу двигаться вперед. Это то, что помогает им адаптироваться к непредвиденным вызовам, оставаться актуальными и находить решения, о которых даже клиенты не подозревали. Согласно отчету McKinsey, 80 % руководителей считают, что их отрасль в ближайшем будущем будет разрушена, и что инновации играют ключевую роль в стимулировании роста. Для многих предпринимателей инновации — это то, что определяет разницу между бизнесом, которому удается оставаться актуальным, и бизнесом, который застрял на старом пути.

Примеров слишком много, чтобы сосчитать, и они включают не только малый бизнес. Старая поговорка « чем они больше, тем сильнее они падают» идеально подходит здесь. Kodak, компания, которая когда-то стоила более 31 миллиарда долларов и считалась одним из самых дорогих брендов в мире, объявила о банкротстве, потому что отказалась принять цифровую фотографию, хотя на самом деле ее изобрел один из ее инженеров, Стив Сассон. цифровой фотоаппарат. Nokia, создавшая первую в мире сотовую сеть и известная по сей день своими надежными телефонами, потеряла свое превосходство, потому что отказалась улучшать пользовательский опыт на своих устройствах. Blockbuster, компания, которая пережила переход с VHS на DVD, вымерла, потому что не знала, как адаптироваться к потоковой модели.

Итак, как вы можете убедиться, что это не произойдет с вашей организацией? Внедряя инновации на каждом уровне. У людей есть врожденная потребность изобретать вещи, которые облегчают жизнь. Вам просто нужно знать, как пробудить новаторский дух, который таится в каждом из ваших сотрудников.

Поощряйте всех к инновациям, а не только руководство.

Блестящие идеи могут исходить от всех бизнес-подразделений, а не только от руководства. Было бы неправильно полагать, что руководители — единственные, кто может улучшить работу, и что средний фабричный рабочий ничего не может сделать. На организационном уровне инновации должны быть инклюзивными; каждый должен иметь право голоса и чувствовать поощрение к тому, чтобы делиться своими идеями, не чувствуя себя осужденным или свысока. Иногда руководители могут быть настолько сосредоточены на общей картине, что могут не видеть проблем, влияющих на производительность. Например, у сотрудника склада может быть блестящий способ оптимизировать выполнение заказов, чтобы было меньше задержек. Или руководителям может просто понадобиться кто-то со свежим взглядом на вещи.

Найдите время для семинаров и мозговых штурмов.

Занятые сотрудники могут звучать хорошо для бизнеса, но они не обязательно являются продуктивными сотрудниками или инновационными сотрудниками. Кто-то, кто работает по 40 часов в неделю над повторяющимися задачами или слишком занят, чтобы даже пообедать, может быть слишком измученным, немотивированным или утомленным, чтобы придумывать новые, инновационные идеи. Время от времени вам нужно приостанавливать «рутинную работу» и давать вашей команде время замедлиться и тренировать их новаторский дух в другой обстановке. Например, вы можете организовывать мозговые штурмы и семинары или посещать отраслевые конференции. Если вы проводите сеансы мозгового штурма на работе, помните об этих правилах:

• Назначьте ведущего, чтобы сессия следовала определенной структуре.
• Не заставляйте людей участвовать или говорить по очереди, потому что это увеличивает социальное давление.
• Генерируйте идеи, а не критикуйте их.
• Не заставляйте сотрудников работать больше, чтобы компенсировать время, потраченное во время сеанса.
• Планируйте сеанс утром или днем, а не в конце рабочего дня, потому что именно тогда люди больше всего устают и отвлекаются.

Следите за инновационными идеями.

Если вы хотите способствовать инновациям в своей организации, недостаточно просто выслушать людей, сделать заметки и поблагодарить их за идею. Вы также должны действовать в соответствии с этими идеями, потому что, в конце концов, это ощутимое доказательство того, что вам действительно не все равно. Если чья-то идея неосуществима, объясните им, почему. Дайте им обратную связь и скажите, сработало ли то, что они предложили. Они могут быть немного разочарованы тем, что все пошло не так, как планировалось, но они также оценят ваши отзывы и придумают другие решения. Однако, если они придут к вам с идеями и никогда не услышат никаких дальнейших действий, они будут чувствовать себя еще более разочарованными. Делать это постоянно — один из верных способов демотивировать сотрудников и заставить их почувствовать, что то, что они думают, не имеет значения.

Наймите мотивационного оратора

Вы хотите помочь своим сотрудникам совершенствоваться и внедрять инновации, но не знаете, как именно это сделать? На самом деле это распространенная проблема, особенно в крупных организациях, где физически невозможно поговорить с каждым отдельным сотрудником отдельно и сказать им, что вы в них верите. Или, может быть, вы не разбираетесь в словах, что совершенно нормально. В этом случае вы можете нанять мотивационного оратора, который может зажечь энергию и вдохновение в ваших сотрудниках и побудить их следовать новым идеям вместо того, чтобы применять один и тот же образ мышления каждый день. Хороший мотивационный оратор не штампует цитаты и мантры самопомощи. Наоборот, они задают тон основного доклада в зависимости от целей, которых вы хотите достичь, рассказывая истории и приводя примеры, которые освежат взгляд ваших сотрудников и повысят их драйв. В конце хорошей мотивационной речи сотрудники почувствуют себя воодушевленными, уверенными, наделенными полномочиями и заинтересованными в том, чтобы попробовать новые идеи.

Назначьте их ответственными за личные проекты.

Сотрудники, которым приписывают идею и предлагают возможность реализовать ее, с большей вероятностью будут мотивированы и доведут дело до конца. Google довольно известен тем, что делает это. Помимо работы над проектами компании, компания предоставила своим сотрудникам 20% времени для инноваций и работы над личными проектами. Это известное как правило 20% сделало возможными такие проекты, как Gmail и Google AdSense, и помогло Google прийти к власти в период с 2004 по 2012 год. Мы не знаем наверняка, использует ли Google этот подход до сих пор, и многие инженеры высказали свое мнение. обеспокоены тем, что они должны получить одобрение от менеджеров, прежде чем начинать личные проекты, но даже в этом случае эта инновационная модель остается в силе, и это отличный способ стимулировать рост.