Gestionarea unei echipe de dezvoltare la distanță angajată

Echipa de dezvoltare la distanță

Ai o idee grozavă de pornire și ți-ai angajat propria echipă de dezvoltatori la distanță. După luni de întârzieri, lansări sub normal și ieșiri din echipă. Ți-ai dat seama că abilitățile tale sunt mai potrivite pentru a-ți vinde produsul, pentru a-i face pe oameni entuziasmați de el și pentru a primi feedback. Adesea nu este suficient doar să deții ceva, ci să știi să-l gestionezi bine. Nu este suficient să poți recruta o echipă bună sau chiar cea mai bună dedicată, dar modul în care îți gestionezi echipa dedicată va determina performanța acestora și calitatea produsului tău.

Fiecare afacere este o firmă care pune în primul rând clientul și, dacă nu aveți o aplicație pentru compania dvs., sunteți cu mult în urma concurenței în prezent. Trebuie să aveți o aplicație mobilă. După cum arată cercetările populare, utilizatorii sunt lipiți de ecranele lor minuscule ale telefonului, utilizatorul mediu de telefonie mobilă petrecând aproximativ 4,2 ore doar pentru aplicații. Nu ar fi grozav dacă aplicația ta ar fi una dintre ele?

Iată o listă de sugestii pentru a gestiona echipele de la distanță, adică echipa ta de dezvoltare software dedicată. Rețineți că managerii offshore care fac parte din echipa dumneavoastră dedicată vă pot ajuta cu o parte semnificativă a acestei lucrări.

1. Faceți un program bun

Este esențial să aveți cel puțin câteva ore care se suprapun pentru fiecare contact între birouri. Asigurați-vă că timpul întâlnirii este consecvent, ținând cont de fusurile orare ale țării locale ale echipei dvs., ceea ce vă va ajuta să rămâneți organizat, iar membrii echipei ar fi pregătiți la ora hotărâtă fără ca dvs. să-i anunțați în fiecare zi. Păstrați conversațiile scurte și concentrate pe subiectul în cauză.

Împărțiți cât mai mult proiectul în segmente mai mici, deoarece deplasarea pas cu pas este mai productivă, iar bucăți mai mici de muncă sunt mai ușor de gestionat.

2. Comunicați eficient zilnic

Organizați întâlniri zilnice pentru a urmări progresul și pentru a-i ține pe toți la curent. Pentru a îmbunătăți contactul, utilizați apeluri audio și video și cereți tuturor să-și afișeze ecranele, astfel încât ceilalți să poată înțelege mai repede explicațiile.

Fă-ți timp să cunoști personal echipa ta dedicată (cel puțin dezvoltatori și manageri cheie). Acest lucru ajută la motivarea personalului și la răspândirea idealurilor organizației dumneavoastră.

3. Vă rugăm să furnizați toate informațiile

Ar trebui să comunicați echipei toate cerințele și informațiile esențiale. Dacă detaliile esențiale apar după ce au fost finalizate unele lucrări, procesul de dezvoltare și lansare va încetini și veți avea o forță de muncă dedicată și demotivată.

Încercați să documentați și să împărtășiți detaliile deciziilor și rezultatelor fiecărei întâlniri cu toți membrii echipei. Îi va aduce pe toți membrii pe aceeași pagină cu tine.

4. Alegeți Software prietenos

Rutina dvs. de zi cu zi va consta în trimiterea de mesaje text, apeluri, partajarea ecranului, urmărirea timpului și gestionarea sarcinilor. Încearcă să-l faci cât mai plăcut și ușor.

Puteți beneficia de ajutorul software-urilor enumerate mai jos pentru a vă gestiona echipele de dezvoltare software dedicate.

Cum poate echipa ta de dezvoltare dedicată să producă cele mai bune rezultate?

• Investește în team-building creând legături puternice cu echipa ta de dezvoltare virtuală și facilitând o cultură de lucru sănătoasă.
• Primiți actualizări săptămânale, dacă nu zilnic, pentru a vă asigura că toată lumea este pe aceeași pagină și că proiectul este conform programului.
• Sărbătorește realizările și arată-ți recunoștință pentru munca bine făcută.
• Permiteți echipei dvs. de dezvoltare dedicate să se relaxeze personal, oferindu-le oportunitatea de a face acest lucru. Pentru a comemora o etapă a proiectului, puteți găzdui un prânz sau o ieșire în echipă.
• Fă-ți un obicei din a cunoaște personalul echipei tale. Puteți fie să organizați o vizită, fie să invitați membrii echipei pentru o întâlnire rapidă. Acest lucru va genera încredere și ei vor rămâne cu tine mult timp.

Beneficiile angajării echipei de dezvoltare dedicate Cliffex

Beneficiile angajării echipei de dezvoltare dedicate Cliffex

Nu puteți greși niciodată atunci când aveți încredere în Cliffex pentru dezvoltarea de aplicații mobile și/sau proiectele de dezvoltare software. La Cliffex, avem un grup de dezvoltatori talentați de aplicații și software, ingineri, programatori, designeri, testeri și manageri de proiect. Credem în a fi conectați și a oferi calitate.

Există mai multe motive pentru care trebuie să luați în considerare angajarea echipei noastre:

• Majoritatea companiilor nici măcar nu cunosc know-how-ul tehnic de a angaja cel mai bun om sau echipă pentru proiectul lor și aici venim, îndrumându-vă către foaia de parcurs pentru angajarea unei persoane talentate, atât în ​​combinația perfectă de experiență, cât și de cunoștințe. Vă simplificăm procesul de angajare și vă oferim cea mai bună și relevantă echipă.
• Avem o echipă de dezvoltatori și designeri care sunt versatili cu diverse limbaje de programare și respectiv aplicații, făcându-i flexibili pentru a comuta în funcție de nevoile proiectului dumneavoastră.
• Veți intra întotdeauna în legătură cu managerul de proiect și cu orice alt membru al echipei dvs. dedicate pentru a ști despre tot ce se află în dezvoltarea proiectului dumneavoastră.
• Echipa noastră de dezvoltare dedicată este formată din persoane motivate. Are cea mai bună rată de succes verificată în mărturiile și recenziile și proiectele pe care le-am dezvoltat de-a lungul anilor.
• Oferim front-end, backend, baze de date, găzduire, proiectare, control versiuni, management de proiect și instrumente și automatizare de testare, astfel încât să găsiți fiecare profesionist de care aveți nevoie de la început până la sfârșit pentru proiectele dvs.

Concluzie

Echipele dedicate sunt o modalitate fantastică de a vă pune în funcțiune atunci când aveți o foaie de parcurs solidă de urmat. Dacă aveți deja manageri de produs și de proiect cu experiență și doriți să vă extindeți rapid personalul cu un efort minim, aceștia vă pot ajuta (juridică, aprovizionare, management de birou etc.).

Cel mai important, tratați-vă angajații de la distanță ca și cum ar face parte din echipa dvs. internă. Ar trebui să simtă că fac parte din cultura companiei tale, chiar dacă se află la sute de mile distanță. Gestionarea unei echipe de dezvoltare de la distanță nu este o sarcină ușoară, dar poți aduce tot ce este mai bun din echipa ta dacă o poți face corect.

Echipele dedicate se integrează în cultura dvs., păstrându-și în același timp calitățile distincte.

Veți avea șanse mari de succes dacă păstrați atenția la detalii și încercați să urmați sfaturile menționate mai sus.