Gerenciando uma equipe de desenvolvimento remota contratada

Equipe de Desenvolvimento Remoto

Você tem uma ótima ideia de startup e contratou sua própria equipe de desenvolvedores remotos. Após meses de atrasos, lançamentos abaixo da média e saídas da equipe. Você percebeu que suas habilidades são mais adequadas para vender seu produto, deixar as pessoas empolgadas com ele e receber feedback. Muitas vezes não basta possuir algo, mas saber administrá-lo bem. Ser capaz de recrutar uma boa ou melhor equipe dedicada não é suficiente, mas a maneira como você gerencia sua equipe dedicada determinará seu desempenho e a qualidade do seu produto.

Toda empresa é uma empresa que prioriza o cliente e, se você não tiver um aplicativo para sua empresa, estará muito atrás da concorrência nos dias de hoje. Você deve ter um aplicativo móvel. Como afirma a pesquisa popular, os usuários estão grudados em suas minúsculas telas de telefone, com o usuário móvel médio gastando cerca de 4,2 horas apenas em aplicativos. Não seria ótimo se o seu aplicativo fosse um deles?

Aqui está uma lista de sugestões para gerenciar equipes remotas, também conhecidas como sua equipe de desenvolvimento de software dedicada. Tenha em mente que os gerentes offshore que fazem parte de sua equipe dedicada podem ajudar em uma parte significativa desse trabalho.

1. Faça uma boa programação

É fundamental ter pelo menos algumas horas sobrepostas definidas para cada contato entre escritórios. Torne o horário da reunião consistente, tendo em mente os fusos horários do país local de sua equipe, que o ajudarão a se manter organizado, e os membros da equipe estarão prontos na hora decidida sem que você os notifique todos os dias. Mantenha as conversas breves e focadas no tópico em questão.

Divida o projeto em segmentos menores tanto quanto possível, pois mover passo a passo é mais produtivo e pedaços menores de trabalho são mais fáceis de gerenciar.

2. Comunique-se efetivamente diariamente

Organize reuniões diárias para acompanhar o progresso e manter todos atualizados. Para melhorar o contato, use chamadas de áudio e vídeo e peça a todos que exibam suas telas para que outras pessoas possam compreender as explicações mais rapidamente.

Reserve um tempo para conhecer pessoalmente sua equipe comprometida (pelo menos os principais desenvolvedores e gerentes). Isso ajuda a motivar a equipe e difundir os ideais de sua organização.

3. Por favor, forneça todas as informações

Você deve comunicar todos os seus requisitos e informações críticas para a equipe. Se surgirem detalhes essenciais após a conclusão de algum trabalho, isso retardará o processo de desenvolvimento e lançamento, e você terá uma força de trabalho dedicada e desmotivada.

Tente documentar e compartilhar os detalhes das decisões e resultados de cada reunião com todos os membros da equipe. Ele trará todos os membros na mesma página que você.

4. Escolha um software amigável

Sua rotina diária consistirá em mensagens de texto, chamadas, compartilhamento de tela, controle de tempo e gerenciamento de tarefas. Tente torná-lo o mais agradável e fácil possível.

Você pode obter a ajuda dos softwares listados abaixo para gerenciar suas equipes de desenvolvimento de software dedicadas.

Como sua equipe de desenvolvimento dedicada pode produzir os melhores resultados?

• Invista na formação de equipes criando laços fortes com sua equipe de desenvolvimento virtual e facilitando uma cultura de trabalho saudável.
• Receba atualizações semanais, se não diárias, para garantir que todos estejam na mesma página e que o projeto esteja dentro do cronograma.
• Celebre as conquistas e demonstre gratidão por um trabalho bem feito.
• Permita que sua equipe de desenvolvimento comprometida relaxe pessoalmente, fornecendo a eles a oportunidade de fazê-lo. Para comemorar um marco do projeto, você pode organizar um almoço em equipe ou um passeio.
• Crie o hábito de conhecer pessoalmente os indivíduos de sua equipe. Você pode organizar uma visita ou convidar os membros da equipe para uma reunião rápida. Isso criará confiança e eles ficarão com você por um longo tempo.

Benefícios de contratar a equipe de desenvolvimento dedicada da Cliffex

Benefícios de contratar a equipe de desenvolvimento dedicada da Cliffex

Você nunca pode errar quando confia na Cliffex para seus projetos de desenvolvimento de aplicativos móveis e/ou desenvolvimento de software. Na Cliffex, temos um grupo de desenvolvedores talentosos de aplicativos e software, engenheiros, programadores, designers, testadores e gerentes de projeto. Acreditamos em estar conectado e entregar qualidade.

Existem várias razões pelas quais você deve considerar a contratação de nossa equipe:

• A maioria das empresas nem conhece o know-how técnico de contratar o melhor homem ou equipe para seu projeto, e é aí que entramos, orientando você ao roteiro para contratar um indivíduo talentoso, na combinação perfeita de experiência e conhecimento. Simplificamos seu processo de contratação e fornecemos a você a melhor e relevante equipe.
• Temos uma equipe de desenvolvedores e designers versáteis com várias linguagens de programação e aplicativos, respectivamente, tornando-os flexíveis para alternar de acordo com as necessidades do seu projeto.
• Você sempre se conectará com o Gerente de Projetos e todos os outros membros de sua equipe dedicada para saber todo o paradeiro do desenvolvimento do seu projeto.
• Nossa equipe de desenvolvimento dedicada é composta por indivíduos motivados. Tem a melhor taxa de sucesso verificada nos depoimentos e avaliações e nos projetos que desenvolvemos ao longo dos anos.
• Fornecemos Frontend, backend, banco de dados, hospedagem, design, controle de versão, gerenciamento de projetos e ferramentas e automação de testes para que você encontre todos os profissionais necessários do início ao fim para seus projetos.

Conclusão

Equipes dedicadas são uma maneira fantástica de começar a trabalhar quando você tem um roteiro sólido a seguir. Se você já possui Gerentes de Produto e Projetos experientes e deseja expandir rapidamente sua equipe com o mínimo esforço, eles podem ajudá-lo (jurídico, sourcing, gerenciamento de escritório, etc.).

Mais importante ainda, trate seus funcionários remotos como se fossem parte de sua equipe interna. Eles devem sentir que fazem parte da cultura da sua empresa, mesmo que estejam a centenas de quilômetros de distância. Gerenciar uma equipe de desenvolvimento remoto não é uma tarefa fácil, mas você pode tirar o melhor proveito de sua equipe se fizer isso direito.

Equipes dedicadas se misturam à sua cultura, mantendo suas qualidades distintas.

Você terá uma boa chance de sucesso se mantiver a atenção aos detalhes e tentar seguir as dicas mencionadas acima.