마케팅 프로젝트 관리를 개선하는 쉬운 방법

마케팅 프로젝트 관리를 개선하는 쉬운 방법

마케팅 프로젝트 관리 소프트웨어 도구는 기업이 혁신적인 아이디어를 구현하는 데 도움을 줍니다. 팀 구성원은 프로세스에 적절하게 포함된 경우 특정 작업 중에 프로젝트를 보다 효과적으로 수행하고 더 잘 의사 소통할 수 있습니다. 이 상세한 가이드를 통해 귀사의 마케팅 목표에 부합하는 시스템을 설정하는 방법을 배우십시오. 먼저, 주제의 기본 사항을 이해했는지 확인하십시오.

마케팅 프로젝트 관리란 무엇입니까?

프로젝트 관리는 캠페인에 대한 특정 작업과 목표를 설계, 수행 및 완료하는 프로세스입니다. 이는 회사 이니셔티브가 가능한 한 최소한의 결함으로 정시에 완료되도록 보장합니다. 프로젝트의 목표와 요구 사항을 충족시키기 위해 광범위한 기술, 지식, 도구 및 프로세스를 적용합니다.

마찬가지로 마케팅 프로젝트 관리는 마케팅 캠페인 관리 및 개발의 모든 측면을 포함합니다. 마케팅 프로젝트 관리는 팀 구성원이 캠페인 활동을 정확하고 효율적으로 수행하기 위해 따라야 할 표준을 제공함으로써 생산성을 향상시킵니다. 성공적인 마케팅 프로젝트 관리를 위해서는 여러 관리 도구와 프로세스가 결합되어야 합니다.

마케팅에 프로젝트 관리가 필요한 이유는 무엇입니까?

마케팅 관리자는 프로젝트 관리가 필요합니다. 프로젝트 관리를 통해 다양한 팀과 캠페인에서 비전을 계획하고, 소통하고, 실행할 수 있기 때문입니다.

마케팅 프로젝트 관리자는 정교한 캠페인과 계획을 수행하기 위해 리소스 협업 도구, 예산 도구, 조사 도구 및 시간 추적 도구가 자주 필요합니다. 이를 통해 팀은 작업을 적절하게 구성하고 고객에게 청구하고 청구할 수 있으며 끝없는 고객 피드백 루프를 피할 수 있습니다.

그들이 제공하는 다양한 서비스와 다양한 고객을 통해 마케팅 회사는 매일 관리하고 정리해야 할 많은 일을 해야 합니다. 이것이 마케팅에서 프로젝트 관리가 매우 중요한 이유입니다.

프로젝트를 처리하는 방법은 매우 다양하고 다양한 프로젝트 유형에는 특정 계획이 필요하기 때문에 마케팅에서 프로젝트 관리는 매우 중요합니다.

마케팅 비즈니스에서 프로젝트 관리 없이는 일정을 준수하고 고객의 예산 내에서 유지하며 내부 팀과 고객 모두가 만족하는 결과를 얻을 수 없습니다.

마케팅 대행사의 고객인 경우 프로젝트 관리에 대해 문의하여 잘 계획된 프로젝트가 있는지, 모든 단계에 참여하고 정보를 얻을 것인지, 만족할 것인지 확인하십시오. 최종 제품!

마케팅 프로젝트 관리 개선을 위한 간단한 기법

1. 명확한 마케팅 목표 정의

수석 마케팅 관리자라면 특정 캠페인이 아닌 전체 마케팅 전략을 고려하는 광범위한 장기 목표를 개발하는 일을 맡을 수 있습니다. 팀을 위해 설정한 목표를 달성할 수 있는지 확인하십시오.

모든 목표는 구체적이고 측정 가능하며 정확하고 현실적이며 시간 제한이 있는 SMART여야 합니다. 예를 들어, 강화된 인플루언서 마케팅으로 인해 다음 달에 특정 제품의 매출을 10% 늘리는 캠페인 목표를 설정할 수 있습니다.

2. 일의 우선순위를 정하라

모든 사람이 필요한 마감일에 도달하도록 하려면 전체 팀을 구성해야 합니다. Asana, Trello 또는 Monday.com과 같은 앱은 이러한 상황에서 유용합니다. 목표는 팀의 효율성과 워크플로를 높이는 것입니다.

