Zarządzanie wynajętym zespołem ds. rozwoju zdalnego

Zespół ds. Zdalnego Rozwoju

Masz świetny pomysł na startup i zatrudniłeś własny zespół zdalnych programistów. Po miesiącach opóźnień, słabszych wydań i odejść z zespołu. Zdałeś sobie sprawę, że Twoje umiejętności lepiej nadają się do sprzedaży Twojego produktu, wzbudzania entuzjazmu ludzi i przyjmowania opinii. Często nie wystarczy posiadać coś, ale umieć dobrze tym zarządzać. Umiejętność zrekrutowania dobrego lub nawet najlepszego dedykowanego zespołu nie wystarczy, ale sposób, w jaki zarządzasz swoim dedykowanym zespołem, określi jego wydajność i jakość Twojego produktu.

Każda firma to firma zorientowana na klienta, a jeśli nie masz aplikacji dla swojej firmy, w dzisiejszych czasach jesteś daleko w tyle za konkurencją. Musisz mieć aplikację mobilną. Jak wynika z popularnych badań, użytkownicy są przyklejeni do swoich maleńkich ekranów telefonów, a przeciętny użytkownik telefonu komórkowego spędza około 4,2 godziny na samych aplikacjach. Czy nie byłoby wspaniale, gdyby Twoja aplikacja była jedną z nich?

Oto lista sugestii dotyczących zarządzania zdalnymi zespołami, czyli Twoim dedykowanym zespołem programistycznym. Pamiętaj, że menedżerowie offshore, którzy są częścią twojego oddanego zespołu, mogą pomóc w znacznej części tej pracy.

1. Zrób dobry harmonogram

Niezwykle ważne jest wyznaczenie co najmniej kilku nakładających się godzin na każdy kontakt między biurami. Upewnij się, że czas spotkania jest spójny, pamiętając o strefach czasowych w lokalnym kraju Twojego zespołu, które pomogą Ci zachować porządek, a członkowie zespołu będą gotowi w ustalonym czasie bez powiadamiania ich każdego dnia. Rozmowy powinny być krótkie i skoncentrowane na danym temacie.

Podziel projekt na mniejsze segmenty tak bardzo, jak to możliwe, ponieważ przechodzenie krok po kroku jest bardziej produktywne, a mniejsze części pracy są łatwiejsze do zarządzania.

2. Skutecznie komunikuj się codziennie

Organizuj codzienne spotkania, aby śledzić postępy i informować wszystkich na bieżąco. Aby poprawić kontakt, korzystaj z połączeń audio i wideo oraz poproś wszystkich o wyświetlenie swoich ekranów, aby inni mogli szybciej zrozumieć wyjaśnienia.

Poświęć czas na osobiste spotkanie z zaangażowanym zespołem (przynajmniej kluczowymi programistami i menedżerami). Takie postępowanie pomaga zmotywować personel i szerzyć ideały Twojej organizacji.

3. Proszę podać wszystkie informacje

Powinieneś przekazać zespołowi wszystkie swoje wymagania i krytyczne informacje. Jeśli istotne szczegóły pojawią się po zakończeniu niektórych prac, spowolni to proces rozwoju i wydania, a Ty będziesz mieć zdemotywowaną, oddaną siłę roboczą.

Staraj się dokumentować i udostępniać szczegóły decyzji i wyników każdego spotkania wszystkim członkom zespołu. Spowoduje to, że wszyscy członkowie będą na tej samej stronie, co Ty.

4. Wybierz oprogramowanie przyjazne dla użytkownika

Twoja codzienna rutyna będzie polegać na wysyłaniu SMS-ów, dzwonieniu, udostępnianiu ekranu, śledzeniu czasu i zarządzaniu zadaniami. Postaraj się, aby było to tak przyjemne i łatwe, jak tylko możesz.

Możesz skorzystać z pomocy oprogramowania wymienionego poniżej, aby zarządzać dedykowanymi zespołami programistycznymi.

Jak Twój oddany zespół programistów może osiągać najlepsze wyniki?

• Zainwestuj w budowanie zespołu, tworząc silne więzi ze swoim wirtualnym zespołem programistycznym i ułatwiając zdrową kulturę pracy.
• Otrzymuj cotygodniowe, jeśli nie codzienne aktualizacje, aby upewnić się, że wszyscy są na tej samej stronie, a projekt przebiega zgodnie z harmonogramem.
• Świętuj osiągnięcia i okazuj wdzięczność za dobrze wykonaną pracę.
• Pozwól swojemu zaangażowanemu zespołowi programistów zrelaksować się osobiście, dając im taką możliwość. Aby upamiętnić kamień milowy projektu, możesz zorganizować lunch lub wycieczkę zespołową.
• Wyrób sobie nawyk osobistego spotykania się z osobami z Twojego zespołu. Możesz zorganizować wizytę lub zaprosić członków zespołu na szybkie spotkanie. To zbuduje zaufanie i zostanie z tobą przez długi czas.

Korzyści z zatrudnienia dedykowanego zespołu programistycznego Cliffex

Korzyści z zatrudnienia dedykowanego zespołu programistycznego Cliffex

Nigdy nie możesz się pomylić, jeśli zaufasz Cliffexowi w zakresie tworzenia aplikacji mobilnych i/lub projektów rozwoju oprogramowania. W Cliffex mamy grupę utalentowanych twórców aplikacji i oprogramowania, inżynierów, programistów, projektantów, testerów i kierowników projektów. Wierzymy w łączność i dostarczanie wysokiej jakości.

Istnieje kilka powodów, dla których musisz rozważyć zatrudnienie naszego zespołu:

• Większość firm nie ma nawet wiedzy technicznej na temat zatrudniania najlepszego człowieka lub zespołu do swojego projektu, i tu właśnie wkraczamy, prowadząc Cię do mapy drogowej zatrudniania utalentowanej osoby zarówno w doskonałej mieszance doświadczenia, jak i wiedzy. Upraszczamy Twój proces rekrutacji i zapewniamy najlepszy i odpowiedni zespół.
• Mamy zespół programistów i projektantów, którzy są wszechstronni odpowiednio w zakresie różnych języków programowania i aplikacji, dzięki czemu są elastyczni w zakresie przełączania się zgodnie z potrzebami projektu.
• Zawsze będziesz w kontakcie z Project Managerem i każdym innym członkiem Twojego dedykowanego zespołu, aby poznać wszystkie miejsca rozwoju Twojego projektu.
• Nasz oddany zespół programistów składa się z zmotywowanych osób. Ma najlepszy wskaźnik sukcesu zweryfikowany w referencjach i recenzjach oraz projektach, które opracowaliśmy przez lata.
• Zapewniamy frontend, backend, bazę danych, hosting, projektowanie, kontrolę wersji, zarządzanie projektami i narzędzia oraz automatyzację testów, dzięki czemu znajdziesz każdego profesjonalistę, którego będziesz potrzebować od początku do końca dla swoich projektów.

Wniosek

Dedykowane zespoły to fantastyczny sposób na rozpoczęcie pracy, gdy masz solidny plan do naśladowania. Jeśli masz już doświadczonych kierowników ds. produktów i projektów i chcesz szybko powiększyć swój personel przy minimalnym wysiłku, mogą Ci pomóc (prawo, sourcing, zarządzanie biurem itp.).

Co najważniejsze, traktuj swoich zdalnych pracowników tak, jakby byli częścią Twojego wewnętrznego zespołu. Powinni czuć się, jakby byli częścią kultury Twojej firmy, nawet jeśli są setki mil stąd. Zarządzanie zdalnym zespołem programistycznym nie jest łatwym zadaniem, ale możesz wydobyć ze swojego zespołu to, co najlepsze, jeśli potrafisz to zrobić dobrze.

Dedykowane zespoły wtapiają się w Twoją kulturę, zachowując jednocześnie swoje odrębne cechy.

Masz dużą szansę na sukces, jeśli będziesz zwracać uwagę na szczegóły i starać się postępować zgodnie z powyższymi wskazówkami.