8 motive pentru care MVP poate merge prost

Motive pentru care MVP poate merge prost

Introducere

Chiar dacă vă luați toate măsurile de precauție înainte de a începe să vă dezvoltați MVP, fiți gata pentru o lansare dezamăgitoare. Un MVP poate eșua din mai multe motive. Cu cât le înțelegi mai bine pe fiecare dintre ele, cu atât păstrezi mai mult controlul proiectului.

Acest articol discută ce puteți face pentru a evita un accident, identificați motivele pentru care poate apărea în continuare și oferă o cale de acțiune pentru cel mai rău caz.

Strategia de dezvoltare a proiectului inadecvată

Începeți prin a înțelege de ce și cum să începeți procesul de dezvoltare. Pentru început, ai nevoie de un concept clar. Răspundeți la întrebarea „Ce problemă intenționați să rezolvați și ce soluție propuneți?” cu fermitate.

Răspunde la aceste trei întrebări:

• Cât de importantă este problema pe care vrei să o rezolvi?
• Cum abordează piața în prezent această problemă?
• Ce diferențiază soluția ta pe această piață?

Puteți face acest lucru angajând analiști de afaceri și consultanți experimentați pentru a vă testa oferta. Astfel de servicii nu sunt gratuite, dar te ajută să economisești mulți bani pe termen lung. Dovedit că ideea ta are potențialul de a reuși, ar trebui să începi o abordare mai specifică.

Te confrunți cu consecințe cu adevărat neplăcute fără o strategie bună de dezvoltare a proiectului. Pentru început, personalul dumneavoastră de dezvoltare nu va înțelege interesele și ambițiile companiei dumneavoastră. Motivația echipei va avea de suferit și ea substanțial. În plus, trebuie să-ți pierzi atât timpul, cât și banii.

Prea multe caracteristici implementate

Un produs minim viabil este definit ca un software cu capabilități suficiente pentru a impresiona primii săi utilizatori. De asemenea, ar trebui să-i inspire să ofere o recenzie sinceră. Reversul „suficiente funcții” este „prea multe funcții”, care este al doilea motiv pentru care MVP-ul tău poate eșua.

Mai multe caracteristici au ca rezultat mai mult timp de dezvoltare. Mai multe ore înseamnă literalmente costuri mai mari.

• Vă puteți epuiza banii înainte de a vă atinge obiectivele.
• Puteți trimite MVP-ul prea târziu.
• Concurenții ar putea depăși piața până atunci.
• Problema poate deveni irelevantă.
• Anticiparea utilizatorilor dvs. de testare se epuizează.

Mulți proprietari de afaceri fac greșeala de a adăuga cât mai multe caracteristici unui MVP pentru a uimi utilizatorii. Ei cred că, dacă clienții văd imaginea de ansamblu, înțeleg mai bine ideea și, ca urmare, își îmbrățișează propunerea. Cu toate acestea, această metodă subminează scopul de bază MVP.

De unde știu că implementez prea multe funcții? Există trei „dacă”. Dacă răspundeți pozitiv la oricare dintre ele, aceasta indică o scădere a caracteristicilor.

1. În cazul în care volumul inițial al recordului MVP a crescut cu mai mult de 30%.
2. Dacă vă abateți de la baza dvs. de utilizatori primari sau vă concentrați pe nevoile pieței țintă secundare.
3. Dacă vi se pare greu să veniți cu o poveste de utilizator pentru o funcție nouă.

Nu sunt suficiente funcții implementate

Citind argumentul de mai sus, s-ar putea să vă gândiți: „OK, așa că îmi voi limita proiectul la minimum.” Ar fi o greșeală. În schimb, luați în considerare acest lucru: „Voi minimiza caracteristicile proiectului meu la un minimum viabil .”

Un MVP de succes este un produs minim și viabil, iar ambele caracteristici sunt critice. Să presupunem că vă concentrați pe minimalism și creați o aplicație cu un singur ecran de conectare și înregistrare. Într-adevăr, ați implementat un minim de funcții. Cu toate acestea, ele nu sunt viabile.

Cum determinați ce funcționalități minim fezabile să implementați? Răspunde la următoarele întrebări:

• Ce face produsul dvs. unic?
• Ce caracteristici îl deosebesc ca fiind inovator?
• De ce ar trebui clienții tăi să plătească pentru produsul tău?
• Ce funcții îi ajută să-și abordeze problemele?

Practic asta e.. Funcțiile enumerate sunt cele pe care trebuie să le implementezi.

