비즈니스를 위해 사람을 고용하기 위한 10가지 팁

귀하의 비즈니스를 위해 사람을 고용

모든 조직은 채용 프로세스를 연마하여 새로운 인재를 쉽게 채용할 수 있기를 원합니다. 싱가포르의 실업률이 2019년 3.10%에서 2020년 4.10%로 증가함에 따라 완벽한 후보자를 찾는 것이 네이티브 스타트업에게 번거로운 일이 되었습니다. 그러나 이러한 제안은 채용 프로세스의 어려움을 극복하는 데 도움이 될 수 있습니다. 신입 사원을 채용하는 데는 회사 비용이 듭니다. 직원을 적절히 고용하면 새 직원을 고용하는 것과 관련된 조직의 불필요한 비용을 절약할 수 있습니다. 따라서 더 많은 사람들을 직장의 일부로 초대하기 위해 고용주가 해야 할 일은 다음과 같습니다.

1. 당신의 말을 조심

구인 광고를 올바르게 만드는 방법은 무엇입니까? 당신이 찾고 있는 것을 보여주는 일반적인 언어를 사용하면 적합한 사람들을 끌어들이는 데 도움이 됩니다. 많은 지원자들이 직무에 대해 명확하지 않은 채용 공고에 대해 불평합니다. 따라서 온라인에 광고를 게시하기 전에 언어를 읽을 수 있는지 확인하십시오. 올바른 지원자만 쫓아내므로 직무 역할이 위협적이거나 복잡하게 들리지 않도록 하십시오. 단어를 신중하게 선택하고 성중립적으로 유지하세요.

2. 외국인 후보자 모집

싱가포르 인력을 보충하기 위해 외국인 지원자를 모집할 수 있습니다. 해외 직원을 고용하면 더 넓은 인재 풀에 접근하고 해외 시장에 접근하며 직장에서 다양성을 확립하는 데 도움이 될 수 있습니다. 따라서 채용 기관 싱가포르에 연락하여 후보자를 모집하고 효율적인 채용 기술을 통해 새로운 인재를 찾으십시오. 다양성은 사무실에 창의성을 부여하고 이 고용 프로세스를 가장 비용 효율적으로 만듭니다. 따라서 외국인 지원자를 고려해야 합니다.

3. 서두르지 마

당신은 문을 통해 첫 번째 후보자를 고용하는 유형의 사람입니까? 그것은 실수입니다. 채용 과정을 그렇게 서두르면 안 됩니다. 대신 인터뷰를 통해 해당 업무에 가장 적합한 사람을 찾으십시오. 절박해지면 그 자리에 가장 적합한 사람을 얻을 수 없을 것입니다. 대신 지원자를 인터뷰할 때 인내심을 표현하고 그들의 역량을 체계적으로 평가하십시오. 이는 귀하의 비즈니스를 위해 사람을 고용하는 보다 실용적인 접근 방식입니다. 긴급을 만들지 마십시오.

4. 어려운 질문하기

프로세스에는 후보자에게 원하는 것을 결정하기 위해 몇 가지 어려운 질문이 포함되어야 합니다. 비즈니스 소유자는 인사부보다 먼저 이러한 질문을 제기하여 나중에 인터뷰에 적합한 사람을 선택할 수 있습니다. 후보자의 역량을 필요한 것과 코칭 가능한 것으로 나눕니다. 필요한 역량은 직무에 적합한 사람을 결정하기 때문에 타협할 수 없습니다. 그렇다면 어떤 종류의 질문을 할 수 있습니까? 다음은 HR 직원에게 제공할 몇 가지 쿼리입니다.

• 현재 근로자에게 어떤 기술이 부족합니까?
• 이 후보자 중 일부는 어떻게 이 기술 격차를 적절하게 채울 수 있습니까?
• 이 후보자들이 고려할 가치가 있는 필수 자질은 무엇입니까?

5. 후보자에게 깊은 인상을 남깁니다.

많은 채용 관리자와 사업주들은 후보자가 자신에게 깊은 인상을 주기를 기대하지만 적격한 ​​후보자에게 깊은 인상을 주는 것도 그들의 일이라는 사실을 잊고 있습니다. 재능 있는 사람들이 귀사에 합류하도록 어떻게 설득하시겠습니까? 좋아요. 귀하의 조직이 이러한 지원자들에게 훌륭한 직장인 이유를 그들에게 보여주어야 합니다.

