처음부터 강력한 마케팅 팀을 구축하는 방법

강력한 마케팅 팀

처음부터 비즈니스를 시작하는 경우 성공을 위한 강력한 마케팅 팀을 구성해야 합니다. 방법은 다음과 같습니다.

비즈니스에서 마케팅 팀의 역할은 무엇입니까?

마케터는 회사의 상품이나 서비스를 홍보하기 위해 다양한 방법을 사용할 수 있습니다. 이상적으로는 마케팅 팀이 이를 일관되고 효과적으로 수행하는 캠페인을 개발하고 구현할 것입니다. 마케팅 팀은 영업과 같은 다른 부서와 협력하여 그들이 개발하는 캠페인이 회사의 전반적인 목표 및 목표와 일치하도록 합니다.

마케팅 팀은 잠재 고객을 식별하고 그들의 요구를 이해하기 위해 시장 조사를 수행할 책임이 있습니다. 그들은 이 정보를 사용하여 이러한 고객에게 호소하는 표적 마케팅 메시지와 전략을 개발합니다. 또한 마케팅 팀은 고객 참여 메트릭을 추적하여 캠페인의 효율성을 평가하고 필요한 조정을 수행합니다.

마케팅 팀이 성공하려면 구성원은 강력한 커뮤니케이션 및 협업 기술을 보유해야 합니다. 마케팅 팀은 일반적으로 작문, 그래픽 디자인, 웹 개발 및/또는 비디오 제작 기술을 갖춘 개인으로 구성됩니다.

주요 마케팅 요구 사항을 어떻게 식별합니까?

회사 내에서 마케팅 요구 사항을 식별할 때 찾아야 할 몇 가지 핵심 사항이 있습니다.

첫 번째는 판매 프로세스를 면밀히 검토하고 잠재 고객이 어디에서 이탈하는지 확인하는 것입니다. 이를 통해 해당 고객을 다시 유치하기 위해 마케팅해야 할 사항에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

또 다른 중요한 것은 경쟁입니다. 그들이 하고 있는 것이 효과가 있는지 확인하고 마케팅 전략에서 이를 에뮬레이트하십시오.

마지막으로, 잠재 고객에게 다가가는 데 사용할 수 있는 새로운 트렌드와 기술을 항상 주시하십시오. 최신 트렌드를 따라가면 경쟁에서 앞서나가고 비즈니스를 계속 성장시킬 수 있습니다.

마케팅 팀은 얼마나 커야 합니까?

마케팅 팀의 규모는 회사 규모, 마케팅 이니셔티브의 범위, 제품 또는 서비스의 복잡성을 비롯한 다양한 요인에 따라 달라집니다.

마케팅 예산이 제한된 소규모 회사라면 마케팅 팀원이 한두 명만 있으면 됩니다. 그러나 광범위한 마케팅 프로그램을 보유한 대기업에는 수십 또는 수백 명의 팀이 필요할 수 있습니다.

마케팅 팀의 규모를 결정할 때 마법의 숫자는 없습니다. 팀에 적합한 규모를 결정하는 가장 좋은 방법은 회사의 요구와 목표를 평가한 다음 이러한 목표를 달성할 수 있는 인력 배치 계획을 수립하는 것입니다.

마케팅 팀 구성 방법

마케팅 팀이 어떻게 구성되어야 하는지에 대한 만능 정답은 없습니다. 가장 중요한 요소는 팀이 목표를 효과적으로 달성할 수 있는 방식으로 조직되어 있는지 확인하는 것입니다.

마케팅 팀의 규모와 구성은 비즈니스의 규모와 성격에 따라 달라집니다. 예를 들어, 소규모 기업은 마케팅 팀에 소수의 인력만 있으면 되는 반면, 대기업에는 많은 전문가가 있는 전담 마케팅 부서가 있을 수 있습니다.

마케팅 팀의 일반적인 구조는 다음과 같습니다.