Cercetare de piață nerealizată

Oamenii sunt în mod natural siguri de ei. Avem tendința de a crede că știm ce vor alții, ce cred ei și cum vor acționa într-un anumit scenariu. Mulți agenți de marketing iau calea riscantă de a presupune că publicul țintă iubește sau urăște ceva fără a-i pune la îndoială. Aceasta este regula numărul unu pe lista de activități de marketing.

Majoritatea proprietarilor de afaceri efectuează cercetări de marketing, deoarece este recomandată în mod implicit. În același timp, unii dintre ei aleg să respingă rezultatele. Chiar dacă nu sunt de acord cu ei. Ei cred că știu mai bine și își scuză acțiunile susținând că concluziile cercetării de piață sunt incorecte. Ei dau vina pe toate pe defectele metodologiei de studiu. Aceasta nu este o opțiune. Dacă nu sunteți de acord cu concluziile unui studiu de cercetare de piață, modificați designul și executați-l din nou. Nu-l ignora în totalitate.

Abordare greșită de dezvoltare

Există mai multe abordări pentru managementul proiectelor. Cele mai importante dintre acestea fiind Waterfall și Agile (Scrum, Kanban, Lean sau XP). Rezultatul proiectului este influențat în mod constant de metodele pe care le alegeți pentru dezvoltare. Există, de asemenea, două moduri de a gestiona ratele și taxele: Set Preț și Time & Materials. Fiecare abordare are avantajele și dezavantajele sale. Când vine vorba de dezvoltarea MVP, totuși, ar trebui să luați în considerare Agile și Time & Material. Tehnicile MVP sunt de obicei asociate cu cerințe în schimbare. În cazul în care optați pentru preț fix și cascadă, nu puteți face nicio modificare. Îți vei sufoca MVP-ul punându-te într-o cușcă foarte strânsă.

Nevoile sau așteptările utilizatorilor nu sunt îndeplinite

Există mai mulți factori care contribuie la atractivitatea MVP-ului tău pentru baza de utilizatori, iar ignorarea chiar și a unuia dintre ei te poate costa o mulțime de bani. Când oamenii își exprimă interesul pentru produsul dvs., dar renunță rapid, ați descoperit o problemă existentă. Cu toate acestea, nu puteți oferi o soluție satisfăcătoare cu software-ul dvs.

Poate te-ai concentrat prea mult pe porțiunea „minimă” și ai produs un MVP neinteresant și slab. Poate ați ales funcționalitatea de bază greșită sau designul interfeței dvs. cu utilizatorul a fost greșit. Poate că soluția dvs. rezolvă o problemă existentă, dar este ineficientă în practică, deoarece ați citit-o greșit. Pentru a determina cauzele precise, trebuie să efectuați o investigație concentrată și aprofundată și să obțineți răspunsuri direct de la clienți.

Fara marketing

Pentru a spune clar, a crede că un concept puternic de produs vă poate vinde MVP-ul singur este ridicol. Pentru a le arăta utilizatorilor că oferiți o soluție viabilă la problema lor, trebuie să vă comercializați în mod activ MVP-ul și să descrieți clar beneficiile acestuia. În rest, perspectivele dvs. de MVP de a primi recunoașterea meritată sunt minime.

Preț și calendar incorect

Un preț prea mic scade valoarea MVP-ului tău și poate chiar oferi un aspect „suspect”. Majoritatea clienților nu vor pierde timpul căutând un produs în care nu cred, așa că publicul tău este limitat la câțiva fanatici îndrăzneți. Un preț extrem de ridicat, pe de altă parte, ar putea opri clienții potențiali. Acest lucru este valabil mai ales dacă sunt dispuși să plătească același preț pentru un MVP ca și dumneavoastră pentru un produs complet finit.

Lansarea unui MVP într-un moment nepotrivit ar putea avea o influență semnificativă asupra viitorului produsului dvs. Dacă treceți cu vederea evenimentele majore din industrie, cum ar fi lansările de produse, actualizările importante ale concurenților sau summiturile tehnice, riscați să pierdeți atenția pe care ați fi putut-o câștiga în alte momente.

Concluzie

Nu există nicio modalitate de a garanta succesul MVP-ului tău. Cu toate acestea, vă puteți strădui să reduceți cât mai mult posibil șansele de eșec. Cei mai importanți pași pe care îi puteți face sunt să fiți conștienți de provocările industriei și ale produselor și să lucrați cu dezvoltatori de renume și competenți.