채용 프로세스는 이러한 지원자들에게 귀사에 입사하는 것이 경력을 발전시키는 데 도움이 될 수 있음을 확신시켜야 합니다. 따라서 후보자를 모집할 때 후보자가 가치 있고 존중되며 경청하고 있다고 느끼도록 만드십시오. 그들에게 응답하면 그들은 당신의 직장에 합류하는 것을 고려할 만큼 충분히 감명을 받을 것입니다.

6. 더 많은 유연성 제공

설문 조사에 따르면 신입 사원의 1/3이 6개월 후에 그만둔다고 합니다! 이는 (1) 이러한 고용인이 충분히 교육을 받지 못했고 (2) 그들이 원하는 종류의 유연성이 없기 때문에 발생합니다. 따라서 더 많은 유연성을 제공하면 현대 근로자가 회사에 오랫동안 머물 수 있습니다. 연구에 따르면 싱가포르 직원 4명 중 1명은 재택근무를 계속할 수 있는 기회를 얻기 위해 더 큰 보너스를 포기할 의향이 있다고 합니다. 따라서 고용 후보자에게 하이브리드 작업 옵션을 제공하는 것을 고려하십시오.

7. 회사 가치 표시

역량은 코칭할 수 있지만 성격은 그렇지 않다는 점을 잊지 마십시오. 회사 가치를 존중하는 올바른 태도를 가진 사람을 고용하고 있는지 확인하세요. 많은 CEO들은 성격이 좋지 않은 고도로 숙련된 동료보다 적합한 성격을 가진 덜 재능 있는 사람을 고용하기를 원합니다. 그것이 취업 면접이 그 사람의 행동과 후보자가 회사에 적합한지 여부를 결정하는 데 도움이 되는 방법입니다. 요컨대, 재능이 있다는 이유만으로 유독한 사람을 고용하지 마십시오.

8. 그들 모두를 연구

모든 후보자에 대한 배경 조사를 수행하는 것이 중요합니다. 이력서에 거짓말을 하지 않았는지 확인하려면 자격 증명을 확인해야 합니다. 많은 후보자들은 잠재적인 고용주에게 깊은 인상을 주기 위해 자신의 성취를 과장합니다. 따라서 그들의 자격을 확인하는 것은 그들의 능력을 판단하는 데 도움이 될 것입니다.

또한 Google 검색을 실행하여 일부 후보자에 대한 전문적인 정보를 수집할 수 있습니다. 예를 들어, 그들은 LinkedIn 프로필을 가지고 있을 수 있으며 오늘날 고용주가 후보자의 Facebook 계정을 확인하는 것은 일반적입니다. 이것이 올바른 사람을 고용하고 있는지 확인할 수 있는 방법입니다.

9. 다 정중히 거절하라

후보자를 완전히 거부하지 마십시오. 대신 누군가를 해고할 때는 예의를 갖추십시오. 기술에 의존하는 이 세상에서 단어는 빠르게 전달됩니다! 잘못된 거절 방법으로 인해 회사의 평판이 손상될 수 없습니다. 지원자들은 이 채용 공고에 지원하기 위해 약간의 시간과 노력을 투자했습니다. 따라서 컷을 통과하지 못했다고 말할 때 약간의 노력을 보여주십시오.

10. 유지에 집중

기존 직원을 유지하는 것이 새 직원을 고용하는 것보다 비용이 훨씬 적게 든다는 것은 누구나 알고 있습니다. 따라서 작업자가 곧 떠나지 않도록 유지하는 데 집중하십시오. 이것이 신입 사원을 인터뷰하고 채용하고 코칭하는 비용을 줄이는 방법입니다.

결론

요컨대, 직원을 채용하는 것은 기존 직원을 유지하는 것보다 더 많은 비용이 듭니다. 사고를 피하기 위해 적절하게 모집하는 것이 합리적입니다. 싱가포르에서 외국인 근로자를 찾는 데 도움을 받으려면 직업 소개소에 연락해야 합니다. 구인 광고를 게시할 때 말을 주의 깊게 살펴보십시오. 가장 먼저 나타나는 사람을 채용하여 채용 프로세스를 서두르지 마십시오. 후보자를 인터뷰하고 자격 증명을 확인하고 어려운 질문을 하고 회사 가치를 보여주십시오. 융통성을 발휘해야 현대 근로자를 참여시킬 수 있습니다. 반발을 일으키지 않도록 후보자를 적절하게 거부하십시오. 이것이 기업 소유주가 조직에서 일할 근면한 사람을 고용할 수 있는 방법입니다.