PMP sau Prince2 Alegeți cu înțelepciune dacă planificați un loc de muncă în străinătate (la fața locului).

PMP VS Prince2

Introducere

Numărul industriilor globale este în continuă creștere. În plus, există și o creștere a proiectelor care sunt întreprinse în mod regulat de aceste industrii. Prin urmare, angajarea unor lideri mai buni în managementul proiectelor a devenit imperativă pentru companiile din întreaga lume. Numeroase studii au demonstrat că managerii de proiect certificați au perspective mai bune de angajare și creșterea salariului în comparație cu colegii lor necertificați de la locul de muncă, deoarece O Certificare în Managementul Proiectului denotă că managerul are o mai bună înțelegere a cerințelor și execuției proiectului pentru a reuși. Prin urmare, alegerea certificării potrivite pentru cariera dvs. de management de proiect este esențială.

Asociatul certificat PMP poate găsi o perspectivă de carieră mai bună în SUA, Canada și Australia .

Regiuni precum Asia și Africa au o cerere egală pentru ambele certificări. Cu toate acestea, ar trebui să căutați și nevoia dominantă a regiunii dvs. Directorii certificați PRINCE2 se confruntă cu cerințe mai mari în Marea Britanie, Europa și Orientul Mijlociu .

Ce este Certificarea PMP

PMP reprezintă certificarea profesională în managementul proiectelor oferită de Project Management Institute (PMI), administrat în SUA. Examenul PMP testează competența candidatului în utilizarea PMBOK, Cartea de cunoștințe privind managementul proiectelor. Calificarea sugerează cunoștințele dumneavoastră în aplicarea celor mai bune principii pentru a gestiona un proiect. A fost lansat în anul 1996.

PMP este considerată a fi cerința standard a mai multor afaceri care necesită o abordare bazată pe cunoștințe. Acesta cuprinde studiul și practicarea mai multor principii și strategii care sunt imperative pentru managerii de proiect. De asemenea, vă poate ajuta să vă amplificați capacitățile de câștig în orice industrie în care lucrați.

Ce este Certificarea PRINCE2

PRINCE2 reprezintă certificarea Project IN Controlled Environments oferită de Axelos Project Management Group, administrat în Marea Britanie. Certificarea PRINCE2 seamănă cu competența de a practica strategiile și cadrele stabilite ale ghidurilor de management de proiect. Împarte rolurile manageriale în planuri bazate pe cerințele proiectului, etapele de lucru și responsabilitățile de management al echipei. A fost lansat și în anul 1996.

PRINCE2 se bazează pe organizarea sistematică a unui proiect în blocuri cu roluri și responsabilități predefinite care elimină confuzia despre managementul proiectului. Este o abordare bazată pe proiecte și pe procese care oferă succes unui proiect. Este mai benefic pentru procesul de organizare a proiectului decât pentru seturile de abilități ale managerului de proiect.

Diferențele dintre certificările PMP și Prince2

Ambele certificări vă instruiesc cu gestionarea unui proiect industrial, dar cu abordări diferite. Dincolo de abordările bazate pe cunoștințe și pe proiecte/proces ale PMP și PRINCE2, există mai multe diferențe în ceea ce privește cerințele preliminare, examene, metode și avantaje ale certificării.

Cerințe preliminare

Criteriile de aplicare pentru examenele PMP impun candidatului să dețină

• O diplomă de liceu sau echivalent global.
• 7.500 de ore de proiecte de conducere
• Cinci ani de experiență în managementul proiectelor
• 35 de ore de educație în managementul proiectelor

SAU

• O diplomă de licență sau echivalent global
• 4.500 de ore de proiecte de conducere
• Trei ani de experiență în managementul proiectelor
• 35 de ore de educație în managementul proiectelor

Nu există condiții prealabile pentru a aplica pentru examenele PRINCE2. Experiența de bază în managementul proiectelor funcționează bine pentru a aplica pentru programul Foundation. Cu toate acestea, candidații trebuie să susțină un examen pentru a se califica pentru programul Practitioner al certificării PRINCE2.

examene

Examenele PMP testează seturile de competențe ale candidatului pe baza ghidurilor PMBOK pentru managementul proiectelor. Examenul se desfășoară într-un format de carte închisă, fără note negative. Candidații trebuie să răspundă 200

întrebări simple de tip obiectiv în decurs de 4 ore. Costul examenului este de 405 USD pentru membrii PMI și 555 USD pentru non-membri. Certificarea PMP poate fi menținută prin atingerea a 60 de unități de dezvoltare profesională (PDU) la fiecare trei ani.

