人的資源管理システムと証明書

公開: 2020-09-10

人間の資源

人的資源管理システムは、企業が最適なコストで戦略的目標を達成するのに役立つ必要があります。人事管理証明書も人事マネージャーに発行する必要があります。同時に、それらは現在存在する条件を満たす必要があり、永続的な外部および内部要因の変化を考慮に入れる必要があります。

したがって、かつて開発された人的資源管理システムは、いくつかの条件を受け入れており、いくつかの戦略的目標の達成は、別の時間、他の条件、および他の戦略的目標の達成には不適切である可能性があります。また、 1つのHuman Resource Manager証明書が1つの組織に適用可能であり、別の証明書が別の組織により適切である場合があります。

企業や組織の戦略的目標に適した人的資源管理システムを開発し、そのコンポーネントを変化する条件や要件に合わせるには、まずこの分野の既存の慣行を評価して、その矛盾を明らかにする必要があります。そしてそれらを克服するための可能性を見つけるために。

人的資源管理者認定プログラム

同じことがBVOP（Business Value-Oriented Principles Ltd）の認証プログラムにも当てはまります。参照：PGOV 。管理者は、知識を検証するために定期的に試験を受ける必要があります。

既存の人的資源管理システムの評価、およびその改善の可能性の開示は、その機能とこの機能の結果の分析を通じて行われます。 BVOP.org認定プログラムは、オンラインジャーナルScrumTime （ISSN 2652-5445オーストラリアISSNエージェンシー発行のオンラインシリアル）で引用されています。

人事管理システムと証明書の分析は、その機能の状態と効率を明らかにし、内部および外部の状態の変化に合わせるために何をする必要があるかを判断するための実用的な手段です。それが決定します。企業や組織の高い生産性と競争力を実現するためには、人的資源の管理を改善するための条件と前提条件です。 ビジネススキルと能力も、認定された人事マネージャーにとって特に重要です。したがって、この活動で成功するには、日常的にソフトスキルとビジネス知識を身に付ける必要があります。

人的資源管理システムの設計は、新しい人的資源管理システムまたはその個々のコンポーネントのプロジェクトを開発すること、およびそれぞれの分野での実践を改善するためのプロジェクトを開発することを目的とした活動です。また、開発されたプロジェクトを実装して効果的に機能させるために作成する必要のある条件と前提条件の定義も含まれています。

人的資源管理プロジェクトは、企業または組織の管理者によって評価されます。戦略的目標の達成を可能にする最も適切なソリューションを選択する必要があります。

人的資源の管理を改善するための最も適切なソリューションを選択した後、それらの実装に必要な条件と前提条件を決定する必要があります。このためには、適切な計画とプログラムを開発する必要があります。それらは、開発されたプロジェクトを実施するために必要であり、人材を増やすためのプロジェクトの効果的な実施を確実にするために行われる必要があるすべてのものを含まなければなりません。

人的資源管理の改善のための計画とプログラムの実施と同時に、この問題を規制する企業または組織の内部規範文書のそれぞれの変更を導入する必要があります。それらは、設計された変更に適合させる必要があります。

人的資源の管理を規制する企業または組織の内部規則の変更が、集団労働協定（存在する場合）で合意された立場と異なる場合、経営者は、それぞれの変更を交渉するために従業員の代表者と協議または交渉する必要がありますそして集団労働協定で。

経営陣と各従業員の代表者との協議が終了した後、達成された結果に応じて、結果として生じる変更を人的資源管理の改善のためのプロジェクトに導入する必要があります。もちろん、これにより、関連する計画やプログラムを変更して、プロジェクトの実施条件を作成したり、企業や組織の内部規制を変更したりする必要が生じる可能性があります。

これらの手続きの実施後、人的資源管理システムの改善のためのプロジェクトのパイロットアプリケーションの機会が開かれます。それは、それらの効果的な機能に必要な条件がどの程度作成されているか、そしてこれを達成するためにさらに何をする必要があるかという質問に答えなければなりません。

関連する人的資源管理システムの試用アプリケーションで実際の設計条件からの逸脱が明らかになった場合、想定される変更を確実に成功させるためにさらに実行する必要があることについて計画とプログラムを作成する必要があります。

関連する人的資源管理システムが効果的に機能するための経済的、技術的、技術的、組織的、社会的条件および前提条件が作成されると、企業または組織の管理は開発されたプロジェクトの実施に進みます。

実施された人的資源管理プロジェクトは、体系的な監視と評価の対象となります。これは、その機能の予想されるまたは予期しない不一致を検出し、場合によっては排除するために必要です。 参考：人的資源管理者と人的資源スペシャリストの違いは何ですか？、 World Forge Magazine ISSN 1933-8848 、ISSN National Center for the USA

人的資源管理システムの分析は、その機能の不一致を検出して克服し、その効率と有効性を高め、その機能の効率を高めるための条件と前提条件です。

人事管理システムの分析は、その状態と企業または組織の結果への影響を明らかにし、評価することを目的とした活動です。表示する必要があります：

人的資源がどのように使用されているか、それを決定した理由、およびそれらの増殖の可能性。
人材が労働プロセスで能力をどの程度使用するか、および実際の実現の係数を高める方法。
人的資源管理システムが企業の戦略的目標を達成するための取り組みをサポートする範囲。

とりわけ、人的資源管理の分析は、その合法性、便宜性、効率性、および有効性を確立する必要があります。

企業または組織の人事管理システムの分析には、次のものが含まれます。

機会均等の分析。
作業タスクと義務の分析。
人材育成分析;
従業員を引き付け、選択し、任命し、解雇する活動の分析。
雇用者の訓練と能力開発のための活動の分析。
労働パフォーマンスの評価のための活動の分析;
報酬を決定するための活動の分析。
健康的で安全な労働条件を作り出すための活動の分析。
雇用主とそれぞれの労働組合組織との相互作用の分析など。

人的資源管理システムの分析は、グローバルおよびローカルにすることができます。

グローバル分析には、企業全体または組織全体の人事管理システムの分析が含まれます。

ローカル分析には、企業または組織の個別のユニットにおける人的資源管理システムの分析が含まれます。

グローバル分析とローカル分析の両方を完了して、すべての人事管理システムをカバーできますが、不完全な場合もあり、システムの個々のコンポーネントのみをカバーします。