人材獲得とは何ですか?優秀な人材を惹きつけるためのガイド

誰かが組織を去ったとき、または組織が成長と拡大の状態にあるとき、新しい人材をどのように獲得すればよいでしょうか?

才能について考えているのが今だけだとしたら、不十分かもしれません。組織の人員ニーズに応えるために採用活動を行っています。ここが人材獲得と人材採用の違いです。

人材の獲得は、優秀な人材を特定し、引き付け、検討し、採用するためのプロセスと戦略です。この記事では、才能の獲得を構成するさまざまな「パズルのピース」を分解していきます。さらに、すべてを簡単かつ効果的にするためのいくつかの重要なツール、特に Snagit を組み込みます。

人材獲得を成功させるための重要な戦略

人材パイプラインの構築

覚えておいてください、私たちは当面のニーズに対応しているだけではありません。私たちは長期的な計画に重点を置いています。効果的な人材パイプラインを構築し、人材獲得戦略を強化するには、まず組織内の人材の現状を理解する必要があります。

自分自身に問いかけてください:

• 各部門の平均在職期間はどれくらいですか?
• 離職率はどのくらいですか?また離職率が最も高い部門はどこですか?
• 組織内のさまざまな役割の新人研修とトレーニングのスケジュールはどのようなものですか?

この情報を収集すると、全体像がより明確になります。

あなたの組織について調べてください: [部門名を挿入] 部門の平均離職率は [X%]、従業員の平均勤続年数は [Y 年] です。平均して、[四半期/年] ごとに [Z] 人のチーム メンバーを入れ替えています。次に、これらの数字を使用して逆算して採用プロセスを改善し、適切なギャップに確実に対処できるようにします。

上記の情報は、人材パイプラインの最大のギャップを明らかにし、有力な候補者を特定するのに役立ちます。さあ、隙間を埋めていきましょう。

人材ニーズを検討するときに、組織が最初の 90 日以内に初心者レベルの人材を失いつつある場合 (顧客対応の初心者レベルの役割を考えてください)、継続的な候補者の流れが必要になります。結局のところ、その役割のために絶えず雇用されているのです。したがって、誰かが辞めるのを待つのではなく、人材プールを十分に確保し、いつでも開始できるように誰かを用意しておきます。

逆に、特定の役割に対する在職期間が長い場合は、人材の獲得を調整して、キャリアの初期段階 (インターンなど) に人材を採用し、経験豊富な役割に訓練することができます。最終的には採用を減らし、トレーニングとエンゲージメントを増やします。

すべての組織には、人材獲得と採用に関する独自の課題とニーズがあり、それが全体的な戦略を形成します。特定の役割の離職率が高いか、または他の役割の在職期間が長いかなど、組織の特定の状況が、採用トレーニングと定着へのアプローチの指針となるはずです。

戦略を作成する前に、人材がどこで、いつ、どのように、そしてなぜ入社、残留、または退職するのかを明確に理解していることを確認してください。こうすることで、最も効果が得られるところに集中して取り組み、推測に時間を無駄にすることを避けることができます。

雇用主のブランディング

雇用主のブランドを作成するかどうかに関係なく、雇用主のブランドが存在します。したがって、人材市場があなたの組織をどのように見ているか、そしてそれが採用や人材獲得の取り組みとどのように連携しているかについて、あなたが望むことを現実にするのもよいでしょう。

雇用主のブランディングは、人材があなたの会社について「どう思うか」です。

あなたの会社の名前を聞いて、彼らは労働条件が良いと思いますか、それとも悪いと思いますか?

彼らは良い福利厚生や給料を考えているのでしょうか（大手テクノロジー企業を思い浮かべてください）、それとも給料や福利厚生が貧弱であるという噂が街中に流れているのでしょうか？

あなたの会社に対する見方について人々に完全に物語を形成させるのではなく、あなたが好む観点、つまり会社に利益をもたらし、あなたの職務内容やあなたが募集している役割と一致する観点から彼らが会社を見ることができるように支援してください。

雇用主のブランディングに取り組むほど、魅力面でやらなければならない仕事は減ります。たとえば、大手テクノロジー企業は人々にそこで働くよう説得する必要があると思いますか?いいえ。

人々はそこで働きたいと思っています。なぜ？なぜなら、雇用主のブランドが非常に強いからです。ここで、画面キャプチャ、画面録画、ビデオ編集ツールが役に立ちます。

テクノロジーとツールの活用

ビデオは強力です。 YouTube、Instagram、TikTok などのテクノロジーは、あらゆる世代の人々にとって重要な情報手段です。ビデオはあらゆる面で増加しています。それでは、それを活用してみましょう。

「ビデオの作成方法がわからないし、ビデオ チームもいない」と思うかもしれません。

事前の知識や専門家チームは必要ありません。必要なのは適切なツールだけです。そこで Snagit と Camtasia の出番です。私は初心者のビデオ作成者です…つまり、あまり得意ではありません。ただし、ユーザーフレンドリーなツールを使用すると、ビデオの作成が簡単になります。

