De ce trebuie să înțelegeți rezultatele afacerii atunci când realizați videoclipuri

Crearea de conținut educațional grozav este un lucru. Cu toate acestea, crearea videoclipurilor care contribuie la îmbunătățirea performanței unei organizații este un joc cu minge complet diferit.

Deci, cum pot educatorii să creeze videoclipuri și conținut educațional mai bun care să contribuie la rezultatele afacerii?

Acesta este subiectul principal al acestui episod din The Visual Lounge, unde autorul premiat și strateg de performanță la locul de muncă, Ajay Pangarkar, se alătură lui Matt Pierce pentru o discuție aprofundată despre înțelegerea rezultatelor afacerii atunci când realizează videoclipuri.

Ajay este un membru al profesioniștilor contabili autorizați și un profesionist certificat de formare și dezvoltare. A publicat trei cărți împreună cu partenerul său Teresa Kirkwood, inclusiv „The Trainer's Balanced Scorecard ”. În această postare, el împărtășește sfaturi și perspective de top despre motivul pentru care este esențial să înțelegeți afacerea învățării, mai ales dacă nu sunteți o „persoană de afaceri profesionistă”.

Puteți viziona videoclipul pe acest subiect în partea de sus a acestei postări. Pentru a asculta episodul podcast, apăsați redare mai jos sau citiți mai departe pentru mai multe...

De ce trebuie să înțelegeți afacerea învățării

Înțelegerea conceptelor de afaceri este fundamentală pentru învățarea profesioniștilor dintr-o varietate de motive. În calitate de profesionist al învățării, ești mai relevant pentru organizație decât ai putea crede. Mulți oameni nu realizează că învățarea ar trebui să fie una dintre primele cinci preocupări ale liderilor de afaceri.

Ajay subliniază că liderii de afaceri vor întotdeauna să știe cum orice funcție care sprijină afacerea va îmbunătăți performanța generală a organizației.

„ Trebuie să le demonstrați liderilor de afaceri că funcția dumneavoastră contribuie la rezultatul afacerii .”

Indiferent de cursurile pe care le dezvoltați sau de videoclipurile pe care le creați, trebuie să vă asigurați că acestea aduc valoare organizației. Nu numai asta, dar trebuie să dovedești că resursele tale de învățare vor ajuta în mod activ să avanseze afacerea în direcția în care trebuie să meargă.

De ce profesioniștii din învățământ se luptă să înțeleagă aspectul afacerii

Ajay înțelege că nu toți profesioniștii din învățământ sunt experți în afaceri sau în domeniul financiar și este în regulă. Sunteți un expert în materia pe care o predați. Cu toate acestea, trebuie să aveți niște cunoștințe de alfabetizare.

„ Trebuie să înțelegeți funcția de afaceri. Nu trebuie să fii un expert în asta. Trebuie doar să știi cum funcționează piesele împreună și cum se potrivesc împreună .”

Amintiți-vă că există experți în cadrul organizației pentru a afla mai multe despre domeniile în care vă lipsesc cunoștințele și perspicacitatea.

O altă luptă cu care se confruntă mulți profesioniști în învățământ atunci când încearcă să înțeleagă partea de afaceri a lucrurilor este limba. Trebuie să vă asigurați că folosiți un limbaj adecvat atunci când vorbiți cu liderii de afaceri.

Profesioniștii de afaceri educați formal folosesc terminologii specifice care trebuie respectate. Așadar, atunci când conversați cu profesioniști și lideri de afaceri, comunicați într-un mod pe care aceștia îl înțeleg. Cu alte cuvinte, amintiți-vă să vorbiți limba lor.

De ce trebuie să fii deschis pentru a obține mai multe cunoștințe de la alții

În calitate de profesionist al învățării, ești deja un expert în meseria sau domeniul tău de învățare. Dar, cum poți învăța de la alții din afacere?

Ajay a oferit sfaturi în acest sens, inclusiv participarea la o sesiune standard de formare condusă de un instructor, un curs de eLearning sau pur și simplu să contacteze alte persoane din cadrul organizației. Fiecare proiect are nevoie de resurse, iar aceste resurse necesită expertiza altor oameni. Să presupunem că o organizație dorește să implementeze un nou sistem IT. În acest caz, vor aduce experți IT pentru a le arăta cum funcționează și cum se încadrează în ecosistemul de tehnologie existent al organizației.

De asemenea, trebuie să ții cont de bani. Companiile au resurse monetare limitate și, indiferent cât de mare sau de succes este compania, banii sunt întotdeauna o resursă limitată. Aceasta înseamnă că organizațiile trebuie să ia decizii strategice și să cheltuiască bani doar pentru a adăuga valoare afacerii.

„ Când construiți acest lucru, trebuie să construiți un caz care să demonstreze faptul că veți genera valoare pentru banii pe care îi cereți, așa că aduceți oameni din finanțe să vă vorbească despre asta... Este vorba despre comunicare totală .”

Dacă nu ești confortabil cu ideea de a-i aborda pe ceilalți și de a cere ajutor, trebuie să-ți schimbi perspectiva. Ajay subliniază că a pune întrebări și a învăța de la alții este singura modalitate prin care poți învăța.

