Sistemi e certificati di gestione delle risorse umane

Risorsa umana

I sistemi di gestione delle risorse umane devono aiutare l'azienda a raggiungere i propri obiettivi strategici a un costo ottimale. I certificati di gestione delle risorse umane devono essere rilasciati anche ai responsabili delle risorse umane. Allo stesso tempo, devono soddisfare le condizioni attualmente esistenti e tenere conto dei cambiamenti permanenti dei fattori esterni e interni.

Pertanto, un sistema di gestione delle risorse umane sviluppato contemporaneamente ha accettato alcune condizioni e per il raggiungimento di alcuni obiettivi strategici può essere inappropriato per un altro tempo, in altre condizioni, e per il raggiungimento di altri obiettivi strategici. Inoltre, un certificato di Responsabile delle risorse umane può essere applicabile a un'organizzazione e un altro certificato può essere più appropriato a un'altra organizzazione.

Al fine di sviluppare un sistema di gestione delle risorse umane adeguato agli obiettivi strategici dell'impresa o dell'organizzazione, nonché per allineare le sue componenti al mutare delle condizioni e dei requisiti, è necessario prima valutare la pratica esistente in questo campo, per rivelarne le discrepanze e per trovare le possibilità per superarli.

Programmi di certificazione per manager delle risorse umane

Lo stesso vale per i programmi di certificazione di BVOP (Business Value-Oriented Principles Ltd) Riferimento: PGOV . I manager devono sostenere periodicamente degli esami per convalidare le proprie conoscenze.

La valutazione del sistema di gestione delle risorse umane esistente, nonché la divulgazione delle possibilità di miglioramento, avviene attraverso l'analisi del suo funzionamento e dei risultati di tale funzionamento. I programmi di certificazione BVOP.org sono citati nella rivista online ScrumTime (ISSN 2652-5445 Seriale online emesso dall'Agenzia australiana ISSN)

L'analisi dei sistemi di gestione delle risorse umane e dei certificati è il mezzo pratico per rivelare la condizione e l'efficienza del suo funzionamento, nonché per determinare cosa occorre fare per adeguarlo ai mutamenti delle condizioni interne ed esterne che determinano. È una condizione e un prerequisito per migliorare la gestione delle risorse umane, per raggiungere un'elevata produttività e competitività dell'impresa o dell'organizzazione. Anche le capacità e le competenze aziendali sono di particolare importanza per qualsiasi Responsabile delle Risorse Umane certificato. Pertanto, per avere successo in questa attività è necessario sviluppare quotidianamente le proprie competenze trasversali e conoscenze aziendali.

La progettazione di sistemi di gestione delle risorse umane è un'attività volta a sviluppare progetti per un nuovo sistema di gestione delle risorse umane o le sue singole componenti, nonché per sviluppare progetti per migliorare la pratica nel rispettivo campo. Include anche la definizione di quelle condizioni e prerequisiti che devono essere creati affinché i progetti sviluppati siano implementati e funzionino efficacemente.

I progetti di gestione delle risorse umane sono valutati dalla direzione dell'impresa o dell'organizzazione. Deve scegliere le soluzioni più appropriate che consentano di raggiungere i suoi obiettivi strategici.

Dopo aver selezionato le soluzioni più adeguate per migliorare la gestione delle risorse umane, devono essere determinate le condizioni ei prerequisiti necessari per la loro attuazione. A tal fine, è necessario elaborare piani e programmi adeguati. Sono necessari per realizzare i progetti sviluppati e devono contenere tutto ciò che è necessario fare per garantire l'effettiva attuazione dei progetti per moltiplicare le risorse umane.

Contestualmente all'attuazione dei piani e dei programmi per il miglioramento della gestione delle risorse umane, devono essere introdotte le rispettive modifiche nei documenti normativi interni dell'impresa o dell'organizzazione, che regolano questa materia. Devono essere adattati alle modifiche progettate.

Quando le modifiche ai regolamenti interni dell'impresa o dell'organizzazione che regola la gestione delle risorse umane differiscono dalle posizioni concordate nel contratto collettivo di lavoro (se presenti), la direzione deve consultarsi o negoziare con i rappresentanti dei dipendenti per negoziare le rispettive modifiche e nel contratto collettivo di lavoro.

