チームに革新を促すにはどうすればよいですか？

公開: 2021-07-29

チームに革新を促す

イノベーションは、ビジネスの前進を支援する燃料です。それは、彼らが予期しない課題に適応し、関連性を維持し、顧客でさえ彼らが望んでいたことを知らなかったかもしれない解決策を考え出すのを助けるものです。マッキンゼーのレポートによると、経営幹部の80％は、近い将来、業界が混乱し、イノベーションが成長を促進する上で重要な役割を果たすと感じています。多くの起業家にとって、イノベーションは、関連性を維持することに成功したビジネスと、古いやり方で立ち往生しているビジネスの違いを生むものです。

例は数えきれないほど多く、中小企業だけが含まれているわけではありません。「大きくなればなるほど、倒れにくくなる」という古いことわざがここに完全に当てはまります。かつて310億ドル以上の価値があり、世界で最も価値のあるブランドの1つとしてランク付けされたコダックは、実際にはエンジニアの1人であるスティーブサッソンが発明したにもかかわらず、デジタル写真の採用を拒否したため破産を申請しました。デジタルカメラ。世界で最初のセルラーネットワークを作成し、その頑丈な電話で今日まで知られているノキアは、デバイスのユーザーエクスペリエンスの向上を拒否したため、その優位性を失いました。 VHSからDVDへの移行を生き延びたBlockbusterは、ストリーミングモデルに適応する方法を知らなかったため、消滅しました。

では、これが組織に起こらないようにするにはどうすればよいでしょうか。すべての層にわたってイノベーションを育むことによって。人間には、人生を楽にするものを発明するという本質的な必要性があります。あなたはただあなたの従業員の一人一人に隠れているその革新的な精神を目覚めさせる方法を知っている必要があります。

経営陣だけでなく、すべての人に革新を促します。

素晴らしいアイデアは、経営陣だけでなく、すべての事業部門から生まれます。経営を改善できるのは経営者だけであり、平均的な工場労働者は何も貢献できないと考えるのは間違いです。組織レベルでは、イノベーションは包括的でなければなりません。誰もが発言権を持ち、判断されたり見下されたりすることなく、自分の考えを共有するように励まされるべきです。場合によっては、経営幹部が全体像に集中しすぎて、生産性に影響を与える問題が見当たらないことがあります。たとえば、倉庫の従業員は、遅延を少なくするために注文処理を合理化する優れた方法を持っている場合があります。あるいは、経営幹部は単に物事に対して新鮮な視点を持っている人を必要とするかもしれません。

ワークショップやブレーンストーミングセッションの時間を作ってください。

忙しい従業員はビジネスに適しているように聞こえるかもしれませんが、必ずしも生産的な従業員や革新的な従業員であるとは限りません。週に40時間繰り返しの仕事をしている人や、忙しくて昼食をとることさえできない人は、疲れすぎているか、やる気がないか、疲れ果てて、新しい革新的なアイデアを思い付くことができないかもしれません。時々、あなたは「グラインド」を保留にし、チームがスローダウンして、異なる設定で彼らの革新的な精神を訓練する時間を与える必要があります。たとえば、ブレーンストーミングセッションやワークショップを開催したり、業界の会議に参加したりできます。ブレーンストーミングセッションを行っている場合は、次のガイドラインに留意してください。

セッションが特定の構造に従うようにファシリテーターを任命します。
社会的圧力が加わるため、人々に順番に参加したり話したりするように強制しないでください。
アイデアを生み出し、批判しないでください。
セッション中に費やされた時間を補うために、従業員にもっと一生懸命働くように強制しないでください。
仕事の終わりではなく、午前または午後にセッションを計画します。これは、人々が最も疲れていて気が散っている時間だからです。

革新的なアイデアをフォローアップします。

組織内でイノベーションを促進したいのであれば、人々の意見を聞き、メモを取り、アイデアに感謝するだけでは十分ではありません。結局のところ、これはあなたが実際に気にかけていることの具体的な証拠であるため、あなたはそれらのアイデアに基づいて行動しなければなりません。誰かのアイデアが実現可能でない場合は、その理由を説明してください。彼らにフィードバックを与え、彼らが提案したことがうまくいったかどうかを伝えます。彼らはそれが計画通りに進まなかったことに少しがっかりするかもしれませんが、彼らはまたあなたのフィードバックを評価し、他の解決策を考えます。しかし、彼らがアイデアを持ってあなたのところに来て、フォローアップを聞いたことがない場合、彼らはさらに失望するでしょう。これを繰り返し行うことは、従業員の意欲をそそり、自分の考えが重要ではないと感じさせる確実な方法の1つです。

やる気を起こさせるスピーカーを雇う

従業員の改善と革新を支援したいのですが、その方法が正確にわかりませんか？これは実際には一般的な問題であり、特に大規模な組織では、個々の従業員と個別に話し合って、自分を信じていることを伝えることが物理的に不可能です。あるいは、言葉を使う方法がないかもしれませんが、それはまったく問題ありません。この場合、毎日同じ考え方を適用するのではなく、従業員にエネルギーとインスピレーションを与え、新しいアイデアを追求するように促すことができるモチベーショナルスピーカーを雇うことができます。優れた動機付けのスピーカーは、引用や自助のマントラを解き放ちません。それどころか、彼らはあなたが達成したい目標に応じて基調講演のトーンを設定し、ストーリーを語り、従業員の見通しをリフレッシュし、彼らの意欲を高める例を示します。やる気を起こさせる良いスピーチの終わりに、従業員は高揚し、自信を持ち、力を与えられ、新しいアイデアを試すことに好奇心を抱くでしょう。

彼らに個人的なプロジェクトを任せてください。

アイデアの功績が認められ、それを追求する機会が与えられた従業員は、やる気を感じ、それを実行する可能性が高くなります。グーグルはこれを行うことで非常に有名です。会社のプロジェクトに取り組むことに加えて、会社は従業員がイノベーションと個人的なプロジェクトに取り組むための20％の時間を持てるようにしました。 20％ルールとして知られる、これがGmailやGoogle AdSenseのようなプロジェクトを可能にし、2004年から2012年の間にGoogleが権力を握るのに役立った理由です。Googleがまだこのアプローチを使用しているかどうかはわかりません。個人的なプロジェクトを開始する前にマネージャーの承認を得る必要があることを懸念していますが、それでも、このイノベーションモデルは引き続き有効であり、成長を促進するための優れた方法です。