„ Odată ce învățăm și ajungem la cauza principală, putem construi o valoare mai substanțială pentru organizație. „

Cum să-i convingi pe lideri să spună da

Unul dintre aspectele unei afaceri cu care se luptă profesioniștii din învățământ este să-i convingi pe lideri să spună da cursului, videoclipurilor sau formării tale. Liderii de afaceri sunt cei care iau deciziile mari în cadrul unei organizații, așa că trebuie să știi cum să-i faci să vadă și să creadă în valoarea educației pe care o oferi.

Deoarece companiile au resurse limitate, vor spune nu lucrurilor despre care cred că nu vor adăuga valoare organizației. Ajay a împărtășit câteva perspective interesante pe acest subiect și chiar afirmă că atunci când liderii de afaceri spun nu, ei nu vor să spună nu. Cu toate acestea, doresc o justificare pentru motivul pentru care pot spune da.

Trebuie să dovediți că ceea ce oferiți oferă valoare și rezolvă problemele durerii. Atunci când comunicați liderilor de afaceri valoarea învățării, trebuie să vă concentrați asupra modului în care învățarea dvs. poate aduce afacerea mai aproape de obiectivele și scopurile sale.

„ Învățarea nu este un obiect strălucitor pe un deal care trebuie recunoscut. Este ceva ce este încorporat în cultură, în mediu, care este invizibil. Este ceva pe care ei îl consideră de la sine înțeles, dar este întotdeauna acolo .”

Le-ați putea arăta cum învățarea dvs. poate afecta veniturile, moralul angajaților, productivitatea și așa mai departe. Cu toate acestea, ar fi de ajutor dacă nu v-ați concentra doar pe valoarea financiară a pregătirii sau a învățării dvs.

În cartea lui Ajay, The Trainer's Balanced Scorecard , el vorbește despre cadrul de management al performanței în cadrul organizațiilor. El explorează de ce trebuie să subliniezi impactul învățării tale asupra altor valori cheie și KPI-uri.

„ Concurența este atât de acerbă. Nu este vorba doar despre financiar. Ei se uită la ceea ce ei numesc indicatori de conducere. Mulți dintre acești indicatori conducători sunt ceea ce numim netangibili. Lucruri precum bunăvoința, satisfacția clienților, toate aceste lucruri sunt foarte greu de măsurat .”

Dacă puteți dovedi că învățarea dvs. poate ajuta la îmbunătățirea valorilor principale ale organizației, vă va fi mult mai ușor să convingeți liderii de afaceri să spună da.

„ Liderii știu că, dacă procedăm corect în funcție de aceste valori, rezultatele se vor îndeplini singure .”

Ce este LinkedIn Learning?

LinkedIn Learning este o bibliotecă de cunoștințe de la experți credibili din industrie, inclusiv Ajay. Puteți accesa peste 16 cursuri în șapte limbi diferite.

Ajay recomandă cu căldură învățarea LinkedIn oricărei persoane care dorește să-și dezvolte abilitățile în domeniile alese sau chiar celor care doresc să-și cufunde degetele într-o nouă industrie.

Cursurile lui Ajay se concentrează în principal pe învățare și dezvoltare, cum ar fi dezvoltarea unor metrici practice de succes pentru dezvoltarea învățării.

Cum să scrii scenarii grozave

Ori de câte ori Ajay creează un nou videoclip, el creează un scenariu în prealabil cu ajutorul producătorului său, care ajută la înăsprirea lor. Un lucru de înțeles când vine vorba de scrierea de scenarii este că nu este același lucru cu a scrie un articol formal. Scrierea de scenarii este mai conversațională și, în esență, trebuie să scrii așa cum vorbești, ceea ce adesea contravine a ceea ce ni se învață la școală.

A scrie într-un stil mai conversațional este ceva la care Ajay a lucrat în ultimii trei ani. În esență, a învățat să scrie cum vorbește, ceea ce este vital atunci când creează un scenariu grozav.

Pentru a vă face o idee mai bună despre cum funcționează, încercați să transformați unul dintre videoclipurile dvs. într-o transcriere folosind un serviciu de transcriere. Acea transcriere este scenariul și vei observa cum se citește ca o conversație. Ajay consideră că acest stil de scriere conversațională este foarte revigorant și îl folosește chiar și în alte forme de scriere, cum ar fi articole și postări pe blog etc.

„ Scrii așa în care vorbești ca și cum ai vorbi într-o conversație. Pentru mine, a fost atât de revigorant pentru că încerc să-mi împing articolele în acea direcție... Am fost foarte concentrat pe o abordare mai conversațională, de parcă aș vorbi cu tine ca prieten. Cred că este atât de revigorant încât nu trebuie să respectăm regulile .”

„ Cred că aceasta este într-adevăr singura schimbare care mi-a îmbunătățit cu adevărat scrisul în timp .”

Pentru a afla mai multe despre partea de afaceri a realizării de videoclipuri și conținut educațional, consultați resursele noastre gratuite din TechSmith Academy.

Pentru mai multe sfaturi și sfaturi ale experților, vizitați TechSmith Academy pe YouTube sau ascultați podcastul.