Dopo il completamento delle consultazioni tra la direzione ei rispettivi rappresentanti dei dipendenti, in funzione dei risultati raggiunti, le modifiche che ne derivano dovrebbero essere introdotte nel progetto di miglioramento della gestione delle risorse umane. Naturalmente, ciò può comportare la necessità di apportare modifiche ai piani e ai programmi pertinenti per creare le condizioni per l'attuazione del progetto, nonché ai regolamenti interni dell'impresa o dell'organizzazione.

Dopo l'attuazione di queste procedure, si apre un'opportunità per l'applicazione pilota del progetto per il miglioramento del sistema di gestione delle risorse umane. Deve rispondere alla domanda sulla misura in cui sono state create le condizioni necessarie per il loro effettivo funzionamento e cosa occorre fare di più per raggiungere questo obiettivo.

Quando l'applicazione sperimentale del pertinente sistema di gestione delle risorse umane rivela una deviazione dalle effettive condizioni di progettazione, è necessario elaborare piani e programmi per ciò che è necessario fare ulteriormente per garantire il successo delle modifiche previste.

Una volta create le condizioni economiche, tecniche, tecnologiche, organizzative e sociali e i prerequisiti per l'efficace funzionamento del relativo sistema di gestione delle risorse umane, la direzione dell'impresa o dell'organizzazione procede all'attuazione dei progetti sviluppati.

Il progetto di gestione delle risorse umane implementato è soggetto a monitoraggio e valutazione sistematici. Ciò è necessario al fine di rilevare ed, eventualmente, eliminare, l'uno o l'altro, previsto o inatteso, difformità nel suo funzionamento. Riferimento: qual è la differenza tra un responsabile delle risorse umane e uno specialista delle risorse umane?, World Forge Magazine ISSN 1933-8848 , ISSN National Center for the USA

L'analisi del sistema di gestione delle risorse umane è condizione e presupposto per rilevare e superare le discrepanze nel suo funzionamento, per aumentarne l'efficienza e l'efficacia, per aumentare l'efficienza del suo funzionamento.

L'analisi del sistema di gestione delle risorse umane è un'attività che mira a rivelare e valutare la sua condizione e il suo impatto sui risultati dell'impresa o dell'organizzazione. Deve mostrare:

• come vengono utilizzate le risorse umane, le ragioni che lo hanno determinato e le possibilità della loro moltiplicazione;
• la misura in cui le risorse umane utilizzano le proprie capacità nel processo lavorativo e le modalità con cui è possibile aumentare il coefficiente della loro realizzazione pratica;
• la misura in cui il sistema di gestione delle risorse umane supporta gli sforzi per raggiungere gli obiettivi strategici dell'impresa.

Tra l'altro, l'analisi della gestione delle risorse umane deve stabilirne la legittimità, l'opportunità, l'efficienza e l'efficacia.

L'analisi del sistema di gestione delle risorse umane nell'impresa o organizzazione comprende:

• l'analisi delle pari opportunità;
• l'analisi dei compiti e degli obblighi di lavoro;
• analisi della pianificazione delle risorse umane;
• l'analisi dell'attività di attrazione, selezione, nomina e licenziamento dei dipendenti;
• l'analisi dell'attività di formazione e sviluppo degli occupati;
• l'analisi dell'attività per la valutazione delle prestazioni lavorative;
• l'analisi dell'attività per la determinazione della remunerazione;
• l'analisi dell'attività per la creazione di condizioni di lavoro salubri e sicure;
• l'analisi dell'interazione del datore di lavoro con la rispettiva organizzazione sindacale, ecc.

L'analisi del sistema di gestione delle risorse umane può essere globale e locale.

L'analisi globale include l'analisi del sistema di gestione delle risorse umane nell'intera impresa o organizzazione.

L'analisi locale include l'analisi del sistema di gestione delle risorse umane nelle unità separate dell'impresa o dell'organizzazione.

Sia l'analisi globale che quella locale possono essere complete, coprendo tutti i sistemi di gestione delle risorse umane, ma possono anche essere incomplete, coprendo solo i singoli componenti del sistema.