누군가가 과중한 부담을 느끼고 병목 현상을 일으키는 것으로 보이는 경우 프로세스 보드를 만들고 직원 간에 신속하게 작업을 이동할 수 있습니다.

팀 작업의 우선 순위를 정할 때 목표를 염두에 두는 것이 중요합니다. 문제의 작업이 목표를 달성하는 데 도움이 되는지 확인하십시오. 회사의 가장 중요한 사업 계획도 염두에 두십시오.

3. 프로젝트 요구 사항에 대해 명확하고 구체적이어야 합니다.

무엇을 기대하는지 모른다면 프로젝트를 완료하는 것이 어렵습니다. 이는 마케팅 회사에서 일하거나 고객을 위한 마케팅을 제작하는 경우 특히 중요합니다. 특정 요구 사항과 기대치를 결정하는 데 시간을 할애하면 도움이 될 것입니다.

4. 협업 도구를 사용하여 커뮤니케이션 지원

같은 직장에 있으면 대면 회의를 할 수 있습니다. 그러나 팀이 원격으로 작업하는 경우 이를 지원하는 안정적인 통신 소프트웨어가 필요합니다. 이메일과 같은 기존 소프트웨어(실시간으로 전송되지 않기 때문에 시간이 걸릴 수 있음) 외에도 Slack, Asana, Trello, Monday.com 및 기타 많은 협업 도구를 사용할 수 있습니다.

5. 프로젝트 일정 잡기

팀의 작업을 계획할 때 진행 중인 모든 이니셔티브의 큰 그림을 고려하십시오. 이 프로세스를 지원하는 소프트웨어를 다시 찾을 수 있습니다. 이 시점에서 Trello, Asana 또는 Monday.com과 같은 응용 프로그램을 활용하여 도움을 받을 수 있습니다.

프로젝트 관리가 처음이라면 팀과 함께 작업하는 것이 가장 편리한 옵션이라는 것을 알게 될 것입니다. 취해야 할 단계를 결정한 다음 팀원들에게 각 단계가 얼마나 걸릴 것으로 예상하는지 물어보십시오. 또한 작업을 시작하기 전에 수행해야 하는 작업을 알려줍니다.

6. 마케팅 콘텐츠 제작

그런 다음 마케팅 콘텐츠를 계획한 후 제작해야 합니다. 프로젝트 관리자로서 많은 돈을 벌지 못할 수도 있지만 팀의 진행 상황을 파악해야 합니다. 다시 말씀드리지만 Monday.com과 같은 도구가 도움이 될 수 있습니다.

7. 계속해서 사용할 수 있는 프로젝트 템플릿 만들기

왜 새로운 것을 창조하려고 애쓰는가? 많은 프로그램과 플랫폼에서 지속적으로 생성하면 새로운 자료를 생성할 때마다 사용할 수 있는 템플릿을 생성할 수 있습니다. 예를 들어 Mailchimp를 사용하면 이메일 뉴스레터 템플릿을 만들 수 있습니다. 모든 뉴스레터에 표시되는 상용구 텍스트, 헤드라인, 로고 및 반복되는 그래픽을 포함할 수 있습니다.

8. 목표에 대한 마케팅 노력의 결과를 검토하십시오.

마지막으로 마케팅 전략이 1단계에서 언급한 목표를 달성했는지 평가해야 합니다. 여기에서 사용 가능한 모든 메트릭을 살펴보고 예상한 것과 비교합니다.

이 데이터를 모두 수집한 후에는 다음 캠페인 계획을 시작할 수 있습니다. 이 캠페인에서 효과가 있었던 콘텐츠/자산을 사용하는 데 집중하고 그렇지 않은 콘텐츠/자산은 피하세요.

결론

이러한 제안의 가장 좋은 점 중 하나는 거의 모든 비즈니스에서 즉시 실행하기 쉽다는 것입니다. 거의 대부분이 무료이므로 새로운 전문가와 노련한 베테랑 모두 일상 업무에 사용할 수 있습니다.

백포켓에 이 포인터가 있으면 현재와 미래에 프로젝트를 더 쉽게 완료할 수 있습니다.