• 전체 작업을 감독하는 관리자 또는 이사.
• 디지털 마케팅, 제품 마케팅 또는 브랜드 마케팅과 같은 마케팅의 특정 측면에 중점을 둔 한 명 이상의 전문 마케터.
• 예산 책정 및 일정 관리와 같은 관리 작업을 처리하는 소규모 지원 직원 그리고
• 광고 및 기타 콘텐츠를 제작하는 크리에이티브 팀.
• 시장에서 회사의 제품 또는 서비스를 포지셔닝하고 차별화하는 방법에 대한 전략적 지침을 제공하는 브랜드 컨설턴트입니다.

현대적인 마케팅 팀을 구축하는 방법은 무엇입니까?

처음부터 시작하는 경우 현대적인 마케팅 팀을 구성하는 것이 어려운 작업처럼 보일 수 있습니다. 그러나 기술과 역할을 적절히 조합하면 달성할 수 있습니다. 시작하는 방법은 다음과 같습니다.

비즈니스를 지원하는 데 필요한 핵심 마케팅 기능을 식별하는 것으로 시작하십시오. 여기에는 제품 마케팅, 수요 창출, 브랜드 관리, 고객 확보 및 유지가 포함될 수 있습니다. 그런 다음 각 기능을 지원하는 데 필요한 기술과 역할을 평가합니다.

귀하의 비즈니스에 가장 중요한 채널을 고려하십시오. 디지털 마케팅, 소셜 미디어 또는 기존 광고에 대한 전문 지식이 필요하십니까? 각 채널을 통해 타겟 고객에게 도달하는 방법을 이해하는 팀원이 있는지 확인하세요.

성공적인 마케팅 팀에 필수적인 소프트 스킬을 기억하십시오. 창의성, 커뮤니케이션, 협업 및 비판적 사고는 팀을 다음 단계로 이끌 것입니다.

마지막으로, 기술과 관점 모두에서 다양한 팀을 구성하십시오. 배경과 경험을 혼합하면 비즈니스에 가장 적합한 마케팅 전략을 개발하는 데 도움이 됩니다.

아웃소싱 대 인소싱

마케팅 이니셔티브를 아웃소싱할지 인소싱할지 결정할 때 옳고 그른 답은 없습니다. 궁극적으로 회사의 요구 사항, 예산 및 리소스에 따라 다릅니다.

마케팅 프로젝트를 처리하기 위해 더 많은 내부 리소스가 필요한 경우 아웃소싱이 좋은 선택이 될 수 있습니다. 또한 필요한 서비스에 대해서만 비용을 지불하기 때문에 인소싱보다 비용 효율적일 수 있습니다. 효과적인 화이트 라벨 파트너십은 사내 팀을 고용하는 비용을 절약할 수 있습니다. 화이트 라벨 마케팅 대행사는 화이트 라벨 SEO 서비스, 클릭당 지불(Pay per click), 소셜 미디어 마케팅, 콘텐츠 마케팅 등과 같은 다양한 마케팅 서비스를 귀하의 브랜드 이름으로 제공합니다. 필요한 서비스를 선택하고 전문 지식으로 프로젝트를 진행할 수 있습니다.

그러나 아웃소싱에는 몇 가지 단점이 있습니다. 예를 들어, 작업의 품질이나 프로젝트의 타임라인을 덜 제어할 수 있습니다. 그리고 외부 공급업체와 장기적인 관계를 구축하는 것이 어려울 수 있습니다.

마케팅 이니셔티브를 더 잘 제어하려면 인소싱이 더 나은 선택일 수 있습니다. 인소싱은 장기적인 고객 관계를 구축하고 대상 고객과의 강력한 관계를 구축하는 데 이상적입니다. 대행사와 파트너 관계를 맺으면 캠페인에만 책임이 있으며 비즈니스 목표에 투자하지 않을 수 있습니다. 마케팅 프로젝트를 처리할 내부 리소스가 있는 경우 마케팅 전문가 팀을 고용하는 것이 더 효율적입니다.

인소싱은 마케팅 이니셔티브를 더 잘 제어할 수 있지만 아웃소싱보다 비용과 시간이 많이 소요될 수 있습니다. 또한 작업을 수행할 올바른 팀이 있는지 확인해야 합니다.

