10 consigli per assumere persone per la tua azienda

Assumere persone per il tuo business

Ogni organizzazione vuole affinare il proprio processo di reclutamento in modo da poter facilmente assumere nuovi talenti. Con l'aumento del tasso di disoccupazione a Singapore, passando dal 3,10% nel 2019 al 4,10% nel 2020, trovare il candidato perfetto è diventata una seccatura per le startup native. Tuttavia, questi suggerimenti possono aiutarti a superare qualsiasi difficoltà nel processo di assunzione. L'assunzione di nuovi dipendenti costa denaro a un'azienda. L'assunzione di dipendenti in modo appropriato consente alla tua organizzazione di risparmiare spese inutili associate all'assunzione di nuove persone. Quindi, ecco cosa dovrebbero fare i datori di lavoro per invitare più persone a far parte del posto di lavoro:

1. Guarda le tue parole

Come creare correttamente gli annunci di lavoro? Usare un linguaggio normale che mostri quello che stai cercando ti aiuta ad attrarre le persone giuste. Molti candidati si lamentano del fatto che gli annunci di lavoro non sono chiari sul ruolo lavorativo. Quindi, assicurati che la lingua sia leggibile prima di pubblicare un annuncio online. Non far sembrare il ruolo lavorativo intimidatorio o complicato perché allontanerebbe solo i candidati giusti. Scegli attentamente le tue parole e mantienile neutre rispetto al genere.

2. Assumere candidati stranieri

Puoi reclutare candidati stranieri per integrare la tua forza lavoro di Singapore. L'assunzione di dipendenti internazionali può aiutarti ad accedere a un pool di talenti più ampio, accedere ai mercati esteri e stabilire la diversità sul posto di lavoro. Quindi, contatta un'agenzia di collocamento a Singapore per reclutare candidati e accedere a nuovi talenti tramite tecniche di reclutamento efficienti. La diversità porta la creatività in ufficio e rende questo processo di assunzione il più conveniente. Pertanto, dovresti considerare candidati stranieri.

3. Non avere fretta

Sei il tipo di persona che assume il primo candidato attraverso la porta? Questo è un errore. Non dovresti affrettare il processo di reclutamento in quel modo; invece, intervista per scoprire le persone migliori per il lavoro. È improbabile che tu trovi la persona migliore per la posizione se diventi disperato. Invece, esprimi pazienza durante i colloqui con i candidati e valuta metodicamente la loro competenza. Questo è un approccio più pratico per assumere persone per la tua attività. Non creare urgenza.

4. Fai domande difficili

Il processo dovrebbe comportare alcune domande difficili per determinare cosa vuoi dai candidati. Un imprenditore può porre queste domande alle risorse umane in modo che possano scegliere le persone giuste per un colloquio in seguito. Dividi le competenze dei candidati in ciò che è necessario e ciò che è allenabile. Non puoi scendere a compromessi sulle competenze necessarie perché determinano la persona perfetta per il lavoro. Quindi, che tipo di domande potresti fare? Ecco alcune domande da fornire ai ragazzi delle risorse umane:

• Quali competenze mancano ai lavoratori in questo momento?
• In che modo alcuni di questi candidati possono colmare adeguatamente questa lacuna di competenze?
• Quali sono le qualità essenziali di questi candidati per essere degni di considerazione?

5. Stupisci il tuo candidato

Molti responsabili delle assunzioni e imprenditori si aspettano che i candidati li impressionino, ma dimenticano che è anche loro compito impressionare un candidato idoneo. Come convinceresti persone di talento a unirsi alla tua azienda? Giusto. Devi mostrare loro perché la tua organizzazione è un ottimo posto di lavoro per questi candidati.

Il processo di reclutamento dovrebbe convincere questi candidati che entrare a far parte della tua azienda può aiutarli ad avanzare nella loro carriera. Quindi, fai sentire i candidati apprezzati, rispettati e ascoltati quando vuoi reclutarli. Rispondi a loro e saranno abbastanza impressionati da prendere in considerazione l'idea di entrare a far parte del tuo posto di lavoro.

6. Offri maggiore flessibilità

I sondaggi hanno dimostrato che un terzo dei nuovi assunti si dimette dopo sei mesi! Succede perché (1) questi assunti non vengono formati a sufficienza e (2) non hanno il tipo di flessibilità che desiderano. Quindi, offrire maggiore flessibilità convince i lavoratori moderni a rimanere a lungo nella tua azienda. La ricerca indica persino che 1 dipendente di Singapore su 4 è disposto a rinunciare a bonus più grandi per avere la possibilità di continuare a lavorare da casa. Pertanto, considera di offrire opzioni di lavoro ibrido ai candidati per l'assunzione.

7. Mostra i valori dell'azienda

Non dimenticare che mentre le competenze possono essere allenate, la personalità no. Assicurati di assumere una persona con l'atteggiamento giusto, qualcuno che rispetti i valori della tua azienda. Molti amministratori delegati preferiscono assumere una persona meno talentuosa con il carattere giusto piuttosto che un tipo altamente qualificato con la personalità sbagliata. Ecco come i colloqui di lavoro possono aiutarti a determinare il comportamento della persona e se un candidato è adatto alla tua azienda. In breve, non assumere persone tossiche solo perché hanno talento.

8. Cercali tutti

È importante condurre ricerche di base su tutti i candidati. Dovresti verificare le loro credenziali per assicurarti che non abbiano mentito sui loro curriculum. Molti candidati esagerano i loro risultati per impressionare potenziali datori di lavoro. Quindi, verificare le loro qualifiche ti aiuterà a giudicare la loro competenza.

Inoltre, puoi semplicemente eseguire una ricerca su Google per raccogliere alcune informazioni professionali su alcuni dei tuoi candidati. Ad esempio, potrebbero avere un profilo LinkedIn ed è normale che oggi i datori di lavoro controllino l'account Facebook di un candidato. È così che puoi assicurarti di assumere la persona giusta.

9. Rifiutali tutti decentemente

Non limitarti a rifiutare un candidato a titolo definitivo. Invece, sii cortese quando licenzi qualcuno. In questo mondo dipendente dalla tecnologia, le parole viaggiano veloci! Non puoi avere la reputazione della tua azienda offuscata da metodi di rifiuto sbagliati. I candidati hanno investito un po' di tempo e impegno nella candidatura per questo posto di lavoro. Quindi, mostra loro un certo sforzo quando dici loro che non hanno fatto il taglio.

10. Concentrati sulla ritenzione

Tutti sanno che mantenere i dipendenti già esistenti costa molto meno che assumerne uno nuovo. Quindi, concentrati sul trattenere i tuoi lavoratori in modo che non se ne vadano presto. È così che puoi ridurre i costi dei colloqui, del reclutamento e del coaching di nuove persone.

Conclusione

Insomma, assumere dipendenti costa di più che mantenere quelli già esistenti. Ha senso reclutarli correttamente per evitare incidenti. Dovresti contattare un'agenzia di collocamento per aiutarti a trovare alcuni lavoratori stranieri a Singapore. Guarda attentamente le tue parole quando pubblichi annunci di lavoro. Non affrettare il processo di assunzione reclutando il primo ragazzo che si presenta. Intervista i candidati, conferma le loro credenziali, poni domande difficili e mostra loro i valori della tua azienda. Sii flessibile perché è così che puoi coinvolgere i lavoratori moderni. Rifiuta i candidati in modo decente per evitare di provocare contraccolpi. Ecco come gli imprenditori possono ora assumere persone diligenti per lavorare per le loro organizzazioni.