Co to jest pozyskiwanie talentów? Przewodnik po przyciąganiu największych talentów

Kiedy ktoś opuszcza Twoją organizację lub gdy Twoja organizacja znajduje się w fazie wzrostu i ekspansji, jak pozyskać nowe talenty?

Jeśli to jedyny moment, w którym myślisz o talencie, być może nie spełniasz jego oczekiwań. Reakcją na zapotrzebowanie kadrowe organizacji jest rekrutacja. Tym właśnie różni się pozyskiwanie talentów od rekrutacji.

Pozyskiwanie talentów to proces i strategia mająca na celu identyfikację, przyciągnięcie, rozważenie i zatrudnienie najlepszych talentów. W tym artykule omówimy różne „elementy układanki” składające się na pozyskiwanie talentów. Dodatkowo dołączę kilka kluczowych narzędzi, które sprawią, że wszystko będzie łatwiejsze i skuteczniejsze, w szczególności Snagit.

Kluczowe strategie skutecznego pozyskiwania talentów

Budowanie rurociągu talentów

Pamiętaj, że nie reagujemy tylko na natychmiastowe potrzeby; skupiamy się na planowaniu długoterminowym. Aby zbudować skuteczny potok talentów i wzmocnić strategię pozyskiwania talentów, musisz najpierw zrozumieć aktualny stan talentów w swojej organizacji.

Zadaj sobie pytanie:

• Jaki jest średni staż pracy w każdym dziale?
• Jaki jest Wasz wskaźnik rotacji i który dział ma największą rotację?
• Jakie są harmonogramy wdrażania i szkoleń dla różnych ról w organizacji?

Po zebraniu tych informacji ogólny obraz stanie się wyraźniejszy.

Dowiedz się o swojej organizacji: W dziale [wstaw nazwę działu] średni wskaźnik rotacji wynosi [X%], a średni staż pracy pracownika wynosi [Y lat]. Średnio zmieniamy członków zespołu [Z] co [kwartał/rok]. Następnie wykorzystaj te liczby, aby cofnąć się w czasie, udoskonalić proces rekrutacji i upewnić się, że wyeliminowałeś właściwe luki.

Powyższe informacje ujawnią największe luki w Twoim zestawie talentów i pomogą zidentyfikować najlepszych kandydatów. A teraz idź wypełnić luki.

Jeśli spojrzysz na swoje potrzeby w zakresie talentów, jeśli Twoja organizacja traci talenty na poziomie podstawowym w ciągu pierwszych 90 dni (pomyśl o rolach podstawowych, mających kontakt z klientem), będziesz potrzebować stałego przepływu kandydatów. Ostatecznie stale rekrutujesz na tę rolę. Zamiast więc czekać, aż ktoś odejdzie, utrzymuj pełną pulę talentów i miej kogoś gotowego do rozpoczęcia przez cały czas.

I odwrotnie, jeśli masz dobry staż pracy na konkretnym stanowisku, możesz tak dostosować pozyskiwanie talentów, aby przyciągnąć ludzi na początku ich kariery (np. stażystów) i wyszkolić ich na stanowisko z doświadczeniem. Ostatecznie oznacza to mniejsze zatrudnianie, a więcej szkoleń i zaangażowania.

Każda organizacja ma swoje własne, unikalne podejście do pozyskiwania talentów, a także wyzwania i potrzeby związane z rekrutacją, które będą kształtować ogólną strategię. Specyficzna sytuacja Twojej organizacji – czy duża rotacja na niektórych stanowiskach, czy długi staż pracy na innych – powinna kierować Twoim podejściem do zatrudniania szkoleń i zatrzymywania pracowników.

Przed utworzeniem strategii upewnij się, że dobrze rozumiesz, gdzie, kiedy, jak i dlaczego talent dołącza, pozostaje lub odchodzi. W ten sposób możesz skoncentrować swoje wysiłki tam, gdzie przyniosą one największy wpływ i uniknąć marnowania czasu na domysły.

Marka pracodawcy

Niezależnie od tego, czy tworzysz markę pracodawcy, czy nie, masz markę pracodawcy. Równie dobrze możesz więc spełnić swoje oczekiwania dotyczące tego, jak rynek talentów postrzega Twoją organizację i jak ma się to do Twoich wysiłków w zakresie rekrutacji i pozyskiwania talentów.

Employer branding to to, co talenty „myślą” o Twojej firmie.

Czy słysząc nazwę Twojej firmy, przychodzą im na myśl dobre, czy złe warunki pracy?

Czy myślą o dobrych świadczeniach i płacach (myślą o DUŻYCH firmach technologicznych), czy też w mieście krążą plotki o kiepskich płacach i świadczeniach?

Zamiast pozwalać ludziom na całkowite kształtowanie narracji o tym, jak postrzegają Twoją firmę, pomóż im spojrzeć na nią w preferowanym przez Ciebie świetle — takim, które przynosi korzyści firmie i jest zgodne z opisami stanowisk i rolami, na które rekrutujesz.

Im więcej pracy włożysz w budowanie marki pracodawcy, tym mniej pracy będziesz musiał włożyć w atrakcyjność. Na przykład, czy uważasz, że duże firmy technologiczne muszą przekonywać ludzi, aby tam pracowali? Nie.

Ludzie CHCĄ tam pracować. Dlaczego? Ponieważ ich marka pracodawcy jest tak silna. Tutaj mogą pojawić się narzędzia do przechwytywania ekranu, nagrywania ekranu i edycji wideo.

Wykorzystanie technologii i narzędzi

Wideo ma potężną moc. Technologie takie jak YouTube, Instagram i TikTok są ważnymi środkami przekazywania informacji dla ludzi wszystkich pokoleń. Wideo zyskuje na popularności w każdym aspekcie. Sięgnijmy więc do tego.

Możesz pomyśleć: „Nie wiem, jak kręcić filmy, a nie mamy zespołu wideo”.

Nie potrzebujesz wcześniejszej wiedzy ani zespołu profesjonalistów – potrzebujesz tylko odpowiedniego narzędzia. I tu z pomocą przychodzą Snagit i Camtasia. Jestem początkującym twórcą wideo... nie jestem w tym dobry. Jednak korzystanie z przyjaznych dla użytkownika narzędzi ułatwia tworzenie filmów.

„Tak, ale jak włączyć wideo do pozyskiwania i rekrutacji talentów?”

Kiedy obecnie udostępniasz oferty pracy na różnych platformach, prawdopodobnie polegasz na tekście. Zamiast tego użyj wideo.

Jeśli witasz ludzi w firmie za pośrednictwem poczty elektronicznej, włączając spersonalizowany film. A kiedy pokażesz pracodawcy korzyści na etapie rozmowy kwalifikacyjnej lub składania oferty. WYKORZYSTAJ WIDEO.

Świadczenia są nudne i nieaktualne — urozmaicaj je i podkreślaj wartość świadczeń pracodawcy poprzez to, w jaki sposób przyniosły one wartość dla CIEBIE.

Niezależnie od tego, czy przyciągasz kandydatów za pośrednictwem wiadomości InMail na LinkedIn, zimnych wiadomości, budujesz markę pracodawcy, nawiązujesz kontakty w swojej branży lub na kampusach uniwersyteckich, przeprowadzasz rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami, czy też poszerzasz oferty — wideo może usprawnić niemal każdy etap procesu pozyskiwania talentów.

Ponadto integracja wideo z oprogramowaniem do pozyskiwania talentów pozwala usprawnić i spersonalizować podejście, ostatecznie zapewniając lepsze zaangażowanie odbiorców. Twój czas płynie dalej (pod względem wpływu), gdy komunikujesz się za pomocą wideo. Dlaczego Snagit jest niezbędny dla zespołów zajmujących się pozyskiwaniem talentów

Korzyść 1: Tworzenie treści wizualnych

Pozyskiwanie talentów musi myśleć jak marketing, nie tylko od stworzenia marki pracodawcy, ale także od tego, jak ją wdrożyć. Sposobem na zwycięstwo dzięki strategii budowania marki pracodawcy jest utrzymanie jej przy życiu, co oznacza tworzenie wokół niej treści.

Większość ludzi, szczególnie młodsze pokolenia, preferuje wideo jako preferowaną metodę konsumpcji treści.

Organizując wydarzenie pracownicze w pracy, uwiecznij je na filmie.

Masz otwarte nowe stanowisko? Poproś menedżera ds. rekrutacji o nakręcenie krótkiego filmu o zespole i możliwościach zatrudnienia. Tutaj właśnie pojawiają się możliwości nagrywania wideo Snagit.

Dzięki wideo ludzie mają wgląd w Twoją firmę i jej kulturę.

Pomoże Ci to przyciągnąć największe talenty i wykwalifikowani kandydaci.

Największe talenty mogą pracować wszędzie; to zaleta bycia najlepszym w tym, co robisz. Otwierając okno na Twoją firmę, Twoja pula talentów będzie mogła dokładnie ocenić i poczuć, jak wygląda praca z Twoją organizacją.

Nagraj swój ekran za pomocą Snagit

Snagit ułatwia udostępnianie szybkich aktualizacji i porad, przechwytując dokładnie to, co dzieje się na ekranie.

Zdobądź Snagita

Korzyść 2: Zwiększenie skutecznego pozyskiwania talentów

Używając Snagit do tworzenia treści, procesu pozyskiwania talentów oraz wdrażania i szkolenia nowych pracowników, możesz stworzyć jaśniejszy obraz celów, które próbujesz osiągnąć.

Dzieje się tak dzięki potężnym narzędziom Snagit do poprawy komunikacji wizualnej. Funkcje takie jak dodawanie adnotacji do dokumentów przepływu pracy, wyróżnianie ważnego tekstu i przechwytywanie samouczków ekranowych pomagają zapewnić, że informacje są jasne, zwięzłe i łatwe do zrozumienia

Nie tylko pomaga to w zatrzymywaniu wiedzy, ale także zapewnia rozsądne udogodnienia poprzez prezentowanie informacji w wielu formatach odpowiadających różnorodnym potrzebom.

To zwycięstwo działu kadr.

Korzyść 3: Lepsza komunikacja wewnętrzna i z kandydatami

Jednym z najbardziej wpływowych zastosowań Snagit jest komunikacja z menedżerami ds. rekrutacji. Twój zespół ds. pozyskiwania talentów będzie zachwycony tym rozwiązaniem.

Tradycyjnie dzielenie się spostrzeżeniami z kandydatami wiąże się z długimi e-mailami, rozmowami telefonicznymi lub spotkaniami. Metody te, choć cenne, mogą być czasochłonne. Snagit usprawnia ten proces, umożliwiając szybkie tworzenie spersonalizowanych filmów prezentujących najlepszych kandydatów, w tym tych pochodzących z poleceń pracowników. Za pomocą kilku kliknięć możesz nagrać i udostępnić film przedstawiający wartość, jaką kandydat może wnieść do Twojej organizacji.

Wykorzystując inne narzędzie firmy TechSmith, Screencast, możesz śledzić, kiedy menedżer ds. rekrutacji ogląda Twoje filmy i jak długo je oglądał, a także zapraszać ich do umieszczania komentarzy w określonych momentach filmu.

Dzięki temu proces oceny kandydatów jest bardziej wydajny i wciągający – koniec z niekończącymi się spotkaniami i suchymi e-mailami. Zamiast tego używasz wideo, aby opowiedzieć historię kandydata.

Gotowy do zwiększenia wysiłków w zakresie pozyskiwania talentów dzięki Snagit?

Jeśli poważnie myślisz o swoich celach biznesowych związanych z pozyskiwaniem talentów i znajdowaniem najlepszych talentów, rozważ zmianę strategii rekrutacji z reaktywnej na proaktywną. Stwórz markę pracodawcy i utrzymuj ją przy życiu poprzez tworzenie treści.

Spraw, aby wideo stało się podstawową częścią Twoich umiejętności w zakresie pozyskiwania talentów. Będziesz mieć większy wpływ na firmę i większy wpływ dzięki swojej puli talentów.

Najlepsze narzędzie do wycinania dla systemów Windows i Mac

Nie pozwól, aby nieporadne wbudowane narzędzia Cię powstrzymywały. Rób i edytuj zrzuty ekranu za pomocą Snagit!

Zdobądź Snagita