Cum îți poți încuraja echipa să inoveze?

încurajează-ți echipa să inoveze

Inovația este combustibilul care ajută afacerile să meargă mai departe. Este ceea ce îi ajută să se adapteze provocărilor neprevăzute, să rămână relevanți și să vină cu soluții pe care nici măcar clienții nu știau că le doresc. Potrivit unui raport de la McKinsey, 80% dintre directori consideră că industria lor va fi perturbată în viitorul apropiat și că inovația joacă un rol cheie în stimularea creșterii. Pentru mulți antreprenori, inovația este ceea ce face diferența între o afacere care reușește să rămână relevantă și una care rămâne blocată în vechile moduri.

Exemplele sunt prea multe pentru a fi numărate și nu includ doar întreprinderile mici. Vechea zicală „ cu cât sunt mai mari, cu atât cad mai greu” se aplică perfect aici. Kodak, o companie care odinioară valora peste 31 de miliarde de dolari și se clasa printre cele mai valoroase mărci din lume, a depus faliment pentru că a refuzat să accepte fotografia digitală, chiar dacă de fapt a fost unul dintre inginerii săi, Steve Sasson, cel care a inventat aparatul foto digital. Nokia, care a creat prima rețea celulară din lume și este cunoscută până astăzi pentru telefoanele sale robuste, și-a pierdut supremația deoarece a refuzat să îmbunătățească experiența utilizatorului pe dispozitivele lor. Blockbuster, compania care a supraviețuit tranziției de la VHS la DVD, a dispărut pentru că nu știau să se adapteze la modelul de streaming.

Deci, cum vă puteți asigura că acest lucru nu se întâmplă cu organizația dvs.? Prin promovarea inovației în fiecare nivel. Oamenii au o nevoie înnăscută de a inventa lucruri care să facă viața mai ușoară. Trebuie doar să știi cum să trezești acel spirit inovator care se ascunde în fiecare dintre angajații tăi.

Încurajați-i pe toată lumea să inoveze, nu doar managementul.

Ideile geniale pot veni din toate departamentele de afaceri, nu doar din management. Ar fi greșit să presupunem că directorii sunt singurii care pot îmbunătăți operațiunile și că un muncitor mediu din fabrică nu poate contribui cu nimic. La nivel organizațional, inovația trebuie să fie incluzivă; toată lumea ar trebui să aibă o voce și să se simtă încurajată să-și împărtășească ideile fără să se simtă judecată sau privită cu dispreț. Uneori, directorii pot fi atât de concentrați pe imaginea de ansamblu încât s-ar putea să nu vadă probleme care afectează productivitatea. De exemplu, un angajat al depozitului poate avea o modalitate genială de a eficientiza onorarea comenzilor, astfel încât să existe mai puține întârzieri. Sau, directorii pot avea nevoie pur și simplu de cineva care are o perspectivă nouă asupra lucrurilor.

Fă-ți timp pentru ateliere și sesiuni de brainstorming.

Angajații ocupați pot suna bine pentru afaceri, dar nu sunt neapărat angajați productivi sau angajați inovatori. Cineva care lucrează 40 de ore pe săptămână la sarcini repetitive sau este prea ocupat pentru a lua masa de prânz poate fi prea epuizat, nemotivat sau epuizat pentru a veni cu idei noi, inovatoare. Din când în când, trebuie să puneți în așteptare „macinarea” și să lăsați timp echipei dvs. să încetinească și să-și antreneze spiritul inovator într-un cadru diferit. De exemplu, puteți organiza sesiuni de brainstorming și ateliere de lucru sau puteți participa la conferințe din industrie. Dacă aveți sesiuni de brainstorming la locul de muncă, țineți cont de aceste recomandări:

• Numiți un facilitator astfel încât sesiunea să urmeze o anumită structură.
• Nu forțați oamenii să participe sau să vorbească pe rând, deoarece acest lucru adaugă presiune socială.
• Generați idei, nu le criticați.
• Nu forțați angajații să muncească mai mult pentru a compensa timpul petrecut în timpul sesiunii.
• Planificați sesiunea dimineața sau după-amiaza, nu la sfârșitul zilei de lucru, pentru că atunci oamenii sunt cei mai obosiți și distrași.

Urmăriți ideile inovatoare.

Dacă doriți să promovați inovația în cadrul organizației dvs., nu este suficient să ascultați oamenii, să luați notițe și să le mulțumiți pentru idee. De asemenea, trebuie să acționați în funcție de acele idei pentru că, la sfârșitul zilei, aceasta este o dovadă tangibilă că îți pasă de fapt. Dacă ideea cuiva nu este fezabilă, explică-i de ce nu. Oferă-le feedback și spune-le dacă ceea ce au sugerat a funcționat. S-ar putea să fie puțin dezamăgiți de faptul că nu a decurs conform planului, dar vor aprecia și feedbackul dvs. și se vor gândi la alte soluții. Cu toate acestea, dacă vin la tine cu idei și nu aud niciodată vreo continuare, se vor simți și mai dezamăgiți. A face acest lucru în mod repetat este una dintre modalitățile sigure de a demotiva angajații și de a-i face să simtă că ceea ce cred ei nu contează.

Angajați un vorbitor motivațional

Vrei să-ți ajuți angajații să se îmbunătățească și să inoveze, dar nu știi exact cum să faci asta? Aceasta este de fapt o problemă comună, mai ales în organizațiile mari, unde este imposibil din punct de vedere fizic să vorbești cu fiecare angajat în parte și să le spui că crezi în el. Sau poate nu ai cum să folosești cuvintele, ceea ce este complet în regulă. În acest caz, puteți angaja un vorbitor motivațional care poate stârni energie și inspirație în angajații dvs. și îi poate încuraja să urmărească idei noi în loc să aplice același mod de a gândi în fiecare zi. Un bun vorbitor motivațional nu scoate citate și mantre de autoajutorare. Dimpotrivă, ei dau tonul keynotei în funcție de obiectivele pe care doriți să le atingeți, spunând povești și dând exemple care vor reîmprospăta perspectiva angajaților dvs. și le vor stimula impulsul. La sfârșitul unui discurs motivațional bun, angajații se vor simți înălțați, încrezători, împuterniciți și curioși să încerce idei noi.

Pune-i la conducerea proiectelor personale.

Angajații cărora li se acordă credit pentru o idee și li se oferă oportunitatea de a o urma au mai multe șanse să se simtă motivați și să dea curs. Google este destul de faimos pentru că face acest lucru. Pe lângă faptul că lucrează la proiectele companiei, compania a permis angajaților săi să aibă 20% timp pentru inovare și să lucreze la proiecte personale. Cunoscută drept regula 20%, aceasta este ceea ce a făcut posibile proiecte precum Gmail și Google AdSense și ceea ce a ajutat Google să ajungă la putere între 2004 și 2012. Nu știm sigur dacă Google încă folosește această abordare și mulți ingineri și-au exprimat îngrijorările că trebuie să obțină aprobarea managerilor înainte de a începe proiecte personale, dar, chiar și așa, acest model de inovare rămâne valabil și este o modalitate excelentă de a stimula creșterea.