Gestione di un team di sviluppo remoto assunto

Team di sviluppo remoto

Hai una grande idea di avvio e hai assunto il tuo team di sviluppatori remoti. Dopo mesi di ritardi, rilasci sub-par e uscite dalla squadra. Ti sei reso conto che le tue capacità sono più adatte a vendere il tuo prodotto, entusiasmare le persone e ricevere feedback. Spesso non basta possedere qualcosa ma saperla gestire bene. Essere in grado di reclutare un team dedicato buono o addirittura migliore non è sufficiente, ma il modo in cui gestisci il tuo team dedicato determinerà le loro prestazioni e la qualità del tuo prodotto.

Ogni azienda è un'azienda incentrata sul cliente e se non disponi di un'app per la tua azienda, al giorno d'oggi sei molto indietro rispetto alla concorrenza. Devi avere un'applicazione mobile. Come afferma una ricerca popolare, gli utenti sono incollati ai loro minuscoli schermi del telefono, con l'utente mobile medio che trascorre circa 4,2 ore solo sulle applicazioni. Non sarebbe fantastico se la tua app fosse una di queste?

Ecco un elenco di suggerimenti per gestire i team remoti, ovvero il tuo team di sviluppo software dedicato. Tieni presente che i gestori offshore che fanno parte del tuo team dedicato possono aiutare con una parte significativa di questo lavoro.

1. Fai un buon programma

È fondamentale disporre di almeno un paio di ore sovrapposte stabilite per ogni contatto tra gli uffici. Rendi coerente l'orario della riunione, tenendo presente i fusi orari del paese locale della tua squadra che ti aiuteranno a rimanere organizzato e i membri del team sarebbero pronti all'ora stabilita senza che tu li avvisi ogni giorno. Mantieni le conversazioni brevi e focalizzate sull'argomento in questione.

Dividi il progetto in segmenti più piccoli il più possibile, poiché spostarsi passo dopo passo è più produttivo e piccoli pezzi di lavoro sono più facili da gestire.

2. Comunica efficacemente ogni giorno

Organizza riunioni quotidiane per tenere traccia dei progressi e per tenere tutti aggiornati. Per migliorare i contatti, utilizza le chiamate audio e video e chiedi a tutti di visualizzare i propri schermi in modo che gli altri possano comprendere le spiegazioni più rapidamente.

Trova il tempo per incontrare di persona il tuo team impegnato (almeno sviluppatori e manager chiave). In questo modo si aiuta a motivare il personale ea diffondere gli ideali della propria organizzazione.

3. Si prega di fornire tutte le informazioni

Dovresti comunicare tutti i tuoi requisiti e le informazioni critiche al team. Se emergono dettagli essenziali dopo che alcuni lavori sono stati completati, rallenterà il processo di sviluppo e rilascio e avrai una forza lavoro dedicata demotivata.

Cerca di documentare e condividere i dettagli delle decisioni e dei risultati di ogni riunione con tutti i membri del team. Porterà tutti i membri sulla tua stessa pagina.

4. Scegli Software intuitivo

La tua routine quotidiana consisterà in SMS, chiamate, condivisione dello schermo, monitoraggio del tempo e gestione delle attività. Cerca di renderlo il più piacevole e facile possibile.

Puoi avvalerti dell'aiuto dei software elencati di seguito per gestire i tuoi team di sviluppo software dedicati.

In che modo il tuo devoto team di sviluppo può produrre i migliori risultati?

• Investi nel team building creando forti legami con il tuo team di sviluppo virtuale e facilitando una sana cultura del lavoro.
• Ricevi aggiornamenti settimanali, se non giornalieri, per assicurarti che tutti siano sulla stessa pagina e che il progetto sia nei tempi previsti.
• Celebra i traguardi raggiunti e mostra gratitudine per un lavoro ben fatto.
• Consenti al tuo team di sviluppo impegnato di rilassarsi personalmente fornendo loro l'opportunità di farlo. Per commemorare una pietra miliare del progetto, potresti ospitare un pranzo di squadra o un'uscita.
• Prendi l'abitudine di incontrare di persona le persone del tuo team. Puoi organizzare una visita o invitare i membri del team per una riunione veloce. Questo creerà fiducia e loro rimarranno con te per molto tempo.

Vantaggi dell'assunzione del team di sviluppo dedicato di Cliffex

Vantaggi dell'assunzione del team di sviluppo dedicato di Cliffex

Non puoi mai sbagliare quando ti fidi di Cliffex per lo sviluppo di app mobili e/o progetti di sviluppo software. In Cliffex abbiamo un gruppo di talentuosi sviluppatori di app e software, ingegneri, programmatori, designer, tester e project manager. Crediamo nell'essere connessi e nel fornire qualità.

Ci sono diversi motivi per cui dovresti considerare di assumere il nostro team:

• La maggior parte delle aziende non conosce nemmeno il know-how tecnico per assumere l'uomo o il team migliore per il proprio progetto, ed è qui che entriamo in gioco guidandoti alla roadmap per assumere un individuo di talento sia nel perfetto mix di esperienza e conoscenza. Semplifichiamo il tuo processo di assunzione e ti forniamo il team migliore e pertinente.
• Abbiamo un team di sviluppatori e designer che sono versatili rispettivamente con vari linguaggi di programmazione e applicazioni, rendendoli flessibili per passare in base alle esigenze del tuo progetto.
• Sarai sempre in contatto con il Project Manager e ogni altro membro del tuo team dedicato per sapere dove si trova lo sviluppo del tuo progetto.
• Il nostro team di sviluppo dedicato è composto da persone motivate. Ha la migliore percentuale di successo verificata nelle testimonianze e nelle recensioni e nei progetti che abbiamo sviluppato negli anni.
• Forniamo front-end, back-end, database, hosting, progettazione, controllo della versione, gestione dei progetti e strumenti e automazione dei test, così troverai tutti i professionisti di cui avrai bisogno dall'inizio alla fine per i tuoi progetti.

Conclusione

I team dedicati sono un modo fantastico per iniziare a correre quando hai una solida tabella di marcia da seguire. Se hai già sperimentato Product e Project Manager e desideri espandere rapidamente il tuo personale con il minimo sforzo, possono aiutarti (legale, sourcing, gestione dell'ufficio, ecc.).

Soprattutto, tratta i tuoi dipendenti remoti come se facessero parte del tuo team interno. Dovrebbero sentirsi parte della cultura della tua azienda, anche se sono a centinaia di chilometri di distanza. Gestire un team di sviluppo remoto non è un compito facile, ma puoi ottenere il meglio dal tuo team se riesci a farlo bene.

Team dedicati si fondono nella tua cultura pur mantenendo le loro qualità distintive.

Avrai buone possibilità di successo se mantieni l'attenzione ai dettagli e provi a seguire i suggerimenti sopra menzionati.