10 dicas para contratar pessoas para o seu negócio

Contratando pessoas para o seu negócio

Toda organização deseja aprimorar seu processo de recrutamento para que possa contratar facilmente novos talentos. À medida que a taxa de desemprego aumenta em Cingapura – subindo de 3,10% em 2019 para 4,10% em 2020 – encontrar o candidato perfeito se tornou um incômodo para as startups nativas. No entanto, essas sugestões podem ajudá-lo a superar qualquer dificuldade em seu processo de contratação. Recrutar novos funcionários custa dinheiro para a empresa. A contratação adequada de funcionários economiza gastos desnecessários da sua organização associados à contratação de novas pessoas. Então, aqui está o que os empregadores devem fazer para convidar mais pessoas a se tornarem parte do local de trabalho:

1. Cuidado com as palavras

Como criar anúncios de emprego corretamente? Usar uma linguagem normal que mostre o que você está procurando ajuda a atrair as pessoas certas. Muitos candidatos reclamam que os anúncios de emprego não são claros sobre o cargo. Portanto, certifique-se de que o idioma seja legível antes de postar um anúncio online. Não faça com que o cargo pareça intimidador ou complicado, porque isso apenas afastará os candidatos certos. Escolha suas palavras com cuidado e mantenha-as neutras em termos de gênero também.

2. Recrutar candidatos estrangeiros

Você pode recrutar candidatos estrangeiros para complementar sua força de trabalho em Cingapura. A contratação de funcionários internacionais pode ajudá-lo a acessar um pool de talentos mais amplo, acessar mercados estrangeiros e estabelecer diversidade no local de trabalho. Portanto, entre em contato com uma agência de empregos em Cingapura para recrutar candidatos e acessar novos talentos por meio de técnicas de recrutamento eficientes. A diversidade traz criatividade para o escritório e torna esse processo de contratação o mais econômico. Assim, você deve considerar candidatos estrangeiros.

3. Não se apresse

Você é o tipo de pessoa que contrata o primeiro candidato pela porta? Isso é um erro. Você não deve apressar o processo de recrutamento assim; em vez disso, entreviste para descobrir as melhores pessoas para o trabalho. É improvável que você consiga a melhor pessoa para o cargo se ficar desesperado. Em vez disso, demonstre paciência ao entrevistar candidatos e avalie metodicamente sua competência. Essa é uma abordagem mais prática para contratar pessoas para o seu negócio. Não crie urgência.

4. Faça perguntas difíceis

O processo deve envolver algumas perguntas difíceis para determinar o que você deseja dos candidatos. O proprietário de uma empresa pode fazer essas perguntas ao departamento de recursos humanos para que ele possa escolher as pessoas certas para uma entrevista mais tarde. Divida as competências dos candidatos entre o que é necessário e o que pode ser treinado. Você não pode comprometer as competências necessárias porque elas determinam a pessoa perfeita para o trabalho. Então, que tipo de perguntas você pode fazer? Aqui estão algumas perguntas para fornecer ao pessoal de RH:

• Quais habilidades estão faltando nos trabalhadores agora?
• Como alguns desses candidatos podem preencher essa lacuna de habilidades adequadamente?
• Que qualidades essenciais valem a pena considerar esses candidatos?

5. Impressione seu candidato

Muitos gerentes de contratação e proprietários de empresas esperam que os candidatos os impressionem, mas esquecem que é seu trabalho impressionar um candidato qualificado também. Como você convenceria pessoas talentosas a se juntarem à sua empresa? Está certo. Você deve mostrar a eles por que sua organização é um ótimo local de trabalho para esses candidatos.

O processo de recrutamento deve convencer esses candidatos de que ingressar na sua empresa pode ajudá-los a progredir em suas carreiras. Portanto, faça com que os candidatos se sintam valorizados, respeitados e ouvidos quando quiser recrutá-los. Responda a eles e eles ficarão impressionados o suficiente para considerar ingressar no seu local de trabalho.

6. Ofereça mais flexibilidade

Pesquisas mostraram que um terço das novas contratações desiste após seis meses! Isso acontece porque (1) esses contratados não recebem treinamento suficiente e (2) não têm o tipo de flexibilidade que desejam. Assim, oferecer mais flexibilidade convence o trabalhador moderno a permanecer por muito tempo na sua empresa. A pesquisa ainda indica que 1 em cada 4 funcionários de Cingapura está disposto a desistir de bônus maiores por uma chance de continuar trabalhando em casa. Portanto, considere oferecer opções de trabalho híbrido aos candidatos à contratação.

7. Mostrar os valores da empresa

Não se esqueça de que, embora as competências possam ser treinadas, a personalidade não. Certifique-se de contratar uma pessoa com a atitude certa, alguém que respeite os valores da sua empresa. Muitos CEOs preferem contratar uma pessoa menos talentosa com o caráter certo do que uma pessoa altamente qualificada com a personalidade errada. É assim que as entrevistas de emprego podem ajudá-lo a determinar o comportamento da pessoa e se o candidato é adequado para sua empresa. Resumindo, não contrate pessoas tóxicas só porque são talentosas.

8. Pesquise todos eles

É importante conduzir uma pesquisa de fundo em todos os candidatos. Você deve verificar suas credenciais para garantir que não mentiram em seus currículos. Muitos candidatos exageram suas realizações para impressionar potenciais empregadores. Portanto, verificar suas qualificações ajudará você a julgar sua competência.

Além disso, você pode simplesmente fazer uma pesquisa no Google para coletar algumas informações profissionais sobre alguns de seus candidatos. Por exemplo, eles podem ter um perfil no LinkedIn e é normal que os empregadores hoje verifiquem a conta do Facebook de um candidato. É assim que você pode garantir que está contratando a pessoa certa.

9. Rejeite-os todos decentemente

Não basta rejeitar um candidato de imediato. Em vez disso, seja cortês ao dispensar alguém. Neste mundo dependente de tecnologia, as palavras viajam rápido! Você não pode ter a reputação da sua empresa manchada por métodos de rejeição errados. Os candidatos investiram algum tempo e esforço para se candidatar a este posto de trabalho. Portanto, mostre a eles algum esforço ao dizer que eles não foram aprovados.

10. Concentre-se na retenção

Todo mundo sabe que reter funcionários já existentes custa muito menos do que contratar um novo. Portanto, concentre-se em reter seus funcionários para que eles não saiam em breve. É assim que você pode reduzir o custo de entrevistar, recrutar e treinar novas pessoas.

Conclusão

Resumindo, recrutar funcionários custa mais do que reter os já existentes. Faz sentido recrutá-los adequadamente para evitar contratempos. Você deve entrar em contato com uma agência de empregos para ajudar a encontrar alguns trabalhadores estrangeiros em Cingapura. Cuidado com suas palavras ao postar anúncios de emprego. Não apresse o processo de contratação recrutando o primeiro cara que aparecer. Entreviste candidatos, confirme suas credenciais, faça perguntas difíceis e mostre a eles os valores de sua empresa. Seja flexível porque é assim que você pode atrair trabalhadores modernos. Rejeite os candidatos decentemente para evitar qualquer reação. É assim que os empresários agora podem contratar pessoas diligentes para trabalhar em suas organizações.