Sistemas de Gestão de Recursos Humanos e Certificados

Recursos Humanos

Os sistemas de gestão de recursos humanos devem ajudar a empresa a atingir seus objetivos estratégicos a um custo ótimo. Os Certificados de Gestão de Recursos Humanos também devem ser emitidos para os gerentes de RH. Ao mesmo tempo, eles devem atender às condições que existem atualmente e levar em conta as mudanças nos fatores externos e internos que são permanentes.

Portanto, um sistema de gestão de recursos humanos desenvolvido em um momento aceitou algumas condições e para o alcance de alguns objetivos estratégicos pode ser inadequado para outro momento, sob outras condições, e para o alcance de outros objetivos estratégicos. Além disso, um certificado de Gerente de Recursos Humanos pode ser aplicável a uma organização e outro certificado pode ser mais apropriado a outra organização.

Para desenvolver um sistema de gestão de recursos humanos adequado aos objetivos estratégicos da empresa ou organização, bem como para adequar os seus componentes às condições e requisitos em mudança, a prática existente neste domínio deve primeiro ser avaliada, para revelar as suas discrepâncias e encontrar as possibilidades de superá-los.

Programas de Certificação de Gerente de Recursos Humanos

O mesmo se aplica aos programas de certificação da BVOP (Business Value-Oriented Principles Ltd) Referência: PGOV . Os gestores devem realizar exames periodicamente para validar seus conhecimentos.

A avaliação do sistema de gestão de recursos humanos existente, bem como a divulgação das possibilidades de melhoria do mesmo, é realizada através da análise do seu funcionamento e dos resultados desse funcionamento. Os programas de certificação BVOP.org são citados na revista online ScrumTime (ISSN 2652-5445 Online serial emitido pela Australian ISSN Agency)

A análise dos sistemas e certificados de gestão de recursos humanos é o meio prático para revelar o estado e a eficiência do seu funcionamento, bem como para determinar o que é necessário fazer para o adequar às alterações das condições internas e externas que determinam. É condição e pré-requisito para melhorar a gestão de recursos humanos, para alcançar alta produtividade e competitividade da empresa ou organização. As habilidades e competências de negócios também são de particular importância para qualquer Gerente de Recursos Humanos certificado. Portanto, para ter sucesso nesta atividade, você precisa desenvolver suas habilidades sociais e conhecimento de negócios diariamente.

A conceção de sistemas de gestão de recursos humanos é uma atividade destinada ao desenvolvimento de projetos de um novo sistema de gestão de recursos humanos ou das suas componentes individuais, bem como ao desenvolvimento de projetos de melhoria da prática na respetiva área. Inclui também a definição das condições e pré-requisitos que devem ser criados para que os projetos desenvolvidos sejam implementados e funcionem de forma eficaz.

Os projetos de gestão de recursos humanos são avaliados pela direção da empresa ou organização. Deve escolher as soluções mais adequadas que lhe permitam atingir os seus objetivos estratégicos.

Depois de selecionar as soluções mais adequadas para melhorar a gestão de recursos humanos, devem ser determinadas as condições e os pré-requisitos necessários à sua implementação. Para isso, é necessário desenvolver planos e programas apropriados. Eles são necessários para a implementação dos projetos desenvolvidos e devem conter tudo o que precisa ser feito para garantir a efetiva implementação dos projetos de multiplicação dos recursos humanos.

Simultaneamente à implementação dos planos e programas de melhoria da gestão de recursos humanos, devem ser introduzidas as respectivas alterações nos documentos normativos internos da empresa ou da organização que regulamentem esta matéria. Eles devem ser adaptados às mudanças projetadas.

Quando as alterações nos regulamentos internos da empresa ou da organização que regula a gestão de recursos humanos diferem das posições acordadas no acordo coletivo de trabalho (se houver), a administração deve consultar ou negociar com os representantes dos trabalhadores para negociar as respectivas alterações e no acordo coletivo de trabalho.

Concluídas as consultas entre a direção e os respetivos representantes dos colaboradores, em função dos resultados alcançados, deverão ser introduzidas no projeto as alterações decorrentes da melhoria da gestão de recursos humanos. Claro, isso pode resultar na necessidade de fazer alterações nos planos e programas relevantes para criar condições para a implementação do projeto, bem como nos regulamentos internos da empresa ou organização.

Após a implementação destes procedimentos, abre-se a oportunidade para a aplicação piloto do projeto de melhoria do sistema de gestão de recursos humanos. Deve responder à questão de saber até que ponto foram criadas as condições necessárias ao seu funcionamento eficaz e o que mais precisa ser feito para o conseguir.

Quando a aplicação experimental do sistema de gestão de recursos humanos relevante revela um desvio das condições reais do projeto, planos e programas devem ser desenvolvidos para o que precisa ser feito para garantir o sucesso das mudanças previstas.

Uma vez criadas as condições e pré-requisitos econômicos, técnicos, tecnológicos, organizacionais e sociais para o funcionamento efetivo do sistema de gestão de recursos humanos relevante, a direção da empresa ou organização passa a implementar os projetos desenvolvidos.

O projeto de gestão de recursos humanos implementado está sujeito a monitoramento e avaliação sistemáticos. Isso é necessário para detectar e, eventualmente, eliminar, uma ou outra, esperadas ou inesperadas, discrepâncias em seu funcionamento. Referência: Qual é a diferença entre um Gerente de Recursos Humanos e um Especialista em Recursos Humanos?, World Forge Magazine ISSN 1933-8848 , ISSN National Center for the USA

A análise do sistema de gestão de recursos humanos é condição e pré-requisito para detectar e superar as discrepâncias no seu funcionamento, para aumentar a sua eficiência e eficácia, para aumentar a eficiência do seu funcionamento.

A análise do sistema de gestão de recursos humanos é uma atividade que visa revelar e avaliar a sua condição e o seu impacto nos resultados da empresa ou organização. Deve mostrar:

• como os recursos humanos são utilizados, as razões que o determinaram e as possibilidades de sua multiplicação;
• a medida em que os recursos humanos usam suas capacidades no processo de trabalho e as maneiras pelas quais o coeficiente de sua realização prática pode ser aumentado;
• até que ponto o sistema de gestão de recursos humanos apoia os esforços para atingir os objetivos estratégicos da empresa.

Entre outras coisas, a análise da gestão de recursos humanos deve estabelecer sua legalidade, conveniência, eficiência e eficácia.

A análise do sistema de gestão de recursos humanos na empresa ou organização inclui:

• a análise da igualdade de oportunidades;
• a análise das tarefas e obrigações do trabalho;
• análise de planejamento de recursos humanos;
• a análise da atividade de atração, seleção, nomeação e demissão de funcionários;
• a análise da atividade de formação e desenvolvimento do pessoal ocupado;
• a análise da atividade para avaliação do desempenho laboral;
• a análise da atividade para determinação da remuneração;
• a análise da atividade para a criação de condições de trabalho saudáveis ​​e seguras;
• a análise da interação do empregador com a respectiva organização sindical, etc.

A análise do sistema de gestão de recursos humanos pode ser global e local.

A análise global inclui a análise do sistema de gestão de recursos humanos em toda a empresa ou organização.

A análise local inclui a análise do sistema de gestão de recursos humanos nas unidades separadas da empresa ou organização.

Tanto a análise global quanto a local podem ser completas, abrangendo todos os sistemas de gestão de recursos humanos, mas também podem ser incompletas, abrangendo apenas componentes individuais do sistema.