Examenul PRINCE2 Foundation testează înțelegerea de către candidat a terminologiei și cadrului de management de proiect de bază. Șaptezeci și cinci de întrebări simple de tip obiectiv trebuie să primească răspuns în termen de 1 oră de la durată, într-un format de carte închisă, fără note negative. Candidații trebuie să obțină 50% din notele totale pentru a promova. Certificarea nu necesită reînnoire.

Examenul PRINCE2 Practitioner testează capacitățile candidatului de a aplica cunoștințele. Este bazat pe scenarii pentru a vă testa abilitățile de implementare a managementului de proiect. Candidații trebuie să răspundă la un total de 80 de întrebări în decurs de 2,5 ore și să obțină cel puțin 55% din notele totale pentru calificare. Este un examen de carte deschisă desfășurat fără notare negativă. Costul PRINCE2 variază de la o regiune la alta. Certificarea de Practicant este valabilă cinci ani, care poate fi reînnoită prin prezentarea examenelor de reînregistrare efectuate la fiecare 3-5 ani de la examenul precedent.

Metode de învățare

PMP lucrează pe cele 10 domenii de cunoaștere menționate în PMBOK. Include integrarea, domeniul de aplicare, timpul, costul, calitatea, resursele umane, riscul, comunicarea, achizițiile, managementul părților interesate.

PRINCE2 lucrează pe șapte teme principale. Acestea includ cazul de afaceri, organizarea, calitatea, planurile, riscurile, taxa și progresul. Aceste șapte teme își găsesc omologii în domeniile de cunoștințe ale certificării PMP. Cu toate acestea, domeniile de cunoștințe ale PMP nu își au reflexia în cele șapte teme ale PRINCE2.

Același lucru se întâmplă și cu cele șapte procese ale PRINCE2 care includ pașii de la începerea până la livrarea și închiderea unui proiect. Ei își au reflectările în cele cinci grupuri de proces definite de PMBOK. Cu toate acestea, viceversa este invalidă.

Avantajele certificării

Managerii de proiect certificați PMP beneficiază de o gamă largă de oportunități de networking și au șansa de a obține un loc de muncă mai bun cu pachete salariale mai bune. Ei au seturile de abilități pentru a aplica în proiectele live în derulare și sunt guvernați în primul rând de experiențele lor. Ele combină munca grea și inteligentă.

Managerii de proiect certificați PRINCE2 pot analiza proiecte din perspectiva principiilor general acceptate în domeniul managementului. Îl combină cu perspectiva și experiențele lor cu proiecte, luând în considerare factorii de risc.

Metodele predefinite economisesc multă energie și timp eliminând în același timp confuzia din distribuția lucrărilor proiectului. PM PRINCE2 dețin oportunități mai bune de angajare și potențiale de creștere a salariilor.

Decizia pe care să-l urmăresc

Sunt necesari mai mulți factori cheie care trebuie luați în considerare atunci când alegeți o certificare față de alta.

Gen

Femeile profesioniste PMI primesc în mare parte o plată mai mică decât omologii lor de sex masculin, cu o diferență de până la 11.000 USD. În cazul profesioniștilor PRINCE2, femeile primesc până la 13.000 USD, mai puțin decât omologii lor de sex masculin.

Gen

Un manager de proiect certificat PMP poate câștiga mai bine în sectorul resurselor sau în industriile bazate pe sectoare primare ale economiei, cum ar fi agricultura, mineritul etc.

Notă de final

Alegerea certificării potrivite pentru managementul proiectelor ar trebui să depindă de regiunea dumneavoastră de practică și de așteptările de la carieră. Urmărirea ambelor grade s-ar putea dovedi, de asemenea, benefică, deoarece una vă oferă cunoștințele, iar alta vă oferă o perspectivă diferită pentru a examina un proiect. Ceea ce v-ar putea întrerupe alegerea de a urma ambele sunt disponibilitatea de timp, resurse și capacitatea de a face distincția între diferitele principii utilizate de PMI și APMG pentru a aborda un proces.