고용된 원격 개발 팀 관리

원격 개발팀

당신은 훌륭한 스타트업 아이디어를 가지고 있고 원격 개발자들로 구성된 자신의 팀을 고용했습니다. 몇 달 간의 지연, 하위 수준 릴리스 및 팀 퇴장. 당신은 당신의 기술이 당신의 제품을 판매하고, 사람들을 흥분시키고, 피드백을 받는 데 더 적합하다는 것을 깨달았습니다. 종종 무언가를 소유하는 것만으로는 충분하지 않고 그것을 잘 관리하는 방법을 아는 것입니다. 우수하거나 최고의 전담 팀을 모집하는 것만으로는 충분하지 않지만 전담 팀을 관리하는 방식에 따라 성과와 제품 품질이 결정됩니다.

모든 비즈니스는 고객 우선 기업이며, 회사용 앱이 없으면 요즘 경쟁에서 뒤쳐져 있습니다. 모바일 애플리케이션이 있어야 합니다. 인기 있는 연구에 따르면 사용자는 작은 휴대폰 화면에 집착하며 평균 모바일 사용자는 애플리케이션에만 약 4.2시간을 소비합니다. 당신의 앱이 그 중 하나라면 좋지 않을까요?

다음은 전담 소프트웨어 개발 팀이라고도 하는 원격 팀을 관리하기 위한 제안 목록입니다. 전담 팀의 일부인 해외 관리자가 이 작업의 상당 부분을 도울 수 있음을 명심하십시오.

1. 좋은 일정을 만드십시오

모든 사무실 간 컨택에 대해 최소 몇 시간의 겹치는 시간을 설정하는 것이 중요합니다. 회의 시간을 일관되게 유지하십시오. 팀이 속한 국가의 시간대를 염두에 두어 정리를 유지하는 데 도움이 되며, 매일 알려주지 않아도 팀원들이 정해진 시간에 준비할 수 있습니다. 대화를 짧게 유지하고 당면한 주제에 집중하십시오.

단계별로 이동하는 것이 더 생산적이고 더 작은 노동 덩어리가 관리하기 더 쉽기 때문에 프로젝트를 가능한 한 더 작은 부분으로 나눕니다.

2. 매일 효과적으로 의사 소통하기

매일 회의를 조직하여 진행 상황을 추적하고 모든 사람에게 최신 정보를 제공합니다. 연락처를 개선하려면 음성 및 화상 통화를 사용하고 다른 사람들이 설명을 더 빨리 이해할 수 있도록 모든 사람에게 화면을 표시하도록 요청하세요.

시간을 내어 헌신적인 팀을 직접 만나십시오(최소한 주요 개발자 및 관리자). 이렇게 하면 직원에게 동기를 부여하고 조직의 이상을 전파하는 데 도움이 됩니다.

3. 모든 정보를 제공하십시오

모든 요구 사항과 중요한 정보를 팀에 전달해야 합니다. 일부 작업이 완료된 후 필수 세부 사항이 나타나면 개발 및 릴리스 프로세스가 느려지고 의욕이 떨어지는 전담 인력이 생깁니다.

모든 팀 구성원과 모든 회의의 결정 및 결과에 대한 세부 정보를 문서화하고 공유하십시오. 그것은 당신과 같은 페이지에 모든 회원을 가져올 것입니다.

4. 사용자 친화적인 소프트웨어 선택

당신의 일상은 문자 메시지, 전화, 화면 공유, 시간 추적 및 작업 관리로 구성됩니다. 가능한 한 즐겁고 쉽게 만들도록 노력하십시오.

아래 나열된 소프트웨어의 도움을 받아 전담 소프트웨어 개발 팀을 관리할 수 있습니다.

헌신적인 개발 팀이 어떻게 최상의 결과를 얻을 수 있습니까?

• 가상 개발 팀과 강한 유대감을 형성하고 건전한 업무 문화를 촉진하여 팀 빌딩에 투자하십시오.
• 매일은 아니더라도 매주 업데이트를 받아 모든 사람이 같은 페이지에 있고 프로젝트가 일정대로 진행되는지 확인하십시오.
• 성과를 축하하고 잘한 일에 대해 감사를 표하십시오.
• 헌신적 인 개발 팀이 그렇게 할 수있는 기회를 제공하여 개인적으로 휴식을 취할 수 있도록하십시오. 프로젝트 이정표를 기념하기 위해 팀 점심이나 외출을 주최할 수 있습니다.
• 팀원들을 직접 만나는 습관을 들이십시오. 방문을 주선하거나 팀원들을 빠른 회의에 초대할 수 있습니다. 이것은 신뢰를 구축하고 오랫동안 당신과 함께 할 것입니다.

Cliffex의 전담 개발 팀 고용의 이점

Cliffex의 전담 개발 팀 고용의 이점

모바일 앱 개발 및/또는 소프트웨어 개발 프로젝트를 위해 Cliffex를 신뢰하면 절대 잘못될 수 없습니다. Cliffex에는 재능 있는 앱 및 소프트웨어 개발자, 엔지니어, 프로그래머, 디자이너, 테스터 및 프로젝트 관리자 그룹이 있습니다. 우리는 연결되고 품질을 제공한다고 믿습니다.

우리 팀 고용을 고려해야 하는 몇 가지 이유가 있습니다.

• 대부분의 회사는 프로젝트에 가장 적합한 사람이나 팀을 고용하는 기술적인 노하우조차 모릅니다. 그래서 우리는 경험과 지식이 완벽하게 결합된 재능 있는 개인을 고용하기 위한 로드맵으로 여러분을 안내합니다. 채용 프로세스를 간소화하고 최고의 관련 팀을 제공합니다.
• 우리는 다양한 프로그래밍 언어와 응용 프로그램에 각각 다재다능한 개발자 및 디자이너 팀을 보유하고 있어 프로젝트 요구에 따라 유연하게 전환할 수 있습니다.
• 항상 프로젝트 관리자 및 전담 팀의 다른 모든 구성원과 연결되어 프로젝트 개발의 모든 위치를 알 수 있습니다.
• 우리의 헌신적인 개발 팀은 의욕이 넘치는 개인들로 구성되어 있습니다. 그것은 우리가 수년 동안 개발 한 평가 및 리뷰와 프로젝트에서 검증 된 최고의 성공률을 가지고 있습니다.
• 프론트엔드, 백엔드, 데이터베이스, 호스팅, 디자인, 버전 제어, 프로젝트 관리 및 도구, 테스트 자동화를 제공하므로 프로젝트에 처음부터 끝까지 필요한 모든 전문가를 찾을 수 있습니다.

결론

전담 팀은 따라야 할 확실한 로드맵이 있을 때 시작하고 실행할 수 있는 환상적인 방법입니다. 이미 경험이 풍부한 제품 및 프로젝트 관리자가 있고 최소한의 노력으로 신속하게 직원을 확장하고 싶다면 그들이 당신을 도울 수 있습니다(법률, 소싱, 사무실 관리 등).

가장 중요한 것은 원격 직원을 사내 팀의 일원인 것처럼 대하는 것입니다. 그들은 수백 마일 떨어져 있더라도 회사 문화의 일부인 것처럼 느껴야 합니다. 원격 개발 팀을 관리하는 것은 쉬운 일이 아니지만 올바르게 수행할 수만 있다면 팀에서 최선을 다할 수 있습니다.

전담 팀은 고유한 특성을 유지하면서 문화와 조화를 이룹니다.

세부 사항에 주의를 기울이고 위에서 언급한 팁을 따르려고 하면 성공할 가능성이 큽니다.