「はい、でも、人材の獲得や採用にビデオをどのように組み込めばよいでしょうか?」

現在、さまざまなプラットフォームで求人情報を共有している場合、おそらくテキストに頼っているでしょう。代わりにビデオを使用してください。

パーソナライズされたビデオを含む電子メールを介して人々を会社に歓迎する場合。そして、面接やオファーの段階で雇用主に福利厚生を示すときも同様です。ビデオを使用します。

福利厚生は退屈で陳腐なものです。それに味を加えて、雇用主の福利厚生があなたにどのような価値をもたらしたかによって、その価値を強調しましょう。

LinkedIn InMails、コールド メッセージ、雇用主ブランドの構築、業界内または大学キャンパス内でのネットワーキング、候補者への面接、オファーの延長などを通じて候補者を惹きつける場合でも、ビデオは人材獲得プロセスのほぼすべてのステップを強化できます。

さらに、ビデオを人材獲得ソフトウェアと統合することで、アプローチを合理化し、パーソナライズすることができ、最終的に視聴者からのエンゲージメントを向上させることができます。ビデオでコミュニケーションすると、(影響の点で) 時間がさらに長くなります。 Snagit が人材獲得チームにとって不可欠な理由

メリット 1: ビジュアル コンテンツの作成

人材の獲得は、雇用主のブランドを作成するだけでなく、それを展開する方法も含めて、マーケティングと同様に考える必要があります。雇用主のブランディング戦略で勝つ方法は、それを生かし続けること、つまり、それを中心にコンテンツを作成することです。

ほとんどの人、特に若い世代は、コンテンツの消費方法としてビデオを好みます。

職場で従業員のイベントを開催し、それをビデオでキャプチャします。

新しいポジションが空いていますか?採用担当マネージャーに、チームと機会についての簡単なビデオを作成してもらいます。ここで Snagit のビデオ録画機能が役に立ちます。

ビデオを使用すると、人々はあなたの会社や企業文化を知ることができます。

これは、優秀な人材を引き寄せるのに役立ちます そして資格のある候補者。

優秀な人材はどこでも働けます。それは、自分がやっていることで最高であることの特典です。あなたの会社に窓を開くことで、あなたの人材プールはあなたの組織で働くことがどのようなものかを正確に評価し、感じることができるようになります。

Snagit で画面を録画する

Snagit を使用すると、画面上で何が起こっているかを正確にキャプチャすることで、簡単なアップデートやハウツーを簡単に共有できます。

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メリット2：効果的な人材獲得の強化

コンテンツ作成、人材獲得プロセス、新入社員のオンボーディングとトレーニングに Snagit を使用すると、達成しようとしている目標をより明確に把握できます。

これは、ビジュアル コミュニケーションを改善するための Snagit の強力なツールのおかげです。ワークフロードキュメントの注釈付け、重要なテキストの強調表示、画面上のチュートリアルのキャプチャなどの機能により、情報が明確、簡潔、理解しやすいものになります。

これは知識の保持に役立つだけでなく、多様なニーズに合わせて情報を複数の形式で提示することで合理的配慮を提供するのにも役立ちます。

それは人事部門の勝利です。

メリット 3: 社内および候補者のコミュニケーションの向上

Snagit の最も効果的な使用法の 1 つは、採用担当者とコミュニケーションをとるときです。人材獲得チームはこれを気に入るはずです。

従来、候補者の洞察を共有するには、長時間にわたる電子メール、電話、または会議が必要でした。これらの方法は価値がありますが、時間がかかる場合があります。 Snagit はこのプロセスを合理化し、従業員の紹介による候補者を含む有力な候補者を紹介するパーソナライズされたビデオを迅速に作成できるようにします。数回クリックするだけで、候補者が組織にもたらす可能性のある価値を強調するビデオを録画して共有できます。

TechSmith の別のツールである Screencast を活用すると、採用担当マネージャーがビデオをいつ視聴したか、視聴時間を追跡し、ビデオの特定のポイントにコメントを付けるよう招待することができます。

これにより、候補者の検討プロセスがより効率的かつ魅力的になり、終わりのない会議や無味乾燥なメールが不要になります。代わりに、候補者のストーリーを伝えるためにビデオを使用しています。

Snagit を使用して人材獲得の取り組みを強化する準備はできていますか?

人材獲得のビジネス目標と優秀な人材の発掘に真剣に取り組んでいる場合は、採用戦略を事後対応型からプロアクティブ型に変更することを検討してください。雇用主のブランドを作成し、コンテンツ作成を通じてブランドを維持します。

人材獲得におけるスキルセットの中核となる部分を動画にしましょう。ビジネス内でより多くの影響力を持ち、人材プールに対してもより多くの影響力を与えることができます。

Windows と Mac に最適なスニッピング ツール

不器用な組み込みツールに足を引っ張られないようにしてください。 Snagit でスクリーンショットを撮って編集しましょう!

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