10 sfaturi pentru angajarea de oameni pentru afacerea dvs

Angajarea de oameni pentru afacerea dvs

Fiecare organizație dorește să-și perfecționeze procesul de recrutare, astfel încât să poată aduna cu ușurință talent proaspăt. Pe măsură ce rata șomajului crește în Singapore – crescând de la 3,10% în 2019 la 4,10% în 2020 – găsirea candidatului perfect a devenit o bătaie de cap pentru startup-urile native. Cu toate acestea, aceste sugestii vă pot ajuta să depășiți orice dificultate în procesul de angajare. Recrutarea de noi angajați costă o companie. Angajarea corectă a angajaților economisește organizația dvs. cheltuieli inutile asociate cu angajarea de oameni noi. Așadar, iată ce ar trebui să facă angajatorii pentru a invita mai mulți oameni să devină parte a locului de muncă:

1. Ai grijă la cuvintele tale

Cum să creați corect anunțuri de angajare? Folosirea unui limbaj normal care arată ceea ce cauți te ajută să atragi oamenii potriviți. Mulți candidați se plâng că anunțurile de angajare nu sunt clare cu privire la rolul postului. Așadar, asigurați-vă că limba este lizibilă înainte de a posta o reclamă online. Nu face ca rolul postului să sune intimidant sau complicat, deoarece nu va face decât să alunge candidații potriviți. Alegeți-vă cuvintele cu atenție și păstrați-le și neutre din punctul de vedere al genului.

2. Recrutați candidați străini

Puteți recruta candidați străini pentru a vă completa forța de muncă din Singapore. Angajarea de angajați internaționali vă poate ajuta să accesați un bazin mai larg de talente, să accesați piețele străine și să stabiliți diversitatea la locul de muncă. Așadar, contactați o agenție de ocupare a forței de muncă din Singapore pentru a recruta candidați și pentru a accesa noi talente prin tehnici eficiente de recrutare. Diversitatea aduce creativitate la birou și face ca acest proces de angajare să fie cel mai rentabil. Prin urmare, ar trebui să luați în considerare candidații străini.

3. Nu te grăbi

Ești genul de persoană care angajează primul candidat pe ușă? E o greșeală. Nu ar trebui să grăbiți așa procesul de recrutare; în schimb, interviu pentru a descoperi cei mai buni oameni pentru job. Este puțin probabil să găsești persoana cea mai potrivită pentru poziție dacă devii disperat. În schimb, exprimați răbdarea atunci când intervieviți candidații și evaluați metodic competența acestora. Aceasta este o abordare mai practică pentru a angaja oameni pentru afacerea dvs. Nu creați urgență.

4. Pune întrebări dificile

Procesul ar trebui să implice câteva întrebări dificile pentru a determina ce doriți de la candidați. Proprietarul de afaceri poate pune aceste întrebări înaintea resurselor umane, astfel încât să aleagă persoanele potrivite pentru un interviu mai târziu. Împărțiți competențele candidaților în ceea ce este necesar și ceea ce poate fi antrenat. Nu poți face compromisuri asupra competențelor necesare pentru că ele determină persoana perfectă pentru job. Deci, ce fel de întrebări puteți pune? Iată câteva întrebări de furnizat băieților de resurse umane:

• Ce competențe lipsesc lucrătorilor în acest moment?
• Cum pot unii dintre acești candidați să umple acest gol în mod corespunzător?
• Ce calități esențiale merită luate în considerare acești candidați?

5. Impresionează-ți candidatul

Mulți manageri de angajare și proprietari de afaceri se așteaptă ca candidații să-i impresioneze, dar uită că este treaba lor să impresioneze și un candidat eligibil. Cum ai convinge persoane talentate să se alăture companiei tale? Asta e corect. Trebuie să le arătați de ce organizația dvs. este un loc de muncă grozav pentru acești candidați.

