採用されたリモート開発チームの管理

リモート開発チーム

あなたは素晴らしいスタートアップのアイデアを持っていて、リモート開発者の独自のチームを雇いました。 数か月の遅延の後、標準以下のリリースが行われ、チームから脱退します。 あなたは、自分のスキルが製品の販売、人々の興奮、フィードバックの獲得に適していることに気づきました。 多くの場合、何かを所有するだけでなく、それを適切に管理する方法を知るだけで十分です。 優れた、または最高の専任チームを採用できるだけでは十分ではありませんが、専任チームを管理する方法によって、チームのパフォーマンスと製品の品質が決まります。

すべてのビジネスは顧客第一の会社であり、あなたがあなたの会社のためのアプリを持っていなければ、あなたは最近の競争に大きく遅れをとっています。 モバイルアプリケーションが必要です。 人気のある調査によると、ユーザーは小さな電話スクリーンに夢中になっており、平均的なモバイルユーザーはアプリケーションだけで約4.2時間を費やしています。 あなたのアプリがそれらの1つだったら素晴らしいと思いませんか？

これは、リモートチーム、別名専用ソフトウェア開発チームを管理するための提案のリストです。 専任チームの一員であるオフショアマネージャーが、この作業の大部分を支援できることを忘れないでください。

1. 良いスケジュールを立てる

クロスオフィスの連絡先ごとに、少なくとも2、3時間の重複時間を設定することが重要です。 組織を維持するのに役立つチームの現地国のタイムゾーンを念頭に置いて、会議の時間を一貫させてください。チームメンバーは、毎日通知することなく、決められた時間に準備が整います。 会話を簡潔にし、目前のトピックに焦点を合わせます。

プロジェクトを可能な限り小さなセグメントに分割します。段階的に移動する方が生産性が高く、作業の量が少ないほど管理が容易になるためです。

2. 毎日効果的にコミュニケーションする

進捗状況を追跡し、全員を最新の状態に保つために、毎日の会議を開催します。 連絡先を改善するには、音声通話とビデオ通話を使用し、他の人が説明をより迅速に理解できるように、全員に画面を表示するように依頼します。

献身的なチーム（少なくとも主要な開発者とマネージャー）に直接会う時間を作ってください。 これを行うことは、スタッフのやる気を引き出し、組織の理想を広めるのに役立ちます。

3. すべての情報を提供してください

すべての要件と重要な情報をチームに伝える必要があります。 いくつかの作業が完了した後に重要な詳細が明らかになると、開発とリリースのプロセスが遅くなり、意欲を失った専任の従業員ができます。

すべての会議の決定と結果の詳細を文書化し、すべてのチームメンバーと共有するようにしてください。 すべてのメンバーがあなたと同じページに表示されます。

4. ユーザーフレンドリーなソフトウェアを選択

あなたの日常生活は、テキストメッセージ、通話、画面共有、時間追跡、およびタスク管理で構成されます。 できるだけ楽しく簡単にできるようにしてください。

以下にリストされているソフトウェアの助けを借りて、専用のソフトウェア開発チームを管理することができます。

献身的な開発チームはどのようにして最良の結果を生み出すことができますか？

• 仮想開発チームとの強力な絆を築き、健全な職場文化を促進することにより、チームビルディングに投資します。
• 毎日ではなく毎週更新を取得して、全員が同じページにいて、プロジェクトがスケジュールどおりであることを確認します。
• 成果を祝い、よくやった仕事に感謝の気持ちを示しましょう。
• 献身的な開発チームにリラックスする機会を提供することで、個人的にリラックスできるようにします。 プロジェクトのマイルストーンを記念して、チームランチや外出を主催することができます。
• チームの個人と直接会う習慣をつけましょう。 訪問を計画するか、チームメンバーを簡単な会議に招待することができます。 これは信頼を築き、彼らは長い間あなたに固執するでしょう。

Cliffexの専任開発チームを採用するメリット

Cliffexの専任開発チームを採用するメリット

モバイルアプリ開発やソフトウェア開発プロジェクトでCliffexを信頼する場合、間違いはありません。 Cliffexには、才能のあるアプリとソフトウェアの開発者、エンジニア、プログラマー、デザイナー、テスター、プロジェクトマネージャーのグループがいます。 私たちは、つながり、品質を提供することを信じています。

私たちのチームを雇うことを検討しなければならないいくつかの理由があります：

• ほとんどの企業は、プロジェクトに最適な人材やチームを採用するための技術的ノウハウすら知りません。そこで、経験と知識の完璧な組み合わせで才能のある個人を採用するためのロードマップを紹介します。 私たちはあなたの採用プロセスを簡素化し、あなたに最高の適切なチームを提供します。
• さまざまなプログラミング言語とアプリケーションにそれぞれ対応できる開発者と設計者のチームがあり、プロジェクトのニーズに応じて柔軟に切り替えることができます。
• プロジェクトマネージャーや専任チームの他のすべてのメンバーと常に連絡を取り、プロジェクトの開発のすべての所在を知ることができます。
• 私たちの専任の開発チームは、やる気のある個人で構成されています。 これは、お客様の声やレビュー、および私たちが長年にわたって開発したプロジェクトで検証された最高の成功率を持っています。
• フロントエンド、バックエンド、データベース、ホスティング、設計、バージョン管理、プロジェクト管理とツール、およびテスト自動化を提供しているため、プロジェクトに最初から最後まで必要なすべての専門家を見つけることができます。

結論

専用のチームは、従うべき確固たるロードマップがある場合に立ち上げて実行するための素晴らしい方法です。 すでに製品マネージャーとプロジェクトマネージャーの経験があり、最小限の労力でスタッフを迅速に拡大したい場合は、彼らがお手伝いします（法務、調達、オフィス管理など）。

最も重要なことは、リモートの従業員を社内チームの一員であるかのように扱うことです。 何百マイルも離れていても、彼らはあなたの会社の文化の一部であるように感じるはずです。 リモート開発チームの管理は簡単な作業ではありませんが、正しく実行できれば、チームを最大限に活用できます。

専任のチームは、独自の資質を維持しながら、あなたの文化に溶け込みます。

詳細に注意を払い、上記のヒントに従おうとすると、成功する可能性が高くなります。