Come puoi incoraggiare il tuo team a innovare?

incoraggia il tuo team a innovare

L'innovazione è il carburante che aiuta le imprese ad andare avanti. È ciò che li aiuta ad adattarsi a sfide impreviste, a rimanere rilevanti e a trovare soluzioni che nemmeno i clienti avrebbero potuto sapere di volere. Secondo un rapporto di McKinsey, l'80% dei dirigenti ritiene che il proprio settore subirà interruzioni nel prossimo futuro e che l'innovazione svolge un ruolo chiave nel guidare la crescita. Per molti imprenditori, l'innovazione è ciò che fa la differenza tra un'azienda che riesce a rimanere rilevante e una che rimane bloccata nei vecchi metodi.

Gli esempi sono troppi da contare e non includono solo le piccole imprese. Il vecchio detto " più sono grandi, più cadono duramente" si applica perfettamente qui. Kodak, un'azienda che un tempo valeva oltre 31 miliardi di dollari e classificata come uno dei marchi più preziosi al mondo, ha dichiarato bancarotta perché si è rifiutata di abbracciare la fotografia digitale, anche se in realtà è stato uno dei suoi ingegneri, Steve Sasson, a inventare la fotocamera digitale. Nokia, che ha creato la prima rete cellulare al mondo ed è conosciuta fino ad oggi per i suoi telefoni robusti, ha perso la sua supremazia perché si è rifiutata di migliorare l'esperienza dell'utente sui propri dispositivi. Blockbuster, l'azienda sopravvissuta al passaggio dalla VHS al DVD, si è estinta perché non sapeva come adattarsi al modello di streaming.

Quindi, come puoi assicurarti che ciò non accada alla tua organizzazione? Alimentando l'innovazione in ogni livello. Gli esseri umani hanno un bisogno innato di inventare cose che semplifichino la vita. Devi solo sapere come risvegliare quello spirito innovativo che si nasconde in ognuno dei tuoi dipendenti.

Incoraggiare tutti a innovare, non solo la gestione.

Idee brillanti possono provenire da tutti i reparti aziendali, non solo dal management. Sarebbe sbagliato presumere che i dirigenti siano gli unici che possono migliorare le operazioni e che un operaio medio di fabbrica non possa contribuire con nulla. A livello organizzativo, l'innovazione deve essere inclusiva; tutti dovrebbero avere voce in capitolo e sentirsi incoraggiati a condividere le proprie idee senza sentirsi giudicati o disprezzati. A volte, i dirigenti possono essere così concentrati sul quadro generale da non vedere problemi che influiscono sulla produttività. Ad esempio, un impiegato del magazzino può avere un modo brillante per semplificare l'evasione degli ordini in modo che ci siano meno ritardi. Oppure, i dirigenti potrebbero semplicemente aver bisogno di qualcuno che abbia una nuova prospettiva sulle cose.

Trova il tempo per workshop e sessioni di brainstorming.

I dipendenti impegnati possono suonare bene per il business, ma non sono necessariamente dipendenti produttivi o dipendenti innovativi. Qualcuno che lavora per 40 ore a settimana su compiti ripetitivi o è troppo occupato anche solo per pranzare potrebbe essere troppo esausto, demotivato o esausto per trovare idee nuove e innovative. Di tanto in tanto, è necessario sospendere "la routine" e concedere alla tua squadra il tempo di rallentare e allenare il proprio spirito innovativo in un ambiente diverso. Ad esempio, puoi organizzare sessioni di brainstorming e workshop, oppure puoi partecipare a conferenze di settore. Se hai sessioni di brainstorming al lavoro, tieni a mente queste linee guida:

• Nominare un facilitatore in modo che la sessione segua una certa struttura.
• Non costringere le persone a partecipare o parlare a turno perché questo aggiunge pressione sociale.
• Genera idee, non criticarle.
• Non forzare i dipendenti a lavorare di più per compensare il tempo trascorso durante la sessione.
• Pianifica la sessione al mattino o al pomeriggio, non alla fine della giornata lavorativa, perché è lì che le persone sono più stanche e distratte.

Segui le idee innovative.

Se vuoi promuovere l'innovazione all'interno della tua organizzazione, non è sufficiente ascoltare le persone, prendere appunti e ringraziarli per l'idea. Devi anche agire in base a quelle idee perché, in fin dei conti, questa è la prova tangibile che ci tieni davvero. Se l'idea di qualcuno non è fattibile, spiegagli perché no. Dare loro un feedback e dire loro se ciò che hanno suggerito ha funzionato. Potrebbero essere un po' delusi dal fatto che non sia andato come previsto, ma apprezzeranno anche il tuo feedback e penseranno ad altre soluzioni. Tuttavia, se vengono da te con idee e non ascoltano mai alcun seguito, si sentiranno ancora più delusi. Farlo ripetutamente è uno dei modi infallibili per demotivare i dipendenti e fargli sentire che ciò che pensano non ha importanza.

Assumi un oratore motivazionale

Vuoi aiutare i tuoi dipendenti a migliorare e innovare, ma non sai esattamente come farlo? Questo è in realtà un problema comune, specialmente nelle grandi organizzazioni, dove è fisicamente impossibile parlare con ogni singolo dipendente separatamente e dire loro che ci credi. O forse non sai usare le parole, il che è assolutamente a posto. In questo caso, puoi assumere un oratore motivazionale che possa suscitare energia e ispirazione nei tuoi dipendenti e incoraggiarli a perseguire nuove idee invece di applicare lo stesso modo di pensare ogni giorno. Un buon oratore motivazionale non sforna citazioni e mantra di auto-aiuto. Al contrario, impostano il tono del keynote in base agli obiettivi che si desidera raggiungere, raccontando storie e fornendo esempi che rinfresceranno le prospettive dei tuoi dipendenti e aumenteranno la loro spinta. Alla fine di un buon discorso motivazionale, i dipendenti si sentiranno sollevati, fiduciosi, responsabilizzati e curiosi di provare nuove idee.

Mettili a capo dei progetti personali.

I dipendenti a cui viene data credito per un'idea e viene offerta l'opportunità di portarla avanti hanno maggiori probabilità di sentirsi motivati ​​e portarli avanti. Google è abbastanza famoso per fare questo. Oltre a lavorare su progetti aziendali, l'azienda ha consentito ai suoi dipendenti di avere il 20% di tempo per l'innovazione e lavorare su progetti personali. Conosciuta come la regola del 20%, questo è ciò che ha reso possibili progetti come Gmail e Google AdSense e ciò che ha aiutato Google a salire al potere tra il 2004 e il 2012. Non sappiamo con certezza se Google utilizzi ancora questo approccio e molti ingegneri hanno espresso la loro teme che debbano ottenere l'approvazione dei manager prima di iniziare progetti personali, ma, anche così, questo modello di innovazione rimane valido ed è un ottimo modo per guidare la crescita.