그렇다면 귀사에 가장 적합한 것은 무엇입니까? 그것은 당신의 독특한 상황에 달려 있습니다. 결정을 내릴 때 고려해야 할 사항은 다음과 같습니다.

• 회사의 요구 사항: 어떤 마케팅 지원이 필요합니까? 이를 처리할 내부 리소스가 있습니까?
• 예산: 마케팅에 얼마를 지출할 수 있습니까? 아웃소싱이 인소싱보다 비용 효율적입니까?
• 타임라인: 결과가 얼마나 빨리 필요합니까? 인소싱하면 고품질 작업을 더 오래 기다릴 의향이 있습니까?
• 회사 문화: 회사는 외부 공급업체와 협력하거나 장기적인 관계를 구축하는 것을 선호합니까?

훌륭한 마케터를 고용하는 방법

훌륭한 마케팅 팀을 구축하는 방법에 대한 기사가 부족하지 않습니다. 하지만 처음부터 시작한다면? 팀에 합류할 적합한 마케터를 고용하는 방법은 무엇입니까?

다음은 몇 가지 팁입니다.

1. 필요한 것을 정의하십시오.

어떤 기술과 경험이 필수적입니까? 무엇을 타협할 수 있습니까? 이렇게 하면 보다 구체적인 직무 설명을 작성하고 후보자 인터뷰 시간을 절약할 수 있습니다.

2. 다양한 기술을 찾아보세요.

팀에 다양한 기술 세트를 가진 마케터를 두는 것이 중요하지만 시간을 들여 완벽한 조합을 찾으십시오. 가장 중요한 것은 서로를 보완하고 함께 잘 일하는 마케터를 찾는 것입니다.

3. 성격과 문화적 적합성을 고려하십시오.

단순히 기술과 경험에 관한 것이 아닙니다. 또한 마케팅 담당자가 나머지 팀과 잘 어울리도록 하는 것도 중요합니다. 결국, 그들은 다른 부서와 긴밀하게 협력하고 회사와 동일한 가치와 철학을 공유해야 합니다. 결정을 내리기 전에 각 후보자에 대해 알아가는 시간을 가지십시오. 인터뷰는 단지 누군가의 성격을 보여주는 스냅샷일 뿐이므로 제안을 연장하기 전에 그들이 누구인지 파악하려고 노력하십시오.

4. 현실적인 기대치를 설정하십시오.

마케터를 고용할 때는 처음부터 현실적인 기대치를 설정하는 것이 중요합니다. 목표와 목표에 대해 논의하고 팀에서 기대하는 바를 명확히 하십시오. 이것은 라인에 대한 오해를 피하는 데 도움이 될 것입니다.

5. 훈련에 투자할 준비를 하십시오.

초보 마케터나 경험이 많지 않은 마케터를 고용하는 경우 교육에 투자할 준비를 하십시오. 가장 재능 있는 마케터라도 요령을 배우고 회사의 문화와 업무 방식에 빠르게 적응할 시간이 필요합니다.

6. 당신의 직감을 믿으세요.

결국 결정을 내릴 때 직감을 믿는 것이 중요합니다. 후보자에 대해 좋은 감정을 가지고 있다면, 그 후보자가 당신의 팀에 아주 적합할 가능성이 높습니다.

훌륭한 마케팅 팀을 구축하는 데는 시간이 걸립니다. 시간을 할애하여 완벽한 후보자를 찾고 필요한 시간과 자원을 제공하십시오. 로마는 하루아침에 만들어진 것이 아니며, 세계 수준의 마케팅 팀도 아닙니다.

결론

처음부터 강력한 마케팅 팀을 구성하는 것은 어려울 수 있지만 올바른 전략으로 수행할 수 있습니다. 이 기사의 팁을 따르면 비즈니스를 다음 단계로 끌어올리는 데 도움이 될 최고 수준의 마케팅 팀을 구성하는 데 도움이 될 것입니다. 행운을 빕니다!