Procesul de recrutare ar trebui să-i convingă pe acești candidați că alăturarea companiei dvs. îi poate ajuta să-și avanseze cariera. Așadar, faceți candidații să se simtă apreciați, respectați și ascultați atunci când doriți să-i recrutați. Răspunde-le și vor fi suficient de impresionați încât să ia în considerare să se alăture la locul tău de muncă.

6. Oferă mai multă flexibilitate

Sondajele au arătat că o treime dintre noii angajați demisionează după șase luni! Se întâmplă pentru că (1) acești angajați nu sunt suficient de instruiți și (2) nu au tipul de flexibilitate pe care și-l doresc. Prin urmare, oferirea de mai multă flexibilitate îi convinge pe lucrătorii moderni să rămână în compania dumneavoastră pentru o perioadă lungă de timp. Cercetările indică chiar că 1 din 4 angajați din Singapore sunt dispuși să renunțe la bonusuri mai mari pentru a avea șansa de a continua să lucreze de acasă. Astfel, luați în considerare oferirea de opțiuni de lucru hibride candidaților la angajare.

7. Arată valorile companiei

Nu uitați că, deși competențele pot fi antrenate, personalitatea nu este. Asigurați-vă că angajați o persoană cu atitudinea potrivită, cineva care vă respectă valorile companiei. Mulți directori generali ar prefera să angajeze o persoană mai puțin talentată și cu caracterul potrivit decât un om înalt calificat cu personalitate greșită. Așa interviurile de angajare vă pot ajuta să determinați comportamentul persoanei și dacă un candidat este potrivit pentru compania dvs. Pe scurt, nu angajați oameni toxici doar pentru că sunt talentați.

8. Cercetează-le pe toate

Este important să se efectueze cercetări de fond asupra tuturor candidaților. Ar trebui să le verificați acreditările pentru a vă asigura că nu au mințit în CV-urile lor. Mulți candidați își exagerează realizările pentru a impresiona potențialii angajatori. Prin urmare, verificarea calificărilor lor vă va ajuta să le judecați competența.

Mai mult, puteți pur și simplu să efectuați o căutare pe Google pentru a aduna informații profesionale despre unii dintre candidații dvs. De exemplu, ei pot avea un profil LinkedIn și este normal ca angajatorii de astăzi să verifice contul de Facebook al unui candidat. Așa vă puteți asigura că angajați persoana potrivită.

9. Respinge-le pe toate în mod decent

Nu respinge pur și simplu un candidat. În schimb, fii politicos când concediezi pe cineva. În această lume dependentă de tehnologie, cuvintele călătoresc repede! Nu poți avea reputația companiei tale pătată de metode greșite de respingere. Candidații au investit ceva timp și efort în a aplica pentru acest post. Așadar, arătați-le ceva efort când le spuneți că nu au făcut tăietura.

10. Concentrați-vă pe reținere

Toată lumea știe că păstrarea angajaților deja existenți costă mult mai puțin decât angajarea unuia nou. Așadar, concentrează-te pe reținerea angajaților tăi, astfel încât aceștia să nu plece curând. Așa puteți reduce costul intervievării, recrutării și instruirii unor oameni noi.

Concluzie

Pe scurt, recrutarea angajaților costă mai mult decât păstrarea celor deja existenți. Este logic să-i recrutați în mod corespunzător pentru a evita orice accident. Ar trebui să contactați o agenție de ocupare a forței de muncă pentru a ajuta la găsirea unor lucrători străini în Singapore. Urmăriți-vă cu atenție cuvintele când postați anunțuri de angajare. Nu grăbi procesul de angajare, recrutând primul tip care apare. Intervievați candidații, confirmă-le acreditările, pune întrebări dificile și arată-le valorile companiei tale. Fiți flexibili, deoarece așa puteți aduce lucrători moderni la bord. Respingeți candidații în mod decent pentru a evita provocarea oricărei reacții negative. Astfel, proprietarii de afaceri pot acum angaja oameni harnici care să lucreze pentru organizațiile lor.