인적 자원 관리 시스템 및 인증서

게시 됨: 2020-09-10
인적 자원

인적 자원

인적 자원 관리 시스템은 기업이 최적의 비용으로 전략적 목표를 달성할 수 있도록 도와야 합니다. 인적 자원 관리 인증서는 HR 관리자에게도 발급되어야 합니다. 동시에 현재 존재하는 조건을 충족하고 영구적인 외부 및 내부 요인의 변화를 고려해야 합니다.

따라서 한 번에 개발된 인적 자원 관리 시스템은 몇 가지 조건을 수용했으며 일부 전략적 목표의 달성을 위해 다른 시간, 다른 조건 및 다른 전략적 목표의 달성에 부적절할 수 있습니다. 또한 하나의 Human Resource Manager 인증서는 한 조직에 적용할 수 있고 다른 인증서는 다른 조직에 더 적합할 수 있습니다.

기업 또는 조직의 전략적 목표에 적합한 인적 자원 관리 시스템을 개발하고 그 구성 요소를 변화하는 조건 및 요구 사항에 맞게 조정하려면 먼저 이 분야의 기존 관행을 평가하여 불일치를 밝혀야 합니다. 그리고 그것을 극복할 수 있는 가능성을 찾기 위해.

인적 자원 관리자 인증 프로그램

BVOP(Business Value-Oriented Principles Ltd) 참조: PGOV 의 인증 프로그램에도 동일하게 적용됩니다. 관리자는 지식을 검증하기 위해 정기적으로 시험을 치러야 합니다.

기존의 인적자원관리시스템에 대한 평가와 개선 가능성의 공개는 그 기능과 그 기능의 결과에 대한 분석을 통해 수행됩니다. BVOP.org 인증 프로그램은 온라인 저널 ScrumTime (호주 ISSN 기관에서 발행한 ISSN 2652-5445 온라인 연재물) 에 인용되어 있습니다.

인적 자원 관리 시스템 및 인증서의 분석은 기능의 상태와 효율성을 밝히고 내부 및 외부 조건의 변화에 ​​맞춰 수행해야 하는 작업을 결정하는 실질적인 수단입니다. 결정합니다. 기업 또는 조직의 높은 생산성과 경쟁력을 달성하기 위해 인적 자원 관리를 개선하기 위한 조건이자 전제 조건입니다. 비즈니스 기술과 역량 은 인증된 인사 관리자에게 특히 중요합니다. 따라서 이 활동에서 성공하려면 매일 소프트 스킬과 비즈니스 지식을 개발해야 합니다.

인적 자원 관리 시스템의 설계는 새로운 인적 자원 관리 시스템 또는 개별 구성 요소에 대한 프로젝트를 개발하고 해당 분야의 관행을 개선하기 위한 프로젝트를 개발하는 것을 목표로 하는 활동입니다. 또한 개발된 프로젝트가 효과적으로 구현되고 기능하기 위해 생성되어야 하는 조건 및 전제 조건에 대한 정의도 포함합니다.

인적 자원 관리 프로젝트는 기업 또는 조직의 경영진이 평가합니다. 전략적 목표를 달성할 수 있도록 가장 적절한 솔루션을 선택해야 합니다.

인적 자원 관리를 개선하기 위해 가장 적합한 솔루션을 선택한 후 구현에 필요한 조건과 전제 조건을 결정해야 합니다. 이를 위해서는 적절한 계획과 프로그램이 개발되어야 합니다. 그들은 개발된 프로젝트를 구현하는 데 필요하며 인적 자원을 늘리는 프로젝트의 효과적인 구현을 보장하기 위해 수행해야 하는 모든 것을 포함해야 합니다.

인적 자원 관리 개선을 위한 계획 및 프로그램의 구현과 동시에 이 문제를 규제하는 기업 또는 조직의 내부 규범 문서에 각각의 변경 사항을 도입해야 합니다. 설계 변경 사항에 맞게 조정해야 합니다.

기업 또는 인적 자원 관리를 규제하는 조직의 내부 규정 변경 사항이 단체 노동 협약(있는 경우)의 합의된 입장과 다른 경우 경영진은 해당 변경 사항을 협상하기 위해 직원 대표와 협의하거나 협상해야 합니다. 그리고 단체 노동 협약.

경영진과 각 직원 대표자 간의 협의가 완료된 후 달성된 결과에 따라 결과 변경 사항을 인적 자원 관리 개선 프로젝트에 도입해야 합니다. 물론 이로 인해 기업 또는 조직의 내부 규정뿐만 아니라 프로젝트 구현을 위한 조건을 만들기 위해 관련 계획 및 프로그램을 변경해야 할 수도 있습니다.

이러한 절차를 수행한 후에는 인적 자원 관리 시스템 개선을 위한 프로젝트의 시범 적용 기회가 열립니다. 효과적인 기능에 필요한 조건이 어느 정도 만들어졌고 이를 달성하기 위해 더 해야 할 일은 무엇인지에 대한 질문에 답해야 합니다.

관련 인적 자원 관리 시스템을 시험 적용한 결과 실제 설계 조건과의 편차가 드러날 경우 계획된 변경의 성공을 보장하기 위해 추가로 수행해야 할 작업에 대한 계획 및 프로그램을 개발해야 합니다.

관련 인적 자원 관리 시스템의 효과적인 기능을 위한 경제적, 기술적, 기술적, 조직적 및 사회적 조건과 전제 조건이 만들어지면 기업 또는 조직의 관리는 개발된 프로젝트를 진행합니다.

시행된 인적자원관리사업은 체계적인 모니터링과 평가를 받습니다. 이것은 기능상의 불일치를 예상하거나 예상치 못한 불일치를 감지하고 제거하는 데 필요합니다. 참조: 인적 자원 관리자와 인적 자원 전문가의 차이점은 무엇입니까?, World Forge Magazine ISSN 1933-8848 , ISSN National Center for USA

인적 자원 관리 시스템의 분석은 기능의 불일치를 감지 및 극복하고 효율성과 효과를 높이고 기능 효율성을 높이기 위한 조건이자 전제 조건입니다.

인적 자원 관리 시스템의 분석은 상태와 기업 또는 조직의 결과에 미치는 영향을 밝히고 평가하는 것을 목표로 하는 활동입니다. 다음을 표시해야 합니다.

  • 인적 자원이 사용되는 방식, 자원을 결정한 이유 및 증가 가능성;
  • 인적 자원이 노동 과정에서 능력을 사용하는 정도와 실제 실현 계수가 증가 할 수있는 방법;
  • 인적 자원 관리 시스템이 기업의 전략적 목표를 달성하기 위한 노력을 지원하는 정도.

무엇보다도 인적 자원 관리의 분석은 적법성, 편리성, 효율성 및 효과성을 확립해야 합니다.

기업 또는 조직의 인적 자원 관리 시스템 분석에는 다음이 포함됩니다.

  • 평등한 기회 분석;
  • 업무 및 의무 분석;
  • 인적 자원 계획 분석;
  • 직원 유치, 선택, 임명 및 해고 활동 분석;
  • 고용된 사람의 훈련 및 개발을 위한 활동 분석;
  • 노동 성과 평가를 위한 활동 분석;
  • 보수를 결정하기 위한 활동 분석;
  • 건강하고 안전한 작업 조건을 만들기 위한 활동 분석;
  • 고용주와 해당 노동 조합 조직 등의 상호 작용 분석

인적 자원 관리 시스템의 분석은 글로벌 및 로컬이 될 수 있습니다.

글로벌 분석에는 전체 기업 또는 조직의 인적 자원 관리 시스템에 대한 분석이 포함됩니다.

로컬 분석에는 기업 또는 조직의 별도 단위에서 인적 자원 관리 시스템의 분석이 포함됩니다.

글로벌 및 로컬 분석은 모두 모든 인적 자원 관리 시스템을 포함하여 완전할 수 있지만 시스템의 개별 구성 요소만 포함하는 불완전할 수도 있습니다.