Sisteme de management al resurselor umane și certificate

Publicat: 2020-09-10
Resurse umane

Resurse umane

Sistemele de management al resurselor umane trebuie să ajute compania să-și atingă obiectivele strategice la un cost optim. Certificatele de management al resurselor umane trebuie eliberate și managerilor de resurse umane. În același timp, acestea trebuie să îndeplinească condițiile existente în prezent și să țină cont de schimbările factorilor externi și interni care sunt permanente.

Așadar, un sistem de management al resurselor umane dezvoltat la un moment dat a acceptat anumite condiții și pentru realizarea unor obiective strategice poate fi nepotrivit pentru altă dată, în alte condiții, și pentru realizarea altor obiective strategice. De asemenea, un certificat de manager de resurse umane poate fi aplicabil unei organizații, iar un alt certificat poate fi mai potrivit unei alte organizații.

Pentru a dezvolta un sistem de management al resurselor umane adecvat obiectivelor strategice ale întreprinderii sau organizației, precum și pentru a aduce componentele acesteia în conformitate cu condițiile și cerințele în schimbare, trebuie mai întâi evaluată practica existentă în acest domeniu, pentru a evidenția discrepanțele acesteia. și să găsească posibilitățile de depășire a acestora.

Programe de certificare a managerilor de resurse umane

Același lucru este valabil și pentru programele de certificare ale BVOP (Business Value-Oriented Principles Ltd) Referință: PGOV . Managerii trebuie să susțină periodic examene pentru a-și valida cunoștințele.

Evaluarea sistemului existent de management al resurselor umane, precum si dezvaluirea posibilitatilor de imbunatatire a acestuia, se realizeaza prin analiza functionarii acestuia si a rezultatelor acestei functionari. Programele de certificare BVOP.org sunt citate în jurnalul online ScrumTime (ISSN 2652-5445 Serial online emis de Agenția Australian ISSN)

Analiza sistemelor și a certificatelor de management al resurselor umane este mijlocul practic de relevare a stării și eficienței funcționării acestuia, precum și de determinare a ceea ce trebuie făcut pentru a o alinia la schimbările din condițiile interne și externe. care determina. Este o condiție și o condiție prealabilă pentru îmbunătățirea managementului resurselor umane, pentru a obține o productivitate și competitivitate ridicate a întreprinderii sau organizației. Abilitățile și competențele de afaceri sunt, de asemenea, de o importanță deosebită pentru orice manager de resurse umane certificat. Prin urmare, pentru a avea succes în această activitate, trebuie să vă dezvoltați zilnic abilitățile soft și cunoștințele de afaceri.

Proiectarea sistemelor de management al resurselor umane este o activitate care vizează dezvoltarea proiectelor pentru un nou sistem de management al resurselor umane sau componentele individuale ale acestuia, precum și dezvoltarea proiectelor de îmbunătățire a practicii în domeniul respectiv. Include, de asemenea, definirea acelor condiții și premise care trebuie create pentru ca proiectele dezvoltate să fie implementate și să funcționeze eficient.

Proiectele de management al resurselor umane sunt evaluate de conducerea întreprinderii sau organizației. Trebuie să aleagă cele mai potrivite soluții care să facă posibilă atingerea obiectivelor sale strategice.

Dupa selectarea celor mai potrivite solutii pentru imbunatatirea managementului resurselor umane trebuie determinate acele conditii si premise care sunt necesare pentru implementarea acestora. În acest scop, trebuie elaborate planuri și programe adecvate. Ele sunt necesare implementarii proiectelor dezvoltate si trebuie sa contina tot ceea ce trebuie facut pentru a asigura implementarea eficienta a proiectelor de multiplicare a resurselor umane.

Concomitent cu implementarea planurilor si programelor de imbunatatire a managementului resurselor umane trebuie introduse modificarile respective in documentele normative interne ale intreprinderii sau organizatiei, care reglementeaza aceasta materie. Ele trebuie adaptate la schimbările proiectate.

Atunci când modificările din regulamentul intern al întreprinderii sau al organizației care reglementează managementul resurselor umane diferă de pozițiile convenite în contractul colectiv de muncă (dacă există), conducerea trebuie să se consulte sau să negocieze cu reprezentanții salariaților pentru a negocia modificările respective. si in contractul colectiv de munca.

După finalizarea consultărilor între conducere și reprezentanții respectivi ai angajaților, în funcție de rezultatele obținute, modificările rezultate ar trebui introduse în proiectul de îmbunătățire a managementului resurselor umane. Desigur, acest lucru poate duce la necesitatea de a face modificări în planurile și programele relevante pentru a crea condiții pentru implementarea proiectului, precum și în regulamentele interne ale întreprinderii sau organizației.

După implementarea acestor proceduri, se deschide o oportunitate pentru aplicarea pilot a proiectului de îmbunătățire a sistemului de management al resurselor umane. Trebuie să răspundă la întrebarea în ce măsură au fost create condițiile necesare pentru funcționarea lor eficientă și ce mai trebuie făcut pentru a realiza acest lucru.

Atunci când aplicarea de probă a sistemului relevant de management al resurselor umane relevă o abatere de la condițiile reale de proiectare, trebuie elaborate planuri și programe pentru ceea ce trebuie făcut în continuare pentru a asigura succesul modificărilor preconizate.

Odată ce sunt create condițiile economice, tehnice, tehnologice, organizaționale și sociale și premisele pentru funcționarea eficientă a sistemului relevant de management al resurselor umane, conducerea întreprinderii sau organizației trece la implementarea proiectelor dezvoltate.

Proiectul de management al resurselor umane implementat este supus unei monitorizări și evaluări sistematice. Acest lucru este necesar pentru a detecta și, eventual, a elimina, una sau alta, așteptate sau neașteptate, discrepanțe în funcționarea acestuia. Referință: Care este diferența dintre un manager de resurse umane și un specialist în resurse umane?, World Forge Magazine ISSN 1933-8848 , ISSN National Center for the USA

Analiza sistemului de management al resurselor umane este o condiție și o condiție prealabilă pentru depistarea și depășirea discrepanțelor în funcționarea acestuia, pentru creșterea eficienței și eficacității acestuia, pentru creșterea eficienței funcționării acestuia.

Analiza sistemului de management al resurselor umane este o activitate care are ca scop dezvăluirea și evaluarea stării acestuia și a impactului acestuia asupra rezultatelor întreprinderii sau organizației. Trebuie să arate:

  • modul în care sunt utilizate resursele umane, motivele care au determinat-o și posibilitățile de multiplicare a acestora;
  • măsura în care resursele umane își folosesc capacitățile în procesul de muncă și modalitățile în care poate fi crescut coeficientul de realizare practică a acestora;
  • măsura în care sistemul de management al resurselor umane sprijină eforturile de realizare a obiectivelor strategice ale întreprinderii.

Printre altele, analiza managementului resurselor umane trebuie să stabilească legalitatea, oportunitatea, eficiența și eficacitatea acestuia.

Analiza sistemului de management al resurselor umane în întreprindere sau organizație include:

  • analiza egalității de șanse;
  • analiza sarcinilor și obligațiilor de muncă;
  • analiza planificarii resurselor umane;
  • analiza activității de atragere, selectare, numire și concediere a angajaților;
  • analiza activitatii de formare si dezvoltare a persoanelor angajate;
  • analiza activitatii de evaluare a performantei muncii;
  • analiza activitatii de stabilire a remuneratiei;
  • analiza activității pentru crearea condițiilor de muncă sănătoase și sigure;
  • analiza interactiunii angajatorului cu organizatia sindicala respectiva etc.

Analiza sistemului de management al resurselor umane poate fi globală și locală.

Analiza globală include analiza sistemului de management al resurselor umane în întreaga întreprindere sau organizație.

Analiza locală include analiza sistemului de management al resurselor umane în unitățile separate ale întreprinderii sau organizației.

Atât analiza globală, cât și cea locală pot fi complete, acoperind toate sistemele de management al resurselor umane, dar pot fi și incomplete, acoperind doar componentele individuale ale sistemului.