7 tarefas demoradas que você pode terceirizar

Terceirizar

Introdução

Começar um negócio diante de terríveis dificuldades e agravamento da situação econômica como estamos atualmente é muito difícil. Mais startups falham em seu primeiro ano de operação simplesmente porque a maioria dos empresários não tem financiamento, experiência e outros recursos necessários para lubrificar as rodas do progresso de seus negócios. Uma das melhores maneiras identificadas por empresários bem-sucedidos que as startups podem aproveitar para evitar falhas é terceirizar tarefas ou responsabilidades não essenciais. Ao terceirizar suas tarefas não essenciais, você libera tempo para se concentrar no desenvolvimento do seu negócio.

Assim, por exemplo, se você iniciar uma empresa de contabilidade, suas tarefas não essenciais são aquelas não relacionadas a finanças ou dinheiro. Da mesma forma, se você administra um negócio de restaurantes, suas principais responsabilidades têm a ver com alimentos, qualquer coisa fora de alimentos, como finanças e administração, entrada de dados e gerenciamento de mídia social, são consideradas suas responsabilidades não essenciais conhecidas.

A terceirização dessas responsabilidades não essenciais para uma organização competente como a Linktech Australia pode impulsionar seu crescimento de um nível para o outro. Tenha em mente que a maioria das responsabilidades não essenciais geralmente consome tempo; então, em vez de alocar seu precioso tempo para gerenciar ou lidar com essas responsabilidades não essenciais, você pode economizar o estresse e a energia necessários para desenvolver sua empresa terceirizando suas responsabilidades não essenciais.

Então, quais são essas tarefas não essenciais? Este artigo o guiará pelas 7 tarefas demoradas que você pode terceirizar.

Vamos mergulhar!

#1. Entrada e processamento de dados

Uma das principais tarefas não essenciais que toda empresa deve esperar para terceirizar para uma empresa de terceirização competente é a entrada e o processamento de dados. Se você puder terceirizar sua responsabilidade de entrada de dados para terceiros, terá tempo livre para se concentrar em outros aspectos importantes do seu negócio.

A verdade é que a entrada e o processamento de dados são muito demorados, sejam eles automáticos ou manuais. Portanto, em vez de ficar sentado o dia todo na frente do computador inserindo seus dados relacionados ao negócio em seu computador, você pode terceirizar essa função para um profissional treinado para trabalhar em seu nome.

#2. Folha de pagamento

Outra responsabilidade não essencial importante que toda startup deve considerar terceirizar para um profissional competente é o sistema e os processos de folha de pagamento. De acordo com vários estudos e pesquisas, pequenas empresas na Austrália e em todo o mundo gastam bilhões de dólares todos os anos em multas, como resultado do preenchimento incorreto dos detalhes da folha de pagamento. Você concordará conosco que a folha de pagamento é uma tarefa demorada.

Se você tem cerca de 20 funcionários em sua folha de pagamento, você tem que calcular os salários de seus funcionários, bônus, férias remuneradas e todos os tipos de subsídios, o que pode tomar seu tempo e você não terá tempo para se concentrar em sua principal responsabilidade de crescer o seu negócio para o próximo nível. Mas se você terceirizar a responsabilidade da folha de pagamento para terceiros, terá tempo para buscar novas ideias de negócios e também expandir sua operação comercial.

#3. Planejamento financeiro

O planejamento do Planejamento Financeiro também é outra grande área que você deve considerar a terceirização para uma mão competente. Ao terceirizar esse aspecto do seu negócio, você tem a certeza de obter a melhor orientação financeira que pode levar à expansão do seu negócio, bem como ao crescimento da sua organização. Um terceiro com vastos anos de experiência no negócio irá ajudá-lo com coisas como planejamento financeiro, orçamento, previsão, análise de fluxo de caixa, MA, preços e muito mais

#4.Marketing de Mídia Social

Desde o advento da internet, muitas empresas entraram na onda não apenas para gerar leads, mas também para aumentar suas vendas e resultados. Se você está apenas começando um novo negócio, pode aproveitar as mídias sociais para obter clientes em todo o mundo. A mídia social também pode ajudar a melhorar suas vendas e aumentar sua renda geral, mas se você não tiver a habilidade necessária para desenvolver anúncios no Facebook ou escrever argumentos de vendas atraentes, será difícil usar plataformas de mídia social para gerar leads.

Nessa nota, sua melhor aposta será terceirizar o marketing de mídia social para uma empresa competente. Dessa forma, você se beneficiará de plataformas de mídia social como Facebook, Instagram, Twitter, YouTube e assim por diante.

#5. Pesquisar

No clima econômico sempre agitado em que nos encontramos, a essência da pesquisa para um negócio não pode ser subestimada. A pesquisa em grande escala pode ajudar uma empresa a identificar novas áreas onde investir dinheiro para obter retornos rápidos sobre o investimento. A pesquisa também pode ajudar as empresas a identificar clientes em potencial com bolsas de dinheiro que estão prontas para investir em uma startup para expandir rapidamente o negócio de onde está para o próximo nível.

No entanto, a pesquisa é um processo demorado e não é algo que uma startup deva fazer. Sua melhor aposta é terceirizar a parte de pesquisa e desenvolvimento do seu negócio para que você libere tempo para se concentrar em sua principal responsabilidade.

#6. Recursos Humanos

A verdade sobre a gestão de recursos humanos é que não é apenas demorada, mas é altamente esmagadora. Seja executando o recrutamento, gerenciando questões pessoais, detalhando remuneração e benefícios ou elaborando políticas de funcionários, o gerenciamento de recursos humanos pode consumir muito do seu tempo; assim, privando-o de se concentrar em sua maior responsabilidade. A terceirização de seu departamento de RH ou funções de RH para uma empresa de RH competente pode economizar dinheiro, tempo e também ajudar a impulsionar o crescimento do seu negócio em tempo real.

#7. Web design/gerenciamento de sites

Por fim, outra responsabilidade não essencial que você deve considerar a terceirização é o gerenciamento do site ou o design do site. Um site bem elaborado consome muito tempo, portanto, se sua empresa não oferece gerenciamento de sites como um serviço, é melhor terceirizar o gerenciamento de sites para uma empresa de TI para que você possa se concentrar na parte importante do seu negócio. Uma empresa competente pode ajudá-lo a gerenciar seu site para que sua empresa mantenha uma forte presença online sem ter que gastar muito dinheiro.

Em uma nota final

Antes de procurar identificar uma responsabilidade não essencial para terceirizar, você deve primeiro definir como é o seu processo de negócios e quais funções você gostaria de terceirizar. Feito isso, certifique-se de pesquisar a empresa de terceirização para a qual deseja terceirizar essa função, porque uma vez que você acertar com sua empresa de terceirização, você estará um passo mais perto de expandir seus negócios para o próximo nível.