Systemy i certyfikaty zarządzania zasobami ludzkimi

Zasób ludzki

Systemy zarządzania zasobami ludzkimi muszą pomagać firmie w osiąganiu jej celów strategicznych przy optymalnych kosztach. Certyfikaty Zarządzania Zasobami Ludzkimi muszą być również wydawane menedżerom HR. Jednocześnie muszą spełniać warunki, które obecnie istnieją i uwzględniać zmiany czynników zewnętrznych i wewnętrznych, które mają charakter trwały.

Dlatego wypracowany kiedyś system zarządzania zasobami ludzkimi przyjął pewne warunki i dla osiągnięcia niektórych celów strategicznych może być nieodpowiedni na inny czas, w innych warunkach i dla osiągnięcia innych celów strategicznych. Ponadto jeden certyfikat menedżera zasobów ludzkich może mieć zastosowanie do jednej organizacji, a inny certyfikat może być bardziej odpowiedni dla innej organizacji.

Aby opracować system zarządzania zasobami ludzkimi adekwatny do celów strategicznych przedsiębiorstwa lub organizacji, a także dostosować jego elementy składowe do zmieniających się warunków i wymagań, należy najpierw ocenić dotychczasową praktykę w tym zakresie, aby ujawnić jej rozbieżności i znaleźć możliwości ich przezwyciężenia.

Programy certyfikacji menedżerów zasobów ludzkich

To samo dotyczy programów certyfikacji BVOP (Business Value-Oriented Principles Ltd) Odniesienie: PGOV . Menedżerowie muszą okresowo zdawać egzaminy, aby potwierdzić swoją wiedzę.

Ocena istniejącego systemu zarządzania zasobami ludzkimi, a także ujawnienie możliwości jego doskonalenia, dokonywana jest poprzez analizę jego funkcjonowania i wyników tego funkcjonowania. Programy certyfikacji BVOP.org są cytowane w internetowym czasopiśmie ScrumTime (seria ISSN 2652-5445 Online wydana przez australijską agencję ISSN)

Analiza systemów zarządzania zasobami ludzkimi i certyfikatów jest praktycznym sposobem ujawnienia stanu i efektywności jego funkcjonowania, a także określenia, co należy zrobić, aby dostosować go do zmian w warunkach wewnętrznych i zewnętrznych które określają. Jest to warunek i warunek doskonalenia zarządzania zasobami ludzkimi, osiągnięcia wysokiej produktywności i konkurencyjności przedsiębiorstwa lub organizacji. Umiejętności i kompetencje biznesowe mają również szczególne znaczenie dla każdego certyfikowanego Menadżera ds. Zasobów Ludzkich. Dlatego, aby odnieść sukces w tej działalności, musisz codziennie rozwijać swoje umiejętności miękkie i wiedzę biznesową.

Projektowanie systemów zarządzania zasobami ludzkimi to działanie mające na celu opracowywanie projektów nowego systemu zarządzania zasobami ludzkimi lub jego poszczególnych elementów, a także opracowywanie projektów doskonalących praktykę w danej dziedzinie. Zawiera również określenie warunków i przesłanek, które muszą zostać stworzone, aby opracowane projekty mogły być realizowane i funkcjonować efektywnie.

Projekty zarządzania zasobami ludzkimi są oceniane przez kierownictwo przedsiębiorstwa lub organizacji. Musi wybrać najwłaściwsze rozwiązania, które umożliwią realizację jej celów strategicznych.

Po wybraniu najodpowiedniejszych rozwiązań usprawniających zarządzanie zasobami ludzkimi należy określić warunki i przesłanki niezbędne do ich wdrożenia. W tym celu należy opracować odpowiednie plany i programy. Są one niezbędne do realizacji opracowanych projektów i muszą zawierać wszystko, co należy zrobić, aby zapewnić efektywną realizację projektów, aby pomnożyć zasoby ludzkie.

Równolegle z realizacją planów i programów doskonalenia zarządzania zasobami ludzkimi należy wprowadzić odpowiednie zmiany w wewnętrznych dokumentach normatywnych przedsiębiorstwa lub organizacji, które regulują tę materię. Muszą być dostosowane do projektowanych zmian.

Gdy zmiany w przepisach wewnętrznych przedsiębiorstwa lub organizacji regulującej zarządzanie zasobami ludzkimi różnią się od pozycji uzgodnionych w zbiorowym układzie pracy (jeśli istnieje), kierownictwo musi przeprowadzić konsultacje lub negocjacje z przedstawicielami pracowników w celu wynegocjowania odpowiednich zmian oraz w zbiorowym układzie pracy.

Po zakończeniu konsultacji pomiędzy kierownictwem a odpowiednimi przedstawicielami pracowników, w zależności od osiągniętych wyników, należy wprowadzić wynikające z nich zmiany w projekcie doskonalenia zarządzania zasobami ludzkimi. Oczywiście może to skutkować koniecznością dokonania zmian w odpowiednich planach i programach w celu stworzenia warunków do realizacji projektu, a także w regulacjach wewnętrznych przedsiębiorstwa lub organizacji.

Po wdrożeniu tych procedur otwiera się możliwość pilotażowego zastosowania projektu doskonalenia systemu zarządzania zasobami ludzkimi. Musi odpowiedzieć na pytanie, w jakim stopniu stworzono warunki niezbędne do ich efektywnego funkcjonowania i co jeszcze trzeba zrobić, aby to osiągnąć.

Gdy próbne zastosowanie odpowiedniego systemu zarządzania zasobami ludzkimi wykaże odchylenie od rzeczywistych warunków projektowych, należy opracować plany i programy dotyczące tego, co należy zrobić dalej, aby zapewnić powodzenie przewidywanych zmian.

Po stworzeniu ekonomicznych, technicznych, technologicznych, organizacyjnych i społecznych warunków oraz przesłanek skutecznego funkcjonowania odpowiedniego systemu zarządzania zasobami ludzkimi, kierownictwo przedsiębiorstwa lub organizacji przystępuje do realizacji opracowanych projektów.

Wdrażany projekt zarządzania zasobami ludzkimi podlega systematycznemu monitorowaniu i ewaluacji. Jest to konieczne, aby wykryć i ewentualnie wyeliminować jedną lub drugą, oczekiwaną lub nieoczekiwaną rozbieżność w jego funkcjonowaniu. Odniesienie: Jaka jest różnica między kierownikiem ds. zasobów ludzkich a specjalistą ds. zasobów ludzkich?, World Forge Magazine ISSN 1933-8848 , Narodowe Centrum ISSN dla USA

Analiza systemu zarządzania zasobami ludzkimi jest warunkiem i warunkiem wykrycia i przezwyciężenia rozbieżności w jego funkcjonowaniu, zwiększenia jego sprawności i efektywności, zwiększenia sprawności jego funkcjonowania.

Analiza systemu zarządzania zasobami ludzkimi to działanie, które ma na celu ujawnienie i ocenę jego stanu oraz jego wpływu na wyniki przedsiębiorstwa lub organizacji. Musi pokazywać:

• sposób wykorzystania zasobów ludzkich, przyczyny, które je determinowały i możliwości ich pomnażania;
• w jakim stopniu zasoby ludzkie wykorzystują swoje możliwości w procesie pracy oraz w jaki sposób można zwiększyć współczynnik ich praktycznej realizacji;
• w jakim stopniu system zarządzania zasobami ludzkimi wspiera dążenia do realizacji celów strategicznych przedsiębiorstwa.

Analiza zarządzania zasobami ludzkimi musi między innymi ustalić jego legalność, celowość, efektywność i skuteczność.

Analiza systemu zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie lub organizacji obejmuje:

• analiza równości szans;
• analiza zadań i obowiązków pracy;
• analiza planowania zasobów ludzkich;
• analiza działalności pozyskiwania, selekcji, powoływania i zwalniania pracowników;
• analiza działalności na rzecz szkolenia i rozwoju zatrudnionych;
• analiza działalności w celu oceny wydajności pracy;
• analiza czynności w celu ustalenia wynagrodzenia;
• analiza działalności na rzecz tworzenia zdrowych i bezpiecznych warunków pracy;
• analiza interakcji pracodawcy z odpowiednią organizacją związkową itp.

Analiza systemu zarządzania zasobami ludzkimi może mieć charakter globalny i lokalny.

Analiza globalna obejmuje analizę systemu zarządzania zasobami ludzkimi w całym przedsiębiorstwie lub organizacji.

Analiza lokalna obejmuje analizę systemu zarządzania zasobami ludzkimi w wydzielonych jednostkach przedsiębiorstwa lub organizacji.

Analiza zarówno globalna, jak i lokalna może być kompletna, obejmując wszystkie systemy zarządzania zasobami ludzkimi, ale może też być niekompletna, obejmując tylko poszczególne elementy systemu.