5 sfaturi pentru o colaborare eficientă cu specialiștii în externalizarea software-ului
Publicat: 2021-07-13
Colaborare eficientă cu specialiști în outsourcing software
Prevalența software-ului este evidențiată în multe domenii ale vieții și în operațiunile la scară militară, producția pe scară largă... Există, de asemenea, multe agenții de externalizare a software-ului în unele țări specifice unde se concentrează pe Dezvoltarea software. Suntem forțați să recunoaștem popularitatea produselor software prin fiecare activitate în fiecare zi. Cred cu tărie că un scurt articol nu va fi suficient pentru a descrie relația strânsă dintre oameni și tehnologie – în special tehnologia software.
Cu toate acestea, pe măsură ce importanța tehnologiei informației crește, IMM-urile vor avea probabil nevoie de sprijinul specialiștilor în externalizarea software -ului pentru proiectele lor. Construirea unei echipe de ingineri software interni nu este ceva ce orice companie este calificată să implementeze și să întrețină. Deci, între decalajul geografic și cultural, cum va trebui să reușim să menținem cea mai bună stare de cooperare, astfel încât produsul software să se poată forma fără probleme și fără probleme?
Următorul articol va sublinia primele 5 sfaturi esențiale pentru o colaborare eficientă cu specialiștii în externalizarea software-ului .
Outsourcing de software – De ce avem nevoie de el?
Îndeaproape, folosim diverse tipuri de platforme software de comunicare, cum ar fi mesageria, rețelele sociale…; software de divertisment, cum ar fi fotografierea, vizionarea de filme... software pentru sănătate, cum ar fi numărarea pașilor, memento-urile pentru a bea apă, monitorizarea adâncimii somnului... și multe altele.
Cu toate acestea, o problemă care apare în epoca actuală este oferta de resurse umane – adică numărul de ingineri de dezvoltare software – care nu sunt suficiente pentru a satisface cererea în creștere și încă nu au semne să se oprească. De atunci, soluțiile de outsourcing software au devenit tendința tehnologiei informației în ultimii ani. În special, odată cu direcția puternică actuală a transformării digitale de la izbucnirea pandemiei globale, software-ul a devenit din ce în ce mai important și necesar.
Potrivit unui sondaj Statista CIO implementat la nivel mondial, 64% dintre toți intervievații aleatoriu au răspuns că dezvoltarea de aplicații software este văzută ca o tendință IT care trebuie angajată. Potrivit unui alt raport Technavio, experții au prezis potențialul de creștere al pieței tehnologiei informației în 2020-2024 cu o cifră specifică de 98 de miliarde USD, o cifră strălucitoare. și plin de speranță pentru industria IT în special și pentru economia mondială în general.
5 sfaturi esențiale pentru a organiza eficient în corporație cu specialiști în externalizare de software
Desigur, fiecare echipă va avea propriile modalități de a opera munca și de a gestiona fără probleme membrii echipei. Cu toate acestea, pentru un succes sigur, iată 7 sfaturi esențiale pentru a colabora eficient cu specialiștii în externalizarea software-ului la distanță :
Aflați clar portofoliul și instrumentele tehnologice utilizate de furnizori
Desigur, înainte de a începe selecția partenerilor de servicii, filtrați cu atenție profilurile fiecărei echipe capabile și experimentate. Apoi, in functie de bugetul afacerii, alege o firma potrivita pentru banii pe care ii ai, acelasi tip de produs de succes corespunzator asteptarilor. În plus, instrumentele pe care le folosesc vânzătorii sunt, de asemenea, destul de importante. Instrumentele avansate vor aduce acuratețe, rapid și mai sigur decât instrumentele vechi, mai puțin profesionale. Verificați dacă instrumentele pe care le au sunt moderne sau nu, dacă nu, știți ce ar trebui să faceți.
Cu toate acestea, un sfat la care probabil puțini oameni se vor gândi, este să petreceți timp răsfoind toate tipurile de clienți pe care compania i-a susținut și cu care a colaborat. Cum poți spune credibilitatea unei companii doar după aspectul ei?
Stabiliți un obiectiv și un buget specific
Nu divaga! Pentru că acest lucru te va ucide și proiectul tău se va prăbuși. Fiți foarte atenți la ce produs sau afacere doriți să vizați. Mai exact, ce caracteristici sunt necesare, care sunt obiectele utilizatorilor finali - care sunt caracteristicile, aveți nevoie de produse software pe care angajații dvs. să le folosească intern sau să le elibereze clienților pentru a le experimenta...
Puneți-vă multe întrebări și un buget clar și încercați-vă răspunsurile. În acest fel, puteți face schimb de informații mai detaliate după ce ați găsit partenerul potrivit.
Luați în considerare cu seriozitate contractul pe termen lung
Nu este niciodată o idee bună să externalizați părți ale produsului dvs. către diferite companii! Aș dori să afirm că. Zicala „nu puneți niciodată ouă în același coș” este practic rezonabilă, dar devine irațională atunci când provoacă neplăceri în industria software în general și în dezvoltarea de software în outsourcing offshore, în special.
Și cu un contract de servicii pe termen lung care acoperă faza viitoare după lansarea produsului, veți putea cere furnizorului să actualizeze, să îmbunătățească sau să modifice caracteristicile produsului pentru a deveni mai relevant pentru utilizatorii țintă, precum și pentru piață.
Organizați un plan de raport și un orar specific
Pentru a economisi timp, este absolut necesar un model de listare cu termene specifice de finalizare și un orar pentru întâlnirile echipei de afaceri chiar înainte de a începe un proiect.
Asigurați-vă că cele două părți nu au niciun conflict de timp, viziune, direcție, astfel încât, atunci când rulează proiectul, atât furnizorul, cât și vânzătorul să nu fie nevoiți să se confrunte cu neînțelegeri și provocări inutile. În ceea ce privește frecvența întâlnirilor, nu există o regulă sau un sfat ideal pentru acest lucru. Desigur, tot pe baza naturii proiectului și a nevoii de a face schimb de informații între cele două părți. Fiți direct și alegeți un anumit interval de timp pentru întâlnire și, bineînțeles, respectați acest orar.
Respectați reciproc cultura și fusurile orare de lucru
Și, în sfârșit, factorul aparent mai puțin important este crucial în determinarea nivelului de intersecție dintre afacerea dvs. și furnizor: respectul .
Nu este vorba doar de respectarea culturii celuilalt, ci și de diferența de locație geografică – fus orar... Pentru cazurile de externalizare de software offshore, sunt posibile diferențe de fus orar. acum este foarte clar, în unele locuri la mai mult de 6 ore sau jumătate de zi. Nu doar pentru că mergi la muncă dimineața, ci forțând echipa de externalizare să stea până târziu doar pentru întâlniri. În schimb, acceptați să țineți întâlniri în cel mai rezonabil fus orar al zilei, astfel încât, atunci când ajungeți acasă și vă culcați, echipa de ingineri va lucra la elementele necesare zilei, iar a doua zi dimineața să rămâneți treaz, primul lucru pe care îl veți face. va primi este produsul.
Concluzie
Sfaturile de mai sus nu sunt neapărat standarde obligatorii sau chiar necesare pentru dvs. În funcție de țara în care locuiți dvs. și vânzătorul, aceștia vor avea propriile reguli de lucru. Cu toate acestea, dacă trebuie să înțelegeți sfaturile de bază pentru a putea înțelege pur și simplu ce trebuie să faceți și să faceți pentru a rămâne proactiv la locul de muncă, cele 5 sfaturi de mai sus vă vor ajuta.
Pe baza situației actuale de pe piață, pe baza multor factori obiectivi, astfel încât să trebuiască să găsești singur o echipă de dezvoltare software de renume, ar trebui să iei în considerare aceste 5 sfaturi pentru a te obține. Aveți o perspectivă mai generală despre externalizarea produsului dvs. software într-o altă țară